选煤厂管理考核制度

PAGE选煤厂管理考核制度一、总则（一）目的为加强选煤厂的规范化管理，提高生产效率，保证产品质量，降低生产成本，确保选煤厂安全、稳定、高效运行，特制定本管理考核制度。（二）适用范围本制度适用于选煤厂全体员工，包括生产部门、技术部门、安全管理部门、行政管理部门等各岗位人员。（三）基本原则1.公平公正原则：考核过程和结果应客观、公正，不受人为因素干扰，确保员工的工作表现得到真实、准确的评价。2.激励约束原则：通过考核，对表现优秀的员工给予奖励，激发员工的工作积极性和创造力；对不符合要求的员工进行约束，促使其改进工作，提高绩效。3.全面考核原则：从工作业绩、工作态度、工作能力等多个维度对员工进行全面考核，确保考核结果的科学性和合理性。4.持续改进原则：根据考核结果，及时发现管理中存在的问题，总结经验教训，不断完善管理考核制度和工作流程，促进选煤厂整体管理水平的提升。二、考核内容与标准（一）生产指标考核1.产量指标以月度生产计划产量为基准，实际产量达到计划产量的[X]%及以上为达标，每超出计划产量的[X]%，给予相应的加分奖励；每低于计划产量的[X]%，给予相应的扣分处罚。产量统计以选煤厂过磅记录为准，确保数据真实、准确。2.质量指标精煤产品质量：精煤各项质量指标（如灰分、硫分、水分等）必须符合国家相关标准和客户要求。按照质量检验报告，每有一项指标超出规定范围，根据超出程度给予相应扣分。浮选精煤产率：达到规定的浮选精煤产率指标为合格，每高于指标[X]%，给予加分奖励；每低于指标[X]%，给予扣分处罚。洗煤效率：通过计算吨原煤洗煤电耗、介耗等指标，考核洗煤效率。指标优于行业平均水平的，给予加分；高于行业平均水平的，给予扣分。（二）安全管理考核1.安全事故发生一般安全事故（未造成人员伤亡，直接经济损失在规定范围内），对责任部门和责任人进行相应的经济处罚，并根据事故严重程度给予扣分。发生重大安全事故（造成人员伤亡或重大经济损失），除对责任部门和责任人进行严肃处理外，对相关部门负责人进行问责，并在全选煤厂范围内进行通报批评。2.安全隐患排查与整改安全管理部门定期组织安全隐患排查，各部门应积极配合。对排查出的安全隐患，能立即整改的必须立即整改；不能立即整改的，要制定整改计划，明确整改责任人、整改期限和整改措施。对未按要求进行安全隐患排查或整改不力的部门和责任人，给予扣分处罚。整改完成后，经复查合格的，可酌情加分。3.安全培训与教育按时组织员工参加安全培训和教育活动，员工培训参与率达到[X]%以上为合格。每降低[X]%，给予相应扣分。通过安全知识考试、现场操作考核等方式，检验员工安全培训效果。员工安全知识考试平均成绩达到[X]分以上为合格，每降低[X]分，给予相应扣分。（三）工作质量考核1.设备运行与维护设备操作人员应严格按照操作规程操作设备，确保设备正常运行。因操作不当导致设备故障的，根据故障严重程度给予扣分处罚。设备维护人员应定期对设备进行维护保养，设备完好率达到[X]%以上为合格。每降低[X]%，给予相应扣分。及时处理设备突发故障，缩短设备停机时间。根据设备停机时间的长短，对责任部门和责任人进行相应扣分或加分。2.生产工艺执行严格执行选煤生产工艺，确保产品质量稳定。对违反工艺操作规程的行为，视情节轻重给予扣分处罚。在生产过程中，积极开展技术创新和工艺优化，提高生产效率和产品质量的，给予加分奖励。3.工作任务完成情况按时、高质量完成本职工作任务，工作任务完成率达到[X]%以上为合格。每降低[X]%，给予相应扣分。对临时安排的紧急工作任务，能积极主动完成且完成质量较高的，给予加分奖励；推诿扯皮、不能按时完成的，给予扣分处罚。（四）工作态度考核1.责任心对工作认真负责，积极主动承担工作任务，不推诿、不敷衍。发现工作责任心不强的行为，视情节给予扣分处罚。在工作中勇于担当，对出现的问题能主动承担责任并积极解决的，给予加分奖励。2.团队协作积极与同事沟通协作，共同完成工作任务。在团队协作方面表现突出的，给予加分奖励。因个人原因影响团队协作，导致工作无法顺利开展的，给予扣分处罚。3.敬业精神遵守工作纪律，按时上下班，不迟到、不早退、不旷工。迟到、早退每次给予相应扣分，旷工按照公司规定严肃处理。工作期间认真履行职责，不做与工作无关的事情。发现违反工作纪律的行为，给予扣分处罚。（五）工作能力考核1.专业技能根据员工所在岗位的专业要求，定期进行专业技能考核。考核成绩达到[X]分以上为合格，每降低[X]分，给予相应扣分。员工在专业技能方面有突出表现，如获得相关专业技能证书、在行业技能竞赛中获奖等，给予加分奖励。2.学习能力积极参加各类培训和学习活动，不断提升自身业务水平。通过学习效果评估，对学习能力较强的员工给予加分奖励；对学习不积极、效果不佳的员工给予扣分处罚。在工作中能够快速掌握新知识、新技能，并应用到实际工作中的，给予加分奖励。3.沟通协调能力具备良好的沟通协调能力，能够与不同部门和人员有效沟通。在工作中因沟通协调不畅导致工作失误的，给予扣分处罚；沟通协调能力强，有效解决工作中各类问题的，给予加分奖励。三、考核方式与周期（一）考核方式1.日常考核：由各部门负责人对本部门员工的日常工作表现进行记录和评价，包括工作任务完成情况、工作态度、工作纪律等方面，每周进行一次小结，每月进行一次汇总。2.定期考核：每月末，由考核小组（由人力资源部门、生产部门、安全管理部门等相关人员组成）对各部门和员工进行全面考核。考核小组根据日常考核记录、生产数据、质量检验报告、安全检查记录等资料，对员工的各项考核指标进行量化评分。3.专项考核：针对选煤厂的重点工作、项目或突发情况，组织专项考核。如在设备改造、工艺优化等项目实施过程中，对相关责任部门和人员进行专项考核，确保项目顺利推进。（二）考核周期考核周期为月度考核与年度考核相结合。月度考核于每月末进行，年度考核于每年年末进行。年度考核结果为全年各月度考核结果的综合汇总。四、考核结果应用（一）绩效奖金发放1.根据月度考核结果，确定员工当月绩效奖金系数。绩效奖金系数与考核得分挂钩，具体挂钩比例如下：考核得分[X]分及以上，绩效奖金系数为[X]；考核得分在[X][X]分之间，绩效奖金系数为[X]；考核得分在[X][X]分之间，绩效奖金系数为[X]；考核得分低于[X]分，绩效奖金系数为[X]。2.员工当月绩效奖金=基本工资×绩效奖金系数。（二）岗位晋升与调整1.年度考核结果优秀（考核得分排名前[X]%）的员工，在岗位晋升、职称评定、评优评先等方面享有优先资格。2.连续两个季度考核得分低于[X]分的员工，公司将视情况对其进行岗位调整或培训，如仍不能胜任工作，公司有权解除劳动合同。（三）培训与发展1.根据考核结果，针对员工存在的不足之处，制定个性化的培训计划，帮助员工提升工作能力和绩效水平。2.对考核优秀的员工，提供更多的学习交流机会和职业发展通道，鼓励其不断成长和进步。五、考核申诉1.员工如对考核结果有异议，可在考核结果公布后的[X]个工作日内，向考核小组提出书面申诉。申诉内容应包括申诉事项、申诉理由及相关证明材料。2.考核小组在接到申