湛江市年度考核制度

PAGE湛江市年度考核制度一、总则（一）目的为了加强湛江市各单位的管理，提高工作效能，客观、公正、全面地评价工作人员的德才表现和工作实绩，激励工作人员积极进取、开拓创新，特制定本年度考核制度。（二）适用范围本制度适用于湛江市各级党政机关、事业单位、国有企业等在编在职工作人员。（三）基本原则1.客观公正原则：以事实为依据，按照规定的标准和程序进行考核，全面、准确、真实地反映工作人员的实际情况。2.民主公开原则：充分发扬民主，广泛听取群众意见，考核过程和结果公开透明，接受群众监督。3.注重实绩原则：以工作实绩为重点，全面考核工作人员的德、能、勤、绩、廉，注重工作的实际效果和贡献。4.激励约束原则：将考核结果与工作人员的奖惩、晋升、培训等挂钩，激励先进，鞭策后进，促进工作效率和质量的提高。二、考核内容与标准（一）考核内容1.德：主要考核政治品德、职业道德、社会公德、家庭美德等方面的表现。包括政治立场、思想觉悟、道德品质、遵纪守法、团结协作、廉洁奉公等。2.能：主要考核业务能力、管理能力、组织协调能力、沟通能力、创新能力等方面的水平。包括专业知识、业务技能、工作经验、管理水平、决策能力、应变能力等。3.勤：主要考核工作态度和勤奋敬业精神。包括工作责任心、工作积极性、工作纪律性、出勤情况等。4.绩：主要考核工作业绩和工作成效。包括完成工作任务的数量、质量、效率、效益，工作创新成果，对单位发展的贡献等。5.廉：主要考核廉洁自律情况。包括遵守廉洁从政各项规定，廉洁奉公，廉洁用权，廉洁修身，廉洁齐家等。（二）考核标准1.优秀：思想政治素质高，业务能力强，工作责任心强，工作勤奋敬业，工作业绩突出，廉洁自律，在德、能、勤、绩、廉等方面表现优秀，在本单位或本系统中起到模范带头作用。2.合格：思想政治素质较好，业务能力较强，工作责任心较强，工作勤奋敬业，能够完成工作任务，廉洁自律，在德、能、勤、绩、廉等方面表现较好。3.基本合格：思想政治素质一般，业务能力一般，工作责任心一般，工作积极性、主动性不够，基本能够完成工作任务，但工作质量和效率不高，或在工作中有一些失误，廉洁自律方面基本符合要求。4.不合格：思想政治素质较差，业务能力不足，工作责任心不强，工作不认真负责，不能完成工作任务，或在工作中出现重大失误，违反廉洁自律规定。三、考核方式与程序（一）考核方式1.平时考核：以季度为周期，对工作人员日常工作表现进行考核。主要包括工作任务完成情况、工作质量、工作效率、工作态度、出勤情况等方面的记录和评价。2.年度考核：每年年末对工作人员进行全面考核。年度考核以平时考核为基础，采取个人总结、民主测评、领导评价、业绩评估等方式进行。3.专项考核：根据工作需要，对工作人员在特定项目、任务或岗位上的表现进行专项考核。专项考核可以单独进行，也可以与年度考核相结合。（二）考核程序1.准备阶段成立考核工作领导小组，负责组织、指导本单位的考核工作。制定考核工作方案，明确考核的内容、标准、方式、程序和时间安排等。组织考核人员培训，使其熟悉考核工作的要求和方法。2.个人总结阶段：工作人员按照考核要求，对自己一年来的德、能、勤、绩、廉等方面的表现进行总结，填写《年度考核登记表》。3.民主测评阶段召开民主测评会议，组织本单位工作人员对被考核人员进行民主测评。民主测评可以采取无记名投票的方式进行，测评内容包括德、能、勤、绩、廉等方面。统计民主测评结果，计算出被考核人员的民主测评得分。4.领导评价阶段：考核对象的直接上级领导根据平时了解和掌握的情况，对被考核人员进行评价，填写领导评价意见，并给出考核等次建议。5.业绩评估阶段：根据工作业绩考核指标，对被考核人员的工作业绩进行评估量化，计算出工作业绩得分。6.综合评定阶段：考核工作领导小组根据个人总结、民主测评、领导评价、业绩评估等情况，对被考核人员进行综合评定，确定考核等次。7.结果公示阶段：将考核结果在本单位范围内进行公示，公示期一般为[X]个工作日。公示期间，如有异议，被考核人员可以向考核工作领导小组提出申诉，考核工作领导小组应及时进行调查核实，并将处理结果告知申诉人。8.结果备案阶段：考核结果经公示无异议后，报上级主管部门备案。四、考核结果的使用（一）与绩效工资挂钩1.考核结果为优秀的工作人员，绩效工资上浮[X]%。2.考核结果为合格的工作人员，绩效工资按照正常标准发放。3.考核结果为基本合格的工作人员，绩效工资下浮[X]%。4.考核结果为不合格的工作人员，绩效工资下浮[X]%，并取消当年的年终一次性奖金。（二）与奖励表彰挂钩1.考核结果为优秀的工作人员，优先给予奖励表彰，包括荣誉称号、奖励证书、奖金等。2.在评选各类先进模范人物时，考核结果为优秀的工作人员具有优先推荐权。（三）与职务晋升挂钩1.年度考核连续[X]年为优秀的工作人员，在职务晋升、岗位调整等方面优先考虑。2.考核结果为不合格的工作人员，不得晋升职务，一年内不得担任与原职务相当的领导职务。（四）与培训发展挂钩1.根据考核结果，对不同等次的工作人员制定个性化的培训计划，提高其业务能力和综合素质。2.考核结果为基本合格和不合格的工作人员，参加针对性的培训学习，经补考仍不合格的，按照有关规定进行处理。五、考核申诉与处理（一）申诉范围工作人员对考核结果有异议的，可以在考核结果公示期内提出申诉。申诉范围包括考核程序不规范、考核标准不明确、考核结果与实际表现不符等情况。（二）申诉程序1.工作人员向本单位考核工作领导小组提出书面申诉申请，申诉申请应说明申诉理由和事实依据。2.考核工作领导小组接到申诉申请后，应及时进行调查核实，并在[X]个工作日内作出答复。3.如工作人员对考核工作领导小组的答复仍不满意，可以向上级主管部门提出申诉，上级主管部门应在接到申诉后[X]个工作日内进行调查处理，并将处理结果告知申诉人。（三）处理结果1.如果考核结果确实存在问题，考核工作领导小组应及时纠正考核结果，并按照规定进行相应的调整。2.如果考核结果不存在问题，考核工作领导小组应向申诉人说明情况，做好解释工作。六、考核纪律与监督（一）考核纪律1.考核人员应严格遵守考核工作的各项规定，客观公正地进行考核，不得徇私舞弊、弄虚作假。2.被考核人员应如实提供个人情况和工作业绩，不得隐瞒事实、虚报成绩。3.严禁任何单位和个人干扰考核工作的正常进行，对违反考核纪律的单位和个人，将视情节轻重给予严肃处理。（二）考核监督1.建立考核工作