企划部管理考核制度

PAGE企划部管理考核制度一、总则（一）目的为加强企划部管理，提高工作效率和质量，确保企划部各项工作目标的顺利实现，特制定本考核制度。（二）适用范围本制度适用于企划部全体员工。（三）考核原则1.公平公正原则：考核过程和结果应客观、公正，不受个人偏见和主观因素影响。2.公开透明原则：考核标准、流程和结果应向员工公开，确保员工了解考核情况。3.激励与约束并重原则：通过考核激励员工积极工作，同时对不符合要求的行为进行约束。4.注重实绩原则：以工作业绩为主要考核依据，兼顾工作态度和能力。二、考核内容与标准（一）工作业绩（60分）1.项目策划与执行（30分）策划方案的创新性、可行性和针对性，根据项目的重要性和影响力打分，最高20分。项目执行过程中的协调能力、资源整合能力，确保项目按时、高质量完成，最高10分。2.市场推广效果（15分）所负责推广活动的参与度、关注度和转化率，根据具体数据和反馈评估，最高10分。对市场推广渠道的拓展和优化贡献，最高5分。3.品牌建设（10分）品牌形象维护和提升工作的成效，包括品牌知名度、美誉度等方面，最高6分。品牌传播活动的策划与执行效果，最高4分。4.销售支持（5分）为销售部门提供的策划支持对销售业绩的提升作用，根据销售数据变化评估，最高5分。（二）工作态度（20分）1.责任心（8分）对待工作任务的认真程度，是否积极主动承担责任，有无推诿现象，最高8分。2.敬业精神（6分）工作的投入程度，是否按时上下班，有无无故旷工、迟到早退等情况，最高6分。3.团队合作（6分）与部门内部及其他部门员工的协作配合情况，是否积极沟通、互相支持，最高6分。（三）工作能力（20分）1.专业知识与技能（10分）对企划相关专业知识的掌握程度，以及在文案撰写、创意设计、数据分析等方面的技能水平，最高10分。2.学习能力（5分）是否善于学习新知识、新技能，不断提升自己的业务能力，最高5分。3.沟通能力（5分）与上级、同事、客户等的沟通效果，表达是否清晰、准确，倾听是否认真，最高5分。三、考核周期考核分为月度考核和年度考核。月度考核于每月末进行，年度考核在每年年末进行，年度考核结果以月度考核结果为基础。四、考核流程（一）月度考核流程1.员工自评：每月末，员工根据自己当月的工作表现进行自我评价，填写《企划部员工月度考核自评表》，总结工作业绩、分析存在问题并提出改进措施，自评成绩占月度考核总成绩的20%。2.上级评价：员工上级主管根据员工当月工作实际情况，对照考核标准进行评价，填写《企划部员工月度考核上级评价表》，上级评价成绩占月度考核总成绩的80%。3.结果汇总：企划部文员负责将员工自评表和上级评价表进行汇总统计，计算出员工月度考核成绩。4.沟通反馈：上级主管与员工进行沟通，反馈考核结果，肯定成绩，指出不足，提出改进建议。（二）年度考核流程1.年度总结：员工撰写年度工作总结，全面回顾一年来的工作业绩、工作态度和工作能力等方面的表现，填写《企划部员工年度考核自评表》，自评成绩占年度考核总成绩的20%。2.上级评价：上级主管根据员工全年工作表现，结合月度考核情况，对员工进行年度评价，填写《企划部员工年度考核上级评价表》，上级评价成绩占年度考核总成绩的60%。3.同事互评：部门内部员工相互进行评价，评价内容主要包括工作协作情况、团队贡献等，同事互评成绩占年度考核总成绩的20%。4.结果汇总：企划部文员将员工的自评表、上级评价表和同事互评表进行汇总统计，计算出员工年度考核成绩。5.审核审批：考核结果报企划部经理审核，经公司领导审批后生效。6.沟通反馈：企划部经理与员工进行沟通，反馈年度考核结果，对表现优秀的员工进行表彰和奖励，对不称职的员工提出改进要求或采取相应的处理措施。五、考核结果应用（一）绩效奖金发放月度考核结果与绩效奖金挂钩，根据考核成绩确定绩效奖金发放比例。年度考核结果作为年终奖金发放的重要依据。具体发放标准如下：考核成绩月度绩效奖金发放比例90分及以上120%8089分110%7079分100%6069分80%60分以下50%（二）职位晋升与调整年度考核成绩优秀（85分及以上）的员工，在职位晋升、调薪等方面具有优先考虑权；连续两年考核成绩不合格（60分以下）的员工，公司将视情况进行降职、调岗或辞退处理。（三）培训与发展根据考核结果，针对员工存在的不足，制定个性化的培训计划，帮助员工提升工作能力和业务水平；对于考核成绩优秀的员工，提供更多的学习交流机会和职业发展空间。六、申诉与处理员工如对考核结果有异议，可在考核结果公布后的[X]个工作日内，向企划部经理提出书面申诉。企划部经理应在接到申诉后的[X]个工作日内