铁路工班长考核制度

PAGE铁路工班长考核制度总则目的为加强铁路工班长队伍建设，提高工班长综合素质和工作能力，确保铁路运输生产安全、高效、有序进行，特制定本考核制度。适用范围本制度适用于公司所属各铁路工区工班长的考核管理。考核原则1.客观公正原则：考核依据明确、标准统一，以事实为依据，全面、客观、公正地评价工班长的工作表现。2.注重实绩原则：重点考核工班长在安全生产、设备维护、班组管理、任务完成等方面的工作实绩。3.激励约束原则：通过考核，激励工班长积极履行职责，不断提高工作水平，同时对工作不力的工班长进行约束和督促改进。4.动态管理原则：考核结果作为工班长任用、奖惩、培训等的重要依据，实行动态管理，促进工班长队伍整体素质的提升。考核内容与标准安全生产管理（40分）1.安全制度执行（15分）严格执行公司及上级有关安全生产规章制度，确保班组安全生产有序可控。未发生违反安全制度行为的得1215分；发生一般违反安全制度行为的，每次扣35分；发生严重违反安全制度行为的，每次扣610分。积极组织开展安全培训教育活动，提高班组成员安全意识和操作技能。安全培训教育计划执行到位，记录完整的得810分；基本执行但存在部分欠缺的，得47分；未按计划开展培训教育或记录不完整的，得03分。2.现场安全管控（20分）加强施工现场安全管理，及时发现和消除安全隐患。施工现场安全措施落实到位，无安全事故发生的得1620分；发生轻微安全事故（未造成人员伤亡和较大财产损失）的，每次扣48分；发生一般安全事故的，每次扣915分；发生重大安全事故的，本项不得分。定期对作业现场进行安全检查，对检查出的问题及时整改。安全检查记录详实，问题整改及时有效的得1012分；存在部分问题未及时整改的，得69分；问题整改不力，安全隐患较多的，得05分。3.应急处置能力（5分）制定完善的应急预案，定期组织演练。应急预案完善，演练计划执行到位，演练效果良好的得45分；应急预案基本完善，但演练存在不足的，得23分；应急预案不完善或未组织演练的，得01分。在突发安全事件时，能够迅速响应，有效处置。处置得当，未造成不良影响的得01分；处置不力，造成一定影响的，酌情扣分。设备维护管理（30分）1.设备维护计划执行（10分）按照公司设备维护计划，合理安排班组设备维护工作，确保设备正常运行。设备维护计划执行率达到95%以上的得810分；执行率在90%95%之间的，得57分；执行率低于90%的，得04分。建立设备维护档案，记录设备维护情况。设备维护档案完整、准确的得56分；基本完整但存在部分缺失的，得34分；档案不完整或记录不准确的，得02分。2.设备故障处理（15分）及时处理设备故障，减少设备故障停机时间。设备故障处理及时，停机时间控制在规定范围内的得1215分；处理较及时，但停机时间略有超出规定的，得811分；故障处理不及时，停机时间较长的，得07分。对设备故障原因进行深入分析，采取有效措施防止类似故障再次发生。能够有效分析故障原因并采取防范措施的得810分；分析原因较准确，但防范措施不够完善的，得57分；未进行有效分析或防范措施不力的，得04分。3.设备保养质量（5分）加强设备日常保养，确保设备外观整洁、性能良好。设备保养质量高，无明显设备损坏和故障隐患的得45分；存在一些轻微保养问题的，得23分；设备保养不到位，存在较多问题的，得01分。班组管理（20分）1.人员管理（10分）合理安排班组成员工作任务，充分发挥成员特长。任务安排合理，成员工作积极性高的得810分；安排基本合理，但存在部分不合理情况的，得57分；任务安排混乱，成员工作积极性不高的，得04分。关心班组成员生活和工作情况做好思想工作，增强班组凝聚力。成员关系融洽，班组凝聚力强的得56分；基本融洽，但凝聚力有待提高的，得34分；成员关系紧张，班组凝聚力差的，得02分。2.工作纪律（5分）严格执行工作纪律，班组成员无迟到、早退、旷工现象。工作纪律执行良好的得45分；存在个别迟到、早退现象的，每次扣1分；出现旷工现象的，每次扣2分。加强劳动纪律管理，杜绝班组成员在工作时间内从事与工作无关的事情。劳动纪律管理严格，无违规现象的得01分；发生违规现象的，酌情扣分。3.班组文化建设（5分）积极组织开展班组文化活动，营造良好的工作氛围。班组文化活动丰富多样，效果良好的得45分；能够开展一些基本活动，但效果一般的，得23分；很少组织文化活动，氛围不浓的，得01分。任务完成情况（10分）1.生产任务完成（6分）按时、高质量完成上级下达的各项生产任务。生产任务完成率达到100%，质量符合要求的得56分；完成率在95%100%之间，质量基本符合要求得34分；完成率低于95%或质量存在问题的，得02分。2.重点工作推进（4分）积极推进公司重点工作，取得明显成效。重点工作推进顺利，按时完成且效果显著的得34分；能够推进，但进度或效果一般的，得12分；推进不力，影响整体工作的，得0分。考核方式与周期考核方式1.日常检查：由上级管理部门定期或不定期对工班长工作进行现场检查，记录检查情况，作为考核依据之一。2.工作汇报：工班长定期向上级汇报班组工作进展、存在问题及解决措施等情况，上级根据汇报内容进行考核评价。3.数据统计分析：对安全生产、设备维护、任务完成等方面的数据进行统计分析，以量化指标作为考核的重要参考。4.员工评价：组织班组成员对工班长进行民主评价，评价结果纳入考核体系。考核周期考核周期为每季度一次，每年进行一次综合考核评价。季度考核于每季度末进行，综合考核于每年年底进行。考核结果应用绩效奖金发放根据考核结果，确定工班长季度和年度绩效奖金。考核得分90分及以上的，全额发放绩效奖金，并给予适当奖励；得分8089分的，发放绩效奖金的90%；得分7079分的，发放绩效奖金的80%；得分6069分的，发放绩效奖金的60%；得分60分以下的，不发放绩效奖金，并进行诫勉谈话。职务晋升与调整1.连续两个季度考核得分在90分及以上的工班长，在职务晋升、评先评优等方面予以优先考虑。2.连续两个季度考核得分在60分以下的工班长，视情况进行职务调整或降职处理。培训与发展根据考核结果，针对工班长存在的不足，制定个性化的培训计划，帮助其提升工作能力和综合素质。申诉与处理申诉渠道工班长如对考核结果有异议，可在考核结果公布之日起5