名录库工作考核制度_第1页
名录库工作考核制度_第2页
名录库工作考核制度_第3页
名录库工作考核制度_第4页
名录库工作考核制度_第5页
已阅读5页,还剩1页未读 继续免费阅读

付费下载

下载本文档

版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领

文档简介

PAGE名录库工作考核制度一、总则(一)目的为加强名录库工作管理,提高名录库数据质量,确保名录库信息的准确性、完整性和及时性,充分发挥名录库在经济社会发展中的基础支撑作用,特制定本考核制度。(二)适用范围本制度适用于参与名录库工作的所有部门、岗位及工作人员。(三)考核原则1.客观公正原则:考核过程和结果应基于客观事实,不受主观因素影响,确保公平、公正地评价工作人员的工作表现。2.科学合理原则:考核指标和标准应科学设置,符合名录库工作实际,能够准确反映工作质量和效率。3.激励约束原则:通过考核,激励工作人员积极履行职责,提高工作质量,同时对工作不力的人员进行约束和督促改进。4.动态调整原则:根据名录库工作的发展变化和实际需求,适时调整考核内容和标准,确保考核制度的有效性和适应性。二、考核内容与标准(一)数据质量1.准确性考核指标:名录库中单位基本信息、联系方式、经营状况等数据的准确无误率。标准:数据准确无误率应达到[X]%以上。每发现一处明显错误扣[X]分;一般错误每处扣[X]分。2.完整性考核指标:名录库涵盖的单位数量、应填报表项的完整率。标准:单位数量应按照规定的范围和要求全面覆盖,每少一个单位扣[X]分;应填报表项完整率应达到[X]%以上,每少填一项扣[X]分。3.及时性考核指标:按时完成名录库数据采集、录入、审核、更新等工作的情况。标准:各项工作应按照规定的时间节点完成,每逾期一次扣[X]分;因特殊原因未能按时完成的,需提前申请并说明原因,否则按逾期处理。(二)工作流程执行1.数据采集流程:严格按照规定的程序和方法进行数据采集,确保信息来源可靠。考核指标:是否遵循规定的采集渠道、方法和样本选取原则。标准:每发现一次未按规定采集的情况扣[X]分。2.数据录入流程:准确、规范地将采集到的数据录入名录库系统。考核指标:录入数据的准确性、规范性和及时性。标准:录入错误率应控制在[X]%以内,每超出一个百分点扣[X]分;录入格式不规范每处扣[X]分;未按时录入数据按逾期处理扣分。3.数据审核流程:认真审核录入的数据,确保数据质量。考核指标:审核发现的问题数量及整改情况。标准:审核出的问题应及时反馈并督促整改,每发现一个未整改的问题扣[X]分。4.数据更新流程:定期对名录库数据进行更新维护,保证数据的时效性。考核指标:更新数据的及时性和准确性。标准:未按时更新数据按逾期处理扣分;更新数据错误每处扣[X]分。(三)工作态度与协作能力1.工作态度考核指标:工作积极性、责任心、敬业精神等。标准:工作态度端正,积极主动承担工作任务,责任心强,敬业精神突出的得[X]分;工作态度一般,存在敷衍了事、推诿责任等情况的酌情扣分,扣[X][X]分;工作态度差,严重影响工作进展的扣[X]分以上。2.协作能力考核指标:与其他部门、岗位之间的协作配合情况。标准:积极配合其他部门工作,协作顺畅,能有效沟通解决问题的得[X]分;协作一般,存在沟通不畅、配合不紧密等情况的酌情扣分,扣[X][X]分;因协作问题导致工作延误或出现重大失误的扣[X]分以上。三、考核方式与周期(一)考核方式1.日常检查:由名录库管理部门定期对工作进展情况进行检查,记录发现的问题及处理情况。2.定期抽查:不定期对名录库数据进行抽查,核实数据质量和工作流程执行情况。3.系统监测:利用名录库系统的监测功能,对数据录入、审核、更新等操作进行实时监测。4.数据比对:与相关部门的数据进行比对,验证名录库数据的准确性。(二)考核周期考核周期为每季度一次,每季度末对本季度的工作进行全面考核。四、考核组织与实施(一)考核组织成立名录库工作考核小组,由名录库管理部门负责人担任组长,成员包括相关业务骨干和监督人员。考核小组负责制定考核方案、组织实施考核工作、审定考核结果等。(二)考核实施1.个人自评:每位工作人员在每季度末对自己本季度的工作进行总结自评,填写自评表,提交工作业绩、存在问题及改进措施等情况。2.部门初评:各部门根据日常工作记录、检查情况等,对本部门工作人员进行初评,给出初评意见和得分。3.考核小组评定:考核小组根据日常检查、抽查、系统监测、数据比对等结果,结合个人自评和部门初评情况,对每位工作人员进行综合评定,确定最终考核得分。五、考核结果应用(一)绩效奖金发放根据考核结果,按照一定比例发放绩效奖金。考核得分在[X]分以上的,全额发放绩效奖金;[X][X]分之间的,发放绩效奖金的[X]%;[X]分以下的,扣发部分或全部绩效奖金。(二)岗位晋升与调整1.连续两个季度考核得分在[X]分以上的工作人员,在岗位晋升、评优评先等方面予以优先考虑。2.考核得分连续两个季度低于[X]分的工作人员,视情况进行岗位调整或培训学习,如仍不能胜任工作,予以辞退或降职处理。(三)表彰奖励对考核成绩优秀的工作人员进行表彰奖励,颁发荣誉证书和奖金,激励全体工作人员积极工作,提高工作质量。六、申诉与处理(一)申诉渠道工作人员如对考核结果有异议,可在考核结果公布之日起[X]个工作日内,向考核小组提出书面申诉。(二)申诉处理考

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

评论

0/150

提交评论