法律明白人考核制度

PAGE法律明白人考核制度一、总则（一）目的为了加强公司/组织的法治建设，提高员工的法律意识和法律素养，规范法律明白人考核工作，确保法律明白人能够切实履行职责，发挥在法治宣传、法律咨询、纠纷化解等方面的积极作用，特制定本考核制度。（二）适用范围本制度适用于公司/组织内所有被确定为法律明白人的员工。（三）考核原则1.客观公正原则：考核过程和结果应基于客观事实，不受主观因素影响，确保公平、公正地评价法律明白人工作表现。2.全面考核原则：从法律知识掌握、工作业绩、工作态度等多个维度对法律明白人进行全面考核，综合评价其工作成效。3.激励与约束并重原则：通过考核，激励法律明白人积极履行职责，同时对不称职的法律明白人进行相应约束，促进整体工作水平提升。二、考核组织与职责（一）考核领导小组组成成立由公司/组织高层管理人员、法务部门负责人等组成的考核领导小组，负责领导和监督考核工作。（二）考核领导小组职责1.制定和修订考核制度，确保考核制度符合法律法规及行业标准要求。2.审定考核方案和考核指标体系，保证考核的科学性和合理性。3.组织实施考核工作，对考核过程进行指导和监督。4.审定考核结果，做出表彰、奖励、调整等决定。（三）考核工作小组组成由法务部门相关人员、各部门代表等组成考核工作小组，负责具体考核工作的实施。（四）考核工作小组职责1.根据考核制度和考核方案，制定详细的考核计划和流程。2.收集、整理法律明白人工作相关资料和数据，作为考核依据。3.按照考核指标体系，对法律明白人进行量化评分和综合评价。4.撰写考核报告，向考核领导小组汇报考核情况。三、考核内容与指标（一）法律知识掌握情况（30分）1.法律法规学习（15分）定期参加公司/组织内部法律法规培训课程，出勤率达到[X]%得5分，每低[X]个百分点扣1分。自主学习法律法规，通过相关法律知识测试，成绩达到[X]分以上得10分，每低[X]分扣2分。2.法律知识储备（15分）熟悉与公司/组织业务相关的法律法规，能够准确回答至少[X]个业务相关法律问题得10分，每少回答[X]个问题扣2分。对新出台的法律法规及时学习并能阐述其对公司/组织的影响，根据阐述的准确性和深度酌情给05分。（二）工作业绩（50分）1.法治宣传工作（15分）积极参与公司/组织内部法治宣传活动，每年组织或参与[X]次以上法治宣传讲座、培训等活动得5分，每少[X]次扣1分。所负责的部门或区域法治宣传氛围良好，员工法律意识明显提高，根据实际效果酌情给010分。2.法律咨询服务（15分）为员工提供法律咨询服务，解答法律问题[X]次以上得5分，每少[X]次扣1分。所提供的法律咨询意见准确、合理，帮助员工解决实际法律问题，根据解决问题的数量和质量酌情给010分。3.纠纷化解工作（20分）成功调解员工之间或员工与外部单位之间的纠纷[X]起以上得10分，每少[X]起扣2分。纠纷化解成功率达到[X]%以上得10分，每低[X]个百分点扣2分。（三）工作态度（20分）1.责任心（10分）对法律明白人工作认真负责，积极主动履行职责，无推诿、拖延现象得5分，出现一次扣1分。能够及时完成各项工作任务，工作质量高，根据工作完成情况酌情给05分。2.团队协作精神（10分）积极与其他部门法律明白人及相关人员协作配合，共同推进法治建设工作得5分，出现不配合情况一次扣1分。在团队中发挥积极作用，为团队提供有价值的建议和帮助，根据实际表现酌情给05分。四、考核方式与周期（一）考核方式1.日常考核：由考核工作小组根据日常工作记录、工作成果等对法律明白人进行实时考核，记录其工作表现和业绩。2.定期考核：每年度进行一次全面考核，考核工作小组按照考核指标体系，对法律明白人全年工作进行量化评分和综合评价。3.专项考核：在开展重大法治宣传活动、处理重要法律纠纷等专项工作后，对相关法律明白人进行专项考核，评价其在专项工作中的表现。（二）考核周期考核周期为一年，自每年1月1日起至12月31日止。五、考核程序（一）考核准备1.考核工作小组提前制定考核计划，明确考核时间、考核内容、考核方式等。2.收集法律明白人本年度工作相关资料，包括培训记录、工作报表、纠纷处理文件等。（二）自我总结法律明白人在考核周期结束后，撰写个人工作总结，对照考核指标体系，总结自己在法律知识掌握、工作业绩、工作态度等方面的表现，分析存在的问题和不足，提出改进措施。（三）部门评价法律明白人所在部门负责人根据其日常工作表现，对其进行评价，填写部门评价意见，重点评价其工作责任心、团队协作精神等方面情况。（四）考核评分考核工作小组按照考核指标体系，对法律明白人提交的个人工作总结、部门评价意见以及收集的相关资料进行量化评分，计算出各项考核指标得分及总分。（五）考核反馈考核工作小组将考核结果反馈给法律明白人本人，告知其考核得分、存在的问题及改进建议。法律明白人如有异议，可在规定时间内提出申诉。（六）考核结果审定考核领导小组对考核工作小组提交的考核结果进行审定，确定最终考核结果。六、考核结果应用（一）表彰奖励1.对于考核结果优秀（总分达到[X]分以上）的法律明白人，公司/组织给予表彰和奖励，如颁发荣誉证书、给予一定的物质奖励等。2.在职务晋升、评优评先等方面，同等条件下优先考虑考核结果优秀的法律明白人。（二）培训提升1.对于考核结果合格但存在一定不足的法律明白人，根据其具体情况，安排针对性的法律法规培训或业务指导，帮助其提升法律知识水平和工作能力。2.组织考核结果优秀的法律明白人分享经验，开展内部交流活动，促进整体法律明白人队伍素质提升。（三）调整淘汰1.对于考核结果不合格（总分低于[X]分）的法律明白人，给予警告，并要求其制定整改计划，限期改进。2.经整改后仍不合格的法律明白人，取消其法律明白人资格，不再享受相关待遇。七、申诉与处理（一）申诉渠道法律明白人如对考核结果有异议，可在收到考核结果反馈后的[X]个工作日内，向考核领导小