村集体产业考核制度

PAGE村集体产业考核制度一、总则（一）目的为加强村集体产业管理，提高产业运营效率和经济效益，保障村集体资产的保值增值，促进农村经济可持续发展，特制定本考核制度。（二）适用范围本制度适用于本村集体所有的各类产业项目，包括但不限于农业种植养殖、农产品加工销售、乡村旅游、农村电商等产业领域。（三）考核原则1.客观公正原则：考核过程和结果应基于客观事实，不受主观因素影响，确保公平公正对待各产业项目。2.科学合理原则：考核指标应科学设置，符合产业发展规律和实际情况，能够准确反映产业项目的运营状况和绩效水平。3.激励约束原则：通过考核结果的应用，对表现优秀的产业项目给予激励，对存在问题的项目进行约束，推动产业持续健康发展。4.动态调整原则：根据产业发展形势和实际情况，适时调整考核指标和标准，确保考核制度的科学性和有效性。二、考核主体与对象（一）考核主体成立村集体产业考核工作领导小组，由村党支部书记担任组长，村委会主任担任副组长，成员包括村两委成员、村民代表等。考核工作领导小组负责制定考核方案、组织实施考核、审定考核结果等工作。（二）考核对象本村集体产业项目的经营管理团队或负责人，以及具体承担产业项目运营任务的相关人员。三、考核内容与指标（一）经济效益指标1.营业收入：反映产业项目的市场拓展能力和销售规模，考核年度内产业项目实现的销售收入总额。2.利润：体现产业项目的盈利能力，考核年度内产业项目扣除成本、费用后的净利润额。3.资产保值增值率：衡量产业项目资产运营效果，考核期末村集体产业项目资产总额与期初资产总额的比率，计算公式为：资产保值增值率=（期末资产总额÷期初资产总额）×100%。（二）社会效益指标1.带动就业人数：考察产业项目对本村及周边村民就业的带动作用，考核年度内产业项目直接或间接吸纳的本村及周边村民就业人数。2.村民收入增长：反映产业项目对村民增收的贡献，考核年度内本村村民因参与产业项目获得的人均收入增长额。3.公益事业投入：体现产业项目对村集体公益事业的支持力度，考核年度内产业项目用于本村基础设施建设、教育、医疗、文化等公益事业的投入金额。（三）产业发展指标1.产业规模扩大：考核产业项目在种植面积、养殖数量、生产加工能力、旅游接待人次等方面的增长情况。2.品牌建设：评估产业项目的品牌知名度和美誉度，包括获得的品牌认证、商标注册、品牌宣传推广效果等。3.技术创新：考察产业项目在生产技术、管理模式、营销手段等方面的创新能力和成果，如新技术应用、新产品研发、管理创新案例等。（四）管理运营指标1.制度执行：考核产业项目对村集体制定的各项管理制度、财务制度、安全生产制度等的执行情况。2.财务管理：检查产业项目的财务核算是否规范、资金使用是否合理、财务风险防控是否有效等。3.安全生产：评估产业项目在生产经营过程中的安全生产管理水平，包括安全生产制度落实、安全设施配备、安全事故发生情况等。4.环境保护：考察产业项目在生产经营过程中对生态环境的保护情况，如污染物排放达标、节能减排措施落实等。四、考核周期与方式（一）考核周期考核周期为每年一次，考核时间为每年的[具体考核时间区间]。（二）考核方式1.自查自评：各产业项目经营管理团队或负责人在考核期结束后，按照考核指标和标准进行自查自评，形成自查自评报告，并于规定时间内报送村集体产业考核工作领导小组。2.实地检查：考核工作领导小组组织相关人员对各产业项目进行实地检查，通过查阅资料、现场查看、走访调查等方式，核实产业项目的实际运营情况和考核指标完成情况。3.数据统计与分析：收集各产业项目的相关数据，如财务报表、统计报表、业务记录等，进行数据统计和分析，为考核提供数据支持。4.综合评价：考核工作领导小组根据自查自评报告、实地检查情况和数据统计分析结果，对各产业项目进行综合评价，确定考核得分和考核等级。五、考核评分与等级划分（一）考核评分考核满分为100分，各项考核指标根据其重要程度设定相应的分值权重，具体分值权重如下：1.经济效益指标：40分2.社会效益指标：30分3.产业发展指标：20分4.管理运营指标：10分各考核指标的评分标准根据指标内容和实际情况具体制定，详细评分标准见附件[具体附件名称]。（二）等级划分考核结果分为优秀、良好、合格、不合格四个等级，具体划分标准如下：1.优秀：考核得分≥90分，产业项目在经济效益、社会效益、产业发展、管理运营等方面表现突出，具有较强的示范带动作用。2.良好：80分≤考核得分＜90分，产业项目运营状况良好，各项指标完成情况较好，对村集体经济发展有较大贡献。3.合格：60分≤考核得分＜80分，产业项目基本完成各项考核指标，运营过程中存在一些问题，但通过整改能够达到预期目标。4.不合格：考核得分＜60分，产业项目未能完成主要考核指标，运营管理存在严重问题，对村集体经济发展造成较大负面影响。六、考核结果应用（一）表彰奖励1.对考核结果为优秀的产业项目经营管理团队或负责人，给予表彰和奖励，颁发荣誉证书，并给予一定的物质奖励，奖励金额根据实际情况确定。2.在村集体产业发展相关会议上，对优秀产业项目进行经验分享和推广，鼓励其他产业项目学习借鉴。（二）绩效薪酬调整1.将考核结果与产业项目经营管理团队或负责人的绩效薪酬挂钩，考核结果为优秀的，适当提高绩效薪酬标准；考核结果为良好的，维持原绩效薪酬标准；考核结果为合格的，适当降低绩效薪酬标准；考核结果为不合格的，扣发一定比例的绩效薪酬。2.具体绩效薪酬调整比例和方式根据村集体制定的相关规定执行。（三）项目整改与帮扶1.对考核结果为合格的产业项目，下达整改通知书，明确整改要求和期限，经营管理团队或负责人应制定整改方案并认真组织实施。考核工作领导小组对整改情况进行跟踪检查，确保整改措施落实到位。2.对考核结果为不合格的产业项目，进行重点帮扶和指导，分析存在问题的原因，帮助制定切实可行的整改措施。如连续两年考核不合格，将对产业项目进行调整或重新确定经营管理团队。（四）项目决策参考考核结果作为村集体产业项目后续发展决策的重要参考依据，对于发展前景好、运营效益高的产业项目，在政策支持、资金投入、资源配置等方面给予倾斜；对于发展困难、问题较多的产业项目，进行深入研究和分析，及时调整发展策略或进行优化整合。七、申诉与复议（一）申诉各产业项目经营管理团队或负责人如对考核结果有异议，可在考核结果公示期内，向村集体产业考核工作领导小组提出书面申诉。申诉内容应包括申诉事项、理由及相关证明材料。（二）复议考核工作领导小组收到申诉后，应及时进行调查核实，并组织相关人员进行复议。复议结果应在[规定复议结果反馈时间]内反馈给申诉人。如复议后维持原考核结果