现场施工考核制度

PAGE现场施工考核制度一、总则（一）目的为加强公司现场施工管理，确保施工过程符合相关法律法规及行业标准要求，提高施工质量和效率，保障施工安全，特制定本现场施工考核制度。（二）适用范围本制度适用于公司所有现场施工项目，包括新建、改建、扩建工程及各类维修、安装项目等。（三）考核原则1.客观公正原则：依据明确的考核标准和实际施工情况进行考核，确保考核结果真实、公平、公正。2.全面考核原则：涵盖施工质量、安全、进度、成本、文明施工等多个方面，对现场施工进行全方位评价。3.动态管理原则：根据施工过程中的实际情况，及时调整考核方式和标准，实行动态考核管理。4.激励与约束并重原则：通过考核结果的应用，激励先进，鞭策后进，促进施工管理水平的整体提升。二、考核组织与职责（一）考核小组成立现场施工考核小组，由公司工程管理部门负责人担任组长，成员包括质量管理人员、安全管理人员、进度管理人员、成本核算人员等。考核小组负责制定考核计划、组织实施考核工作、汇总考核结果并提出考核意见。（二）职责分工1.工程管理部门负责人全面领导考核小组工作，审核考核计划和考核结果。协调解决考核过程中出现的重大问题。2.质量管理人员负责对施工质量进行检查和评估，制定质量考核标准。对施工过程中的质量问题进行跟踪和处理，参与质量问题的分析和整改。3.安全管理人员负责施工现场的安全监督检查，制定安全考核标准。对安全事故进行调查和处理，督促施工单位落实安全防范措施。4.进度管理人员监控施工进度，制定进度考核标准。分析进度偏差原因，协调解决影响进度的问题，确保项目按时完成。5.成本核算人员审核施工成本预算和结算，制定成本考核标准。对成本控制情况进行分析和评价，提出成本节约建议。三、考核内容与标准（一）施工质量1.工程质量符合设计要求严格按照施工图纸、规范和标准进行施工，各项工程质量指标达到合格标准以上。关键工序和隐蔽工程施工符合要求，经检验合格后方可进行下一道工序。2.质量保证资料齐全有效施工过程中的质量检验报告、试验记录、材料合格证等质量保证资料真实、完整、有效，能够反映工程质量实际情况。资料整理规范，归档及时，便于查阅和追溯。3.质量问题处理及时对施工过程中出现的质量问题能够及时发现并采取有效措施进行处理，整改后符合质量要求。建立质量问题台账，对质量问题的发生原因、处理情况进行详细记录。考核标准：根据工程质量验收情况，分为优良、合格、不合格三个等级。优良工程质量符合设计要求，无任何质量缺陷，质量保证资料齐全、规范；合格工程质量基本符合设计要求，有少量一般质量问题，但不影响工程结构安全和使用功能，质量保证资料基本齐全；不合格工程存在严重质量问题，不符合设计要求，质量保证资料不完整或存在虚假情况。（二）施工安全1.安全管理制度健全施工单位建立健全安全生产责任制、安全教育培训制度、安全检查制度、安全事故应急预案等安全管理制度，并严格执行。明确各级管理人员和施工人员的安全职责，签订安全生产责任书。2.安全教育培训到位对所有施工人员进行三级安全教育培训，培训内容包括安全法律法规、安全操作规程、安全事故案例分析等，培训记录完整。对特殊工种作业人员进行专门培训，经考试合格后持证上岗。3.安全防护措施落实施工现场设置明显的安全警示标志，配备必要的安全防护用品和消防器材。对深基坑、高支模、脚手架、临时用电、塔吊等危险性较大的分部分项工程，制定专项施工方案，并严格按照方案实施安全防护措施。4.安全检查及时有效施工单位定期进行安全检查，对检查中发现的安全隐患及时整改，整改记录完整。公司考核小组不定期对施工现场进行安全检查，对发现的重大安全隐患下达整改通知书，督促施工单位限期整改。5.安全事故控制施工现场全年无重大安全事故发生，一般安全事故发生率控制在规定范围内。发生安全事故后，能够及时报告并采取有效措施进行救援和处理，按照“四不放过”原则进行事故调查和处理。考核标准：根据安全管理情况，分为优秀、良好、合格、不合格四个等级。优秀施工现场安全管理制度健全，安全教育培训到位，安全防护措施落实，安全检查及时有效，全年无安全事故发生；良好施工现场安全管理基本到位，有少量安全隐患，但能及时整改，全年无重大安全事故发生，一般安全事故发生率较低；合格施工现场安全管理制度基本健全，安全教育培训基本到位，安全防护措施基本落实，安全检查有记录，全年有少量一般安全事故发生，但未造成严重后果；不合格施工现场安全管理混乱，存在较多安全隐患，未及时整改，发生重大安全事故或一般安全事故发生率超过规定范围。（三）施工进度1.进度计划合理施工单位根据合同工期和工程实际情况，制定合理的施工进度计划，并报公司审核备案。进度计划应明确各阶段的工作内容、开始时间、完成时间和责任人，具有可操作性。2.进度执行情况良好严格按照进度计划组织施工，确保各节点工期按时完成。定期对进度执行情况进行检查和分析，及时调整进度计划，采取有效措施解决影响进度的问题。3.进度偏差控制实际进度与计划进度的偏差控制在允许范围内，对因不可抗力或其他非施工单位原因造成的进度延误，能够及时办理工期签证手续。因施工单位原因造成的进度延误，应采取有效措施进行赶工，尽量减少对总工期的影响。考核标准：根据进度完成情况，分为提前、按时、滞后三个等级。提前完成合同工期，且各节点工期均提前完成；按时完成合同工期，各节点工期基本符合进度计划要求；滞后完成合同工期，存在较多节点工期延误情况。（四）施工成本1.成本预算编制准确施工单位根据施工图纸、工程量清单和市场价格信息，编制准确的施工成本预算，并报公司审核。成本预算应包括直接成本和间接成本，各项费用计算合理，无漏项和高估冒算情况。2.成本控制措施有效建立成本控制管理制度，对施工过程中的成本进行动态监控和分析。采取有效的成本控制措施，如优化施工方案、合理安排材料采购、控制人工费用等，降低施工成本。3.成本核算及时准确定期进行成本核算，及时统计实际发生的成本费用，与成本预算进行对比分析。成本核算资料真实、完整，能够反映成本控制情况。4.成本节约情况通过成本控制措施的实施，实现施工成本的节约，节约率达到规定目标以上。考核标准：根据成本控制情况，分为节约、持平、超支三个等级。节约实际成本低于成本预算，且节约率达到规定目标以上；持平实际成本与成本预算基本相符；超支实际成本高于成本预算。（五）文明施工1.施工现场整洁有序施工现场物料堆放整齐，建筑垃圾及时清理，保持施工现场整洁卫生。施工道路畅通，无积水、无杂物。2.环境保护措施落实采取有效的环境保护措施，减少施工过程中的扬尘、噪声、废水等污染。对施工过程中产生的废弃物进行分类处理，符合环保要求。3.施工形象良好施工现场设置企业标志和工程标识，展示企业形象。施工人员着装整齐，遵守施工现场文明施工规定。考核标准：根据文明施工情况，分为优秀、良好、合格、不合格四个等级。优秀施工现场整洁有序，环境保护措施得力，施工形象良好，无任何不文明施工行为；良好施工现场基本整洁，环境保护措施基本落实，施工形象较好，有少量不文明施工行为，但能及时整改；合格施工现场存在一些不整洁现象，环境保护措施执行一般，施工形象一般，有较多不文明施工行为，但未造成严重影响；不合格施工现场脏乱差，环境保护措施不到位，施工形象差，存在较多严重不文明施工行为。四、考核方式与频率（一）考核方式1.定期检查考核：考核小组每月对施工现场进行一次全面检查考核，按照考核内容和标准进行评分。2.不定期抽查考核：考核小组不定期对施工现场进行抽查考核，重点检查关键工序、危险性较大的分部分项工程及安全隐患较多的部位。3.专项考核：针对施工过程中的重点、难点问题或质量、安全事故等，进行专项考核，深入分析原因，提出改进措施。（二）考核频率1.每月定期检查考核一次，全年不少于12次。2.不定期抽查考核根据施工现场实际情况进行安排，每月不少于2次。3.专项考核根据需要随时进行。五、考核结果评定与应用（一）考核结果评定1.考核小组根据每次考核的评分结果，对施工单位进行综合评定，确定考核等级。考核等级分为优秀、良好、合格、不合格四个等级。2.考核得分计算方法：各项考核内容得分乘以相应的权重后相加，得出综合考核得分。各项考核内容权重根据其重要程度确定，具体如下：施工质量40%，施工安全30%，施工进度15%，施工成本10%，文明施工5%。（二）考核结果应用1.与经济挂钩对考核等级为优秀的施工单位，给予一定的经济奖励，如奖金、荣誉证书等，并在后续项目中优先考虑合作。对考核等级为不合格的施工单位，扣除一定比例的工程款作为处罚，并责令限期整改。整改后仍不合格的，终止合同，清退出场。2.与信誉评价挂钩将考核结果纳入施工单位信誉评价体系，作为信誉评价的重要依据。考核等级为优秀的施工单位，信誉评价加分；考核等级为不合格的施工单位，信誉评价扣分。3.与项目负责人业绩挂钩考核结果与项目负责人的业绩考核挂钩，作为项目负责人晋升、奖励、处罚的重要依据。考核等级为优秀的项目负责人，给予表彰和奖励；考核等级为不合格的项目负责人，进行诫勉谈话、降职或免职处理。六、考核申诉与处理（一）申诉渠道施工单位对考核结果有异议的，可以在接到考核结果通知后的7个工作日内，向公司考核小组提出书面申诉。申诉书应包括申诉理