建立试用期考核制度

PAGE建立试用期考核制度一、总则（一）目的为了规范公司试用期员工的管理，确保新员工能够快速适应公司环境，胜任工作岗位，提高公司整体运营效率，特制定本试用期考核制度。（二）适用范围本制度适用于公司所有新入职的试用期员工，包括全职、兼职及实习人员。（三）考核原则1.公平公正原则：考核过程和结果应客观、公正，不受主观因素影响，确保所有试用期员工在同等标准下接受考核。2.全面考核原则：从工作业绩、工作能力、工作态度等多个维度对试用期员工进行全面考核，以准确评估其综合素质。3.及时反馈原则：考核结果应及时反馈给试用期员工，使其了解自身工作表现，明确改进方向，同时便于公司及时调整管理策略。二、考核组织与职责（一）考核小组成立试用期考核小组，由人力资源部门负责人担任组长，用人部门负责人及相关业务骨干为成员。考核小组负责制定考核计划、组织实施考核、审核考核结果等工作。（二）职责分工1.人力资源部门负责制度的制定、修订和解释，确保制度符合法律法规和公司实际情况。组织协调考核工作，提供必要的考核工具和培训支持。汇总、统计考核结果，建立试用期员工考核档案。根据考核结果，办理试用期员工的转正、延长试用期或辞退手续。2.用人部门负责制定本部门试用期员工的具体考核指标和标准，明确工作任务和要求。对试用期员工进行日常工作指导和监督，及时反馈员工工作表现。组织实施本部门试用期员工的考核工作，填写考核评价表，提出考核意见。根据考核结果，与人力资源部门共同商讨试用期员工的去留问题，并提出相关建议。三、考核内容与标准（一）工作业绩（40分）1.任务完成情况（20分）试用期内是否按照工作计划和任务要求，按时、高质量地完成各项工作任务。根据任务的重要性和难度，设定不同的分值标准，完成率达到100%及以上得1620分，完成率在80%99%之间得1115分，完成率低于80%得610分。对工作任务的完成质量进行评估，包括工作成果的准确性、完整性、创新性等方面。成果显著，对部门工作有较大推动作用得1620分；成果较好，符合基本要求得1115分；成果一般，存在一些瑕疵得610分。2.工作贡献（20分）在试用期内，是否为公司带来了新的业务机会、技术改进或管理优化等方面的贡献。有重大贡献得1620分，如成功开拓新市场、研发出具有竞争力的新产品等；有一定贡献得1115分，如提出有效的工作改进建议并被采纳；贡献较小得610分，如仅在日常工作中有一些小的积极表现。（二）工作能力（35分）1.专业知识与技能（15分）试用期员工所具备的专业知识是否与岗位要求相符，能否熟练运用专业技能解决工作中的实际问题。专业知识扎实，技能熟练，能够独立完成复杂工作任务得1215分；专业知识基本满足岗位需求，技能水平一般，能完成常规工作得811分；专业知识不足，技能有待提高，工作中需要较多指导得47分。2.学习能力（10分）观察试用期员工在面对新知识、新技能时的学习态度和学习效果。学习能力强，能够快速掌握新知识、新技能，且能将其应用到工作中得810分；学习能力一般，经过一定培训和指导能够掌握得57分；学习能力较差，多次培训后仍难以掌握得24分。3.沟通协调能力（5分）在与同事、上级和客户沟通协作过程中表现出的沟通能力和协调能力。沟通顺畅，能够有效地协调各方资源，推动工作进展得45分；沟通基本正常，能完成日常沟通任务得23分；沟通存在障碍，影响工作开展得1分。4.问题解决能力（5分）当工作中遇到问题时，能否迅速分析问题原因，提出有效的解决方案，并推动问题得到解决。问题解决能力强，能独立解决复杂问题得45分；能解决一般性问题得23分；面对问题不知所措，需要较多协助得1分。（三）工作态度（25分）1.责任心（10分）对待工作任务是否认真负责，积极主动，勇于承担责任。责任心强，对工作高度负责，很少出现失误得810分；责任心一般，能完成本职工作得57分；责任心较差，工作敷衍，经常出现失误得24分。2.敬业精神（8分）表现出的对工作的敬业程度，如工作积极性、主动性、加班情况等。敬业精神强，工作热情高，主动加班完成工作得68分；敬业精神一般，能按时完成工作得45分；敬业精神较差，工作消极被动得13分。3.团队合作精神（5分）在团队中与同事协作配合的情况，是否具有团队意识，愿意分享和帮助他人。团队合作精神好，积极参与团队活动，与同事关系融洽得45分；团队合作精神一般，能与同事正常合作得23分；缺乏团队合作精神，影响团队氛围得1分。四、考核周期与方式（一）考核周期试用期考核分为月度考核和试用期届满考核。月度考核每月进行一次，试用期届满考核在试用期结束前一周内进行。（二）考核方式1.月度考核由用人部门负责人根据日常工作表现，对试用期员工进行评价，填写月度考核评价表。评价内容包括工作业绩、工作能力、工作态度等方面的表现，重点记录员工在本月内的突出表现和存在的问题。人力资源部门对月度考核评价表进行汇总和统计，作为试用期届满考核的参考依据。2.试用期届满考核考核小组组织召开试用期届满考核会议，用人部门负责人向考核小组汇报试用期员工的整体工作表现，包括月度考核情况、工作任务完成情况、能力提升情况等。考核小组成员根据用人部门负责人的汇报以及日常了解的情况，结合考核标准，对试用期员工进行综合评价，填写试用期届满考核评价表。考核小组组长根据考核小组成员的评价意见，确定试用期员工的考核结果。五、考核结果应用（一）考核等级划分考核结果分为优秀（90分及以上）、良好（8089分）、合格（6079分）、不合格（60分以下）四个等级。（二）结果应用1.优秀试用期员工考核结果为优秀的，可提前转正，且在转正后给予一定的绩效奖励，如奖金、晋升机会等。作为公司优秀人才储备，在后续培训、项目分配等方面给予优先考虑。2.良好按期转正，继续按照公司正式员工标准进行管理和培养。针对其工作中的优点和不足，提供针对性的培训和发展建议，帮助其进一步提升工作能力。3.合格延长试用期[X]个月，在延长试用期内，用人部门加强对其工作的指导和监督，帮助其改进工作表现。延长试用期结束后，再次进行考核，若考核结果仍为合格及以上，则予以转正；若考核结果为不合格，则予以辞退。4.不合格予以辞退，公司按照相关法律法规和劳动合同约定办理离职手续。试用期员工考核不合格的，用人部门应及时与其沟通，说明辞退原因，避免劳动纠纷。六、考核反馈与沟通（一）反馈方式1.试用期届满考核结束后，人力资源部门应及时将考核结果反馈给试用期员工。反馈方式采用面对面沟通和书面通知相结合的方式，确保员工清楚了解考核结果及原因。2.面对面沟通由人力资源部门负责人或用人部门负责人与试用期员工进行，沟通时应客观、公正地向员工反馈考核情况，肯定其优点和成绩，指出存在的问题和不足，并给予改进建议和期望。3.书面通知以正式文件的形式发送给试用期员工，文件中应详细说明考核结果、考核依据以及后续处理意见等内容。（二）沟通机制1.建立考核沟通机制，鼓励试用期员工对考核结果提出异议。员工如对考核结果有异议，可在收到考核结果通知后的[X]个工作日内，向人力资源部门提出申诉。2.人力资源部门接到申诉后，应及时组织相关人员进行调查核实。调查过程中，充分听取员工本人、用人部门及其他相关人员的意见和建议，确保调查结果客观、公正。3.经调查核实后，如考核结果确实存在问题，人力资