成本管理师专业技能测试备考资源试卷及答案

成本管理师专业技能测试备考资源试卷及答案考试时长：120分钟满分：100分试卷名称：成本管理师专业技能测试备考资源试卷考核对象：成本管理师行业从业者及备考人员题型分值分布：-判断题（总共10题，每题2分）总分20分-单选题（总共10题，每题2分）总分20分-多选题（总共10题，每题2分）总分20分-案例分析（总共3题，每题6分）总分18分-论述题（总共2题，每题11分）总分22分总分：100分---一、判断题（每题2分，共20分）1.成本管理的主要目的是降低企业总成本，而忽略对产品竞争力的提升。2.直接材料成本和直接人工成本属于变动成本，而制造费用属于固定成本。3.变动成本法下，固定制造费用不计入产品成本，而是作为期间费用直接扣除。4.标准成本法适用于所有类型的企业，无论其生产规模或产品复杂程度如何。5.成本差异分析中，价格差异通常由采购部门负责，效率差异通常由生产部门负责。6.目标成本法是在产品研发阶段确定产品成本，并倒推其售价。7.成本加成定价法适用于竞争激烈的市场环境，因为其定价灵活且易于调整。8.内部转移价格是指企业内部不同部门之间转移产品或服务的价格。9.成本动因是指导致成本发生变化的因素，可以是数量、时间或其他变量。10.成本预算是企业未来一定时期内预计发生的成本，通常以年度为单位编制。二、单选题（每题2分，共20分）1.以下哪项不属于成本管理的核心内容？A.成本预测B.成本控制C.成本核算D.产品营销2.在变动成本法下，以下哪项不计入产品成本？A.直接材料B.直接人工C.变动制造费用D.固定制造费用3.成本差异分析中，实际成本与标准成本的差额称为？A.成本差异B.价格差异C.效率差异D.预算差异4.目标成本法的主要目的是？A.降低生产成本B.提高产品竞争力C.增加销售收入D.优化成本结构5.内部转移价格的主要作用是？A.降低企业总成本B.促进部门间协作C.增加企业利润D.优化资源配置6.成本动因可以分为？A.数量动因和时间动因B.直接动因和间接动因C.内部动因和外部动因D.质量动因和效率动因7.成本预算的编制方法不包括？A.弹性预算B.零基预算C.滚动预算D.产品预算8.成本加成定价法中，加成率通常基于？A.变动成本B.固定成本C.总成本D.目标利润9.成本差异分析中，价格差异的计算公式为？A.实际数量×(实际价格-标准价格)B.标准数量×(实际价格-标准价格)C.实际数量×(标准价格-实际价格)D.标准数量×(标准价格-实际价格)10.成本管理的主要目标不包括？A.降低成本B.提高效率C.增加利润D.减少产量三、多选题（每题2分，共20分）1.成本管理的核心内容包括？A.成本预测B.成本控制C.成本核算D.成本分析E.成本决策2.变动成本法的主要优点包括？A.简化成本核算B.提高决策相关性C.适用于内部管理D.符合外部报告要求E.促进成本控制3.成本差异分析中，常见的差异类型包括？A.价格差异B.效率差异C.预算差异D.数量差异E.质量差异4.目标成本法的实施步骤包括？A.确定市场售价B.计算目标成本C.优化成本结构D.落实成本责任E.评估成本效果5.内部转移价格的主要类型包括？A.成本加成定价B.市场定价C.协商定价D.双重定价E.成本定价6.成本动因的主要类型包括？A.数量动因B.时间动因C.质量动因D.效率动因E.结构动因7.成本预算的编制方法包括？A.弹性预算B.零基预算C.滚动预算D.固定预算E.弹性成本预算8.成本加成定价法的主要缺点包括？A.定价缺乏竞争力B.忽略市场需求C.加成率难以确定D.适用于所有产品E.成本控制不足9.成本差异分析的主要作用包括？A.评估成本控制效果B.提高决策相关性C.促进成本改进D.优化资源配置E.降低生产成本10.成本管理的主要目标包括？A.降低成本B.提高效率C.增加利润D.优化资源配置E.提升竞争力四、案例分析（每题6分，共18分）案例一：某制造企业采用变动成本法进行成本管理，2023年生产A产品1000件，实际发生直接材料成本120万元，直接人工成本80万元，变动制造费用60万元。标准成本为：直接材料每件120元，直接人工每件80元，变动制造费用每件60元。实际采购材料数量为11000件，实际价格为11元/件；实际使用材料数量为10000件；实际人工工时为8000小时，实际工资率为10元/小时。问题：1.计算直接材料的价格差异和效率差异。2.计算直接人工的价格差异和效率差异。3.分析成本差异产生的原因及改进措施。案例二：某公司采用目标成本法开发新产品B，预计市场售价为1000元/件，目标利润率为20%，预计总固定成本为200万元，预计年销量为10万件。实际开发过程中，直接材料成本每件150元，直接人工成本每件100元，变动制造费用每件50元，固定制造费用总额为180万元。问题：1.计算目标成本和目标利润。2.分析实际成本与目标成本的差异，并提出改进措施。案例三：某公司采用内部转移价格进行部门间协作，A部门向B部门转移产品，成本加成率为10%。A部门生产成本为每件200元，B部门购买后加工，加工成本为每件100元，最终售价为400元。问题：1.计算B部门的购买成本。2.分析内部转移价格的影响，并提出优化建议。五、论述题（每题11分，共22分）1.论述成本管理在企业经营中的重要性，并举例说明如何通过成本管理提高企业竞争力。2.比较变动成本法和完全成本法的优缺点，并分析其在不同场景下的适用性。---标准答案及解析一、判断题1.×成本管理不仅关注降低成本，还注重提高产品竞争力。2.×制造费用可以是变动或固定成本，取决于其与产量的关系。3.√变动成本法下，固定制造费用不计入产品成本。4.×标准成本法适用于标准化生产，不适用于所有企业。5.√价格差异和效率差异是常见的成本差异类型。6.√目标成本法在产品研发阶段确定成本。7.×成本加成定价法适用于稳定市场，不适用于竞争激烈市场。8.√内部转移价格是部门间协作的重要工具。9.√成本动因是影响成本变化的因素。10.√成本预算是企业未来成本计划。二、单选题1.D产品营销不属于成本管理的核心内容。2.D固定制造费用不计入产品成本。3.A成本差异是实际成本与标准成本的差额。4.B提高产品竞争力是目标成本法的主要目的。5.B内部转移价格促进部门间协作。6.A成本动因分为数量动因和时间动因。7.D产品预算不属于成本预算的编制方法。8.D加成率基于目标利润。9.A价格差异的计算公式为实际数量×(实际价格-标准价格)。10.D减少产量不属于成本管理的主要目标。三、多选题1.A,B,C,D成本管理的核心内容包括预测、控制、核算和分析。2.A,B,C变动成本法的优点包括简化核算、提高决策相关性、适用于内部管理。3.A,B,D价格差异、效率差异和数量差异是常见的成本差异类型。4.A,B,C,D目标成本法的实施步骤包括确定售价、计算目标成本、优化成本结构、落实责任。5.A,B,C,D内部转移价格的主要类型包括成本加成定价、市场定价、协商定价和双重定价。6.A,B,C成本动因的主要类型包括数量动因、时间动因和质量动因。7.A,B,C,D成本预算的编制方法包括弹性预算、零基预算、滚动预算和固定预算。8.A,B,C成本加成定价法的缺点包括定价缺乏竞争力、忽略市场需求、加成率难以确定。9.A,B,C,D成本差异分析的作用包括评估成本控制效果、提高决策相关性、促进成本改进和优化资源配置。10.A,B,C,D,E成本管理的主要目标包括降低成本、提高效率、增加利润、优化资源配置和提升竞争力。四、案例分析案例一：1.直接材料：-价格差异=11000件×(11元/件-12元/件)=-11000元（有利差异）-效率差异=10000件×(10元/件-12元/件)=-40000元（不利差异）2.直接人工：-价格差异=8000小时×(10元/小时-8元/小时)=16000元（不利差异）-效率差异=8000小时×(10元/小时-10元/小时)=0元3.成本差异原因及改进措施：-材料价格差异有利，可能由于采购成本降低；效率差异不利，可能由于材料使用浪费。改进措施包括优化采购策略、提高材料利用率。-人工价格差异不利，可能由于工资率提高；效率差异为0，说明人工使用符合标准。改进措施包括控制工资率、提高生产效率。案例二：1.目标成本和目标利润：-目标成本=1000元/件×(1-20%)-200万元/10万件=800元/件-2元/件=798元/件-目标利润=1000元/件×20%=200元/件2.实际成本与目标成本差异：-实际成本=150元/件+100元/件+50元/件+180万元/10万件=300元/件+1.8元/件=301.8元/件-差异=301.8元/件-798元/件=-496.2元/件（有利差异）-改进措施包括优化生产流程、降低固定成本。案例三：1.B部门购买成本：-购买成本=200元/件×(1+10%)=220元/件2.内部转移价格影响及优化建议：-影响包括促进部门间协作、优化资源配置，但也可能导致部门间矛盾。优化建议包括采用市场定价或协商定价，平衡部门利益。五、论述题1.成本管理