2026年MBA联考模拟题商业分析与企业战略规划

2026年MBA联考模拟题：商业分析与企业战略规划一、单项选择题（共10题，每题2分，合计20分）1.某家电企业计划拓展东南亚市场，其面临的主要外部威胁是（）。A.当地消费者对价格敏感度高B.区域性贸易保护主义抬头C.本土品牌竞争优势显著D.供应链物流成本上升2.在SWOT分析中，“优势-机会”（SO）战略的核心是（）。A.利用内部优势规避外部威胁B.发挥核心竞争力抓住市场机会C.减少资源投入降低运营风险D.通过多元化分散经营风险3.某零售企业通过大数据分析发现，部分门店销售额下降的主要原因是线上线下渠道冲突，其应采取的解决方案是（）。A.加大线下促销力度，吸引更多客流B.优化渠道协同机制，统一定价策略C.减少线上渠道投入，聚焦线下市场D.提高产品价格，增强品牌溢价4.波特五力模型中，对行业竞争格局影响最大的是（）。A.潜在进入者的威胁B.替代品的压力C.供应商的议价能力D.买方的议价能力5.某科技公司通过专利布局构建技术壁垒，其核心竞争策略属于（）。A.成本领先战略B.差异化战略C.集中化战略D.合资战略6.在战略实施过程中，企业需要优先关注的关键要素是（）。A.组织架构调整B.资源配置效率C.文化融合程度D.市场反馈速度7.某餐饮企业发现，其核心客户群体对健康饮食的需求持续增长，其应采取的应对措施是（）。A.保持现有菜单不变，降低运营成本B.开发低卡路里菜品，拓展健康餐饮线C.提高客单价，提升品牌形象D.减少门店数量，聚焦高端市场8.外部环境分析中，PEST模型的核心要素不包括（）。A.政治环境（Political）B.经济环境（Economic）C.技术环境（Technological）D.组织文化（Organizational）9.某制造企业通过供应链金融工具缓解现金流压力，其采取的策略属于（）。A.成本控制策略B.风险管理策略C.财务优化策略D.战略联盟策略10.在战略评估中，平衡计分卡的核心维度不包括（）。A.财务维度B.客户维度C.内部流程维度D.竞争维度二、多项选择题（共5题，每题3分，合计15分）1.影响企业战略选择的外部环境因素包括（）。A.行业竞争格局B.宏观政策调整C.技术变革速度D.供应商议价能力E.企业内部文化2.某互联网企业通过并购实现快速扩张，其可能面临的风险包括（）。A.文化冲突导致团队效率下降B.整合过程中核心人才流失C.并购后业绩未达预期D.融资成本上升E.市场竞争加剧3.在波士顿矩阵中，明星业务的特点是（）。A.市场增长率高，相对市场份额高B.市场增长率低，相对市场份额高C.市场增长率高，相对市场份额低D.市场增长率低，相对市场份额低E.盈利能力强4.企业制定竞争战略时，需要考虑的核心要素包括（）。A.资源禀赋B.行业生命周期C.消费者行为D.技术壁垒E.政府监管政策5.某传统零售企业数字化转型过程中，可能遇到的挑战包括（）。A.线上线下数据孤岛B.员工技能更新缓慢C.客户信任度下降D.技术投入产出比低E.竞争对手快速模仿三、简答题（共4题，每题5分，合计20分）1.简述波特五力模型如何帮助企业评估行业吸引力。2.解释SWOT分析中“劣势-机会”（WO）战略的含义及实施要点。3.结合中国新能源汽车行业，分析企业如何通过差异化战略实现竞争优势。4.说明战略控制的主要方法及其在战略实施中的作用。四、论述题（共1题，10分）某家电企业计划进军东南亚市场，请结合商业分析与企业战略规划的知识，分析其面临的主要外部环境因素、内部资源优势，并提出具体的市场进入策略及风险评估方案。答案与解析一、单项选择题1.B解析：东南亚市场存在贸易保护主义抬头的外部威胁，可能导致企业面临关税壁垒或市场准入限制，其他选项均为内部因素或次要威胁。2.B解析：SO战略的核心是利用内部优势（如技术、品牌）抓住外部机会（如市场空白、政策红利），实现快速发展。3.B解析：渠道冲突可通过优化协同机制解决，如统一会员体系、共享促销资源，其他选项均无法根本解决问题。4.D解析：买方议价能力直接影响企业定价权，高买方压力会导致利润空间压缩，其他力量虽重要但影响程度较低。5.B解析：专利布局属于技术壁垒的构建，属于差异化战略的核心手段，其他选项与专利无直接关联。6.B解析：资源配置效率决定战略能否顺利落地，资源不足会导致执行偏差，其他要素虽重要但优先级较低。7.B解析：健康饮食需求增长下，企业应开发相关产品线，如低脂菜品，以迎合市场趋势，其他选项均不符合需求导向。8.D解析：PEST模型包含政治、经济、社会、技术四要素，组织文化属于内部分析范畴，不在PEST框架内。9.C解析：供应链金融属于财务优化手段，通过融资工具缓解现金流压力，其他选项与财务无关。10.D解析：平衡计分卡包含财务、客户、内部流程、学习成长四维度，竞争维度不属于其核心要素。二、多项选择题1.A、B、C、D解析：行业竞争、政策调整、技术变革、供应商议价均属于外部环境因素，企业文化为内部因素。2.A、B、C、E解析：并购风险包括文化冲突、人才流失、业绩不及预期、竞争加剧，融资成本上升属于财务风险，但非主要挑战。3.A解析：明星业务定义为核心竞争力强、市场增长快的业务，其他选项描述的是金牛业务、问题业务或瘦狗业务。4.A、B、C、D、E解析：制定竞争战略需考虑资源、行业生命周期、消费者行为、技术壁垒、政策监管等多重因素。5.A、B、D、E解析：数字化转型挑战包括数据孤岛、员工技能不足、技术投入产出低、竞争模仿快，客户信任度下降属于次要问题。三、简答题1.波特五力模型如何帮助企业评估行业吸引力？解析：该模型通过分析供应商议价能力、买方议价能力、潜在进入者威胁、替代品压力、行业竞争强度，评估行业整体盈利潜力。高竞争或高威胁的行业吸引力较低，企业需谨慎进入。2.解释SWOT分析中“劣势-机会”（WO）战略的含义及实施要点。解析：WO战略指企业利用外部机会弥补内部劣势，如通过技术合作（补劣势）拓展新兴市场（抓机会）。实施要点包括明确劣势与机会的关联性，制定可行的改进计划。3.结合中国新能源汽车行业，分析企业如何通过差异化战略实现竞争优势。解析：企业可从技术（如电池续航）、服务（如充电网络）、品牌（如智能化生态）差异化入手，如比亚迪通过技术领先、特斯拉通过品牌溢价实现竞争。4.说明战略控制的主要方法及其在战略实施中的作用。解析：主要方法包括前馈控制（预防偏差）、现场控制（即时纠偏）、反馈控制（事后总结）。作用在于确保战略目标达成，减少执行偏差，提升资源利用效率。四、论述题某家电企业进军东南亚市场的战略分析外部环境因素（PEST分析）：-政治环境：东南亚部分国家存在贸易保护政策，需关注关税及准入标准；同时，区域经济一体化（如RCEP）带来机遇。-经济环境：东南亚经济增长迅速，中产阶级崛起，但居民收入水平差异大，需分市场定价。-社会文化：各国文化差异显著，如新加坡偏好高端产品，印尼追求性价比，需本地化营销。-技术环境：5G普及推动智能家居需求，但部分地区电力供应不稳定，需考虑产品设计适应性。内部资源优势（VRIO分析）：-资源：品牌知名度较高，供应链成熟，研发能力较强。-能力：智能制造经验丰富，客户服务体系完善。-机会：东南亚家电渗透率低于中国，存在市场空白。-组织：全球化运营经验，能快速适应新市场。市场进入策略：1.差异化策略：针对不同市场推出定制化产品，如东南亚市场主打节能环保型家电。2.渠道合作：与当地零售商、电商平台合作，快速铺货。3.品牌本土化：通过本地代言人、社交媒