周施工计划考核制度

PAGE周施工计划考核制度一、总则（一）目的为加强公司施工项目管理，确保周施工计划的有效执行，提高施工效率，保证工程质量，特制定本考核制度。（二）适用范围本制度适用于公司所有在建工程项目的施工团队及相关管理人员。（三）考核原则1.公平公正原则：考核过程和结果应客观、公正，不受人为因素干扰，确保所有参与考核的人员在同一标准下接受评价。2.全面性原则：考核涵盖周施工计划的各个方面，包括工程进度、质量、安全、成本等，全面评估施工团队的工作表现。3.动态考核原则：对周施工计划执行情况进行实时跟踪和动态考核，及时发现问题并采取措施加以解决。4.激励与约束并重原则：通过考核结果的应用，对表现优秀的团队和个人进行奖励，对未达标的进行约束，激发员工的工作积极性和责任感。二、考核内容与标准（一）工程进度1.周计划完成率定义：实际完成的周施工任务量与周计划任务量的比值。计算公式：周计划完成率=（实际完成工程量/周计划工程量）×100%标准：周计划完成率达到100%及以上为优秀，得10分；完成率在90%99%之间为良好，得8分；完成率在80%89%之间为合格，得6分；完成率低于80%为不合格，得0分。2.关键节点按时完成率定义：周施工计划中关键节点按时完成的数量与关键节点总数的比值。计算公式：关键节点按时完成率=（按时完成的关键节点数/关键节点总数）×100%标准：关键节点按时完成率达到100%为优秀，得10分；完成率在90%99%之间为良好，得8分；完成率在80%89%之间为合格，得6分；完成率低于80%为不合格，得0分。（二）工程质量1.质量检验合格率定义：经质量检验合格的分项工程数量与分项工程总数量的比值。计算公式：质量检验合格率=（合格分项工程数量/分项工程总数量）×100%标准：质量检验合格率达到100%为优秀，得10分；完成率在95%99%之间为良好，得8分；完成率在90%94%之间为合格，得6分；完成率低于90%为不合格，得0分。2.质量问题整改情况定义：对周施工过程中出现的质量问题及时整改并达到验收标准的情况。标准：无质量问题或质量问题整改及时、彻底，得10分；出现少量质量问题，能及时整改到位，得8分；出现质量问题但整改不及时或不彻底，得4分；出现严重质量问题且未有效整改，得0分。（三）安全生产1.安全事故发生率定义：周施工期间发生的安全事故次数。标准：无安全事故发生为优秀，得10分；发生轻微安全事故（未造成人员伤亡和重大财产损失），得0分；发生一般安全事故，得10分；发生重大安全事故，得20分及以上，并按照公司相关规定进行严肃处理。2.安全隐患排查与整改定义：每周对施工现场进行安全隐患排查，并及时整改的情况。标准：安全隐患排查及时，整改措施得力，隐患整改率达到100%，得10分；能及时排查安全隐患，但整改率在80%99%之间，得8分；安全隐患排查不及时，整改率在60%79%之间，得4分；安全隐患排查不到位，整改率低于60%，得0分。（四）成本控制1.周成本预算执行率定义：实际发生的周施工成本与周成本预算的比值。计算公式：周成本预算执行率=（实际周成本/周成本预算）×100%标准：周成本预算执行率控制在100%以内为优秀，得10分；执行率在100%110%之间为良好，得8分；执行率在110%120%之间为合格，得6分；执行率超过120%为不合格，得0分。2.成本节约情况定义：通过优化施工方案、合理调配资源等措施实现的成本节约金额。标准：周施工成本较预算有显著节约，得10分；有一定成本节约，得8分；成本基本持平，得6分；成本超支，得0分。三、考核流程（一）施工团队自评每周五，各施工团队根据本周施工计划的执行情况进行自我评估，填写《周施工计划考核自评表》，详细说明工程进度、质量、安全、成本等方面的完成情况及存在的问题，并提出改进措施。自评表经团队负责人签字后提交至项目管理部门。（二）项目管理部门审核项目管理部门收到各施工团队的自评表后，组织相关人员对本周施工计划的执行情况进行实地检查和审核。审核人员根据现场实际情况、质量检验报告、安全检查记录、成本核算数据等，对施工团队的自评结果进行核实和补充，填写审核意见。审核结束后，将审核结果反馈给施工团队，并在项目内部进行公示。（三）公司考核小组审定公司成立考核小组，由工程管理部、质量安全部、财务部等相关部门负责人组成。考核小组根据项目管理部门提交的审核结果，对各施工团队的周施工计划执行情况进行最终审定。审定过程中，考核小组可对相关问题进行质询和调查，确保考核结果的准确性和公正性。审定结束后，考核小组将考核结果以正式文件的形式发布，并通知各施工团队。四、考核结果应用（一）绩效奖金发放1.根据考核得分，确定各施工团队的绩效奖金系数。考核得分在85分及以上的团队，绩效奖金系数为1.2；考核得分在7084分之间的团队，绩效奖金系数为1；考核得分在6069分之间的团队，绩效奖金系数为0.8；考核得分低于60分的团队，绩效奖金系数为0.5。2.绩效奖金总额根据项目合同金额和公司相关规定确定，各施工团队的绩效奖金按照绩效奖金系数进行分配。（二）评先评优1.在公司年度评先评优活动中，优先考虑周施工计划考核成绩优秀且全年考核成绩稳定的施工团队和个人。2.对于连续三个月周施工计划考核得分排名靠前的施工团队，授予“月度优秀施工团队”称号，并给予一定的物质奖励。（三）晋升与岗位调整1.考核结果作为员工晋升和岗位调整的重要依据之一。对于在周施工计划考核中表现突出、能力优秀的员工，在公司内部有晋升机会时，将予以优先考虑。2.对于连续多次考核不合格的员工，公司将视情况进行岗位调整或采取其他处理措施。（四）培训与发展1.根据考核结果分析各施工团队和员工存在的问题和不足，针对性地制定培训计划，提供专业技能培训和管理培训，帮助员工提升工作能力和业务水平。2.对于在工程进度、质量、安全、成本等方面表现优秀的施工团队和个人，公司将组织经验分享会，推广其先进经验和做法，促进公司整体管理水平的提高。五、附则（一）本制度自发布之