项目监理机构考核制度

PAGE项目监理机构考核制度一、总则（一）目的为加强公司项目监理机构的管理，确保监理工作质量，提高监理服务水平，依据国家相关法律法规及行业标准，结合公司实际情况，制定本考核制度。本制度旨在规范项目监理机构的运作，明确考核标准与流程，激励监理人员积极履行职责，保障工程项目顺利进行，维护公司良好形象与市场信誉。（二）适用范围本制度适用于公司所有项目监理机构及其监理人员。包括但不限于房屋建筑工程、市政公用工程、水利水电工程、公路工程等各类建设工程项目的监理工作考核。（三）考核原则1.客观公正原则：考核过程应基于客观事实，以量化指标和实际工作表现为依据，确保考核结果公平、公正，不受主观因素干扰。2.全面考核原则：对项目监理机构的考核涵盖监理工作的各个方面，包括工程质量控制、进度控制、投资控制、安全管理、合同管理、信息管理以及组织协调等，全面评价监理工作成效。3.动态考核原则：考核贯穿项目监理全过程，根据工程进展情况及时进行阶段性考核和不定期抽查，实时掌握监理工作动态，及时发现问题并督促整改。4.激励与约束并重原则：通过考核，对表现优秀的项目监理机构和个人给予奖励，激发其工作积极性和创造性；对存在问题的机构和个人进行约束，促使其改进工作，提高监理服务质量。二、考核内容与标准（一）工程质量控制1.质量管理制度执行建立健全质量监理制度，明确质量控制流程、质量检验标准和质量问题处理程序，得[X]分；制度基本健全，部分环节有欠缺，得[X1]分；制度不完善，存在明显漏洞，得[X2]分。严格执行质量管理制度，定期检查监理人员对制度的熟悉程度和执行情况，得[X]分；执行情况一般，存在个别违反制度现象，得[X1]分；执行不力，频繁出现违反制度行为，得[X2]分。2.原材料与构配件质量控制对原材料、构配件的进场验收严格，资料齐全、真实，见证取样送检符合规定，得[X]分；验收基本规范，部分资料存在瑕疵，见证取样送检基本符合要求，得[X1]分；验收不严格，资料缺失或虚假，见证取样送检不符合规定，得[X2]分。对不合格原材料、构配件的退场处理及时、坚决，记录完整，得[X]分；处理不够及时，记录不完整，得[X1]分；未有效处理不合格品，得[X2]分。3.施工过程质量控制按照施工质量验收规范和标准，对各分项、分部工程进行全程旁站、巡视和平行检验，记录详细，得[X]分；旁站、巡视和平行检验工作基本到位，记录较完整，得[X1]分；工作不到位，记录缺失或不真实，得[X2]分。对施工中出现的质量问题能及时发现并督促整改，整改结果符合要求，得[X]分；发现问题后整改督促不力，整改结果不完全符合要求，得[X1]分；对质量问题未及时发现或整改不力，造成质量事故，得[X2]分，并追究相关责任。（二）工程进度控制1.进度计划审核对施工单位提交的总进度计划和月、周进度计划进行认真审核，提出合理意见和建议，得[X]分；审核基本认真，能指出部分问题，但完善程度不够，得[X1]分；审核不认真，未发现明显问题或提出的意见不合理，得[X2]分。2.进度跟踪与协调定期检查工程实际进度，与进度计划进行对比分析，及时发现偏差并采取有效措施进行调整，得[X]分；跟踪检查不及时，对偏差处理措施不力，得[X1]分；未能及时发现进度偏差或对偏差未采取有效措施，导致工程延误，得[X2]分。积极协调各参建单位之间的关系，解决影响工程进度的各种问题，得[X]分；协调工作一般，存在个别问题未有效解决，得[X1]分；协调不力，导致工程进度严重受阻，得[X2]分。（三）工程投资控制1.工程计量与支付审核严格按照施工合同和相关规定，对工程计量进行准确审核，支付证书签发规范，得[X]分；计量审核基本准确，支付证书签发基本规范，得[X1]分；计量审核不准确，支付证书签发存在问题，得[X2]分。对工程变更费用进行严格审查，控制在合理范围内，得[X]分；审查基本到位，部分变更费用控制不够严格，但未超预算，得[X1]分；变更费用审查不力，导致费用超支，得[X2]分。2.费用索赔处理对施工单位提出的费用索赔进行认真调查、分析和审核，处理合理、公正，得[X]分；处理基本合理，部分环节存在瑕疵，得[X1]分；处理不合理或不公正，引发争议，得[X2]分。（四）安全管理1.安全管理制度建立与执行建立健全安全监理制度，明确安全监理职责、工作流程和安全检查标准，得[X]分；制度基本健全，部分内容有欠缺，得[X1]分；制度不完善，存在明显漏洞，得[X2]分。定期组织监理人员进行安全教育培训，监理人员熟悉安全法规和安全监理工作要求，得[X]分；培训工作一般，部分人员对安全知识掌握不够扎实，得[X1]分；未组织有效培训，监理人员安全意识淡薄，得[X2]分。严格执行安全监理制度，定期对施工现场进行安全检查，记录详细，得[X]分；检查基本到位，记录较完整，得[X1]分；检查不认真，记录缺失或不真实，得[X2]分。2.安全隐患排查与整改对施工现场的安全隐患能及时发现并督促施工单位整改，整改结果符合要求，得[X]分；发现隐患后整改督促不力，整改结果不完全符合要求，得[X1]分；对安全隐患未及时发现或整改不力，导致安全事故，得[X2]分，并追究相关责任。（五）合同管理1.合同执行情况监督监督施工单位严格履行施工合同，对合同执行过程中的问题及时发现并督促整改，得[X]分；监督工作基本到位，部分问题整改不够及时，得[X1]分；监督不力，合同执行出现严重问题，得[X2]分。2.合同变更管理对施工合同变更进行严格审查，确保变更程序合法、手续齐全，得[X]分；审查基本认真，部分变更手续存在瑕疵，得[X1]分；审查不严格，变更程序不合法或手续不全，得[X2]分。（六）信息管理1.监理资料管理监理资料齐全、真实、完整，分类归档规范，得[X]分；资料基本齐全，归档较规范，但存在个别瑕疵，得[X1]分；资料缺失、不真实或归档混乱，得[X2]分。2.信息传递与沟通及时、准确地向建设单位、公司总部等相关方传递工程信息，沟通顺畅，得[X]分；信息传递基本及时、准确，沟通较顺畅，得[X1]分；信息传递不及时、不准确，沟通不畅，影响工作，得[X2]分。（七）组织协调1.内部协调项目监理机构内部人员分工明确，协作配合良好，工作效率高，得[X]分；分工基本明确，协作配合一般，工作效率尚可，得[X1]分；分工不明确，协作不畅，工作效率低下，得[X2]分。2.外部协调与建设单位、施工单位、设计单位、勘察单位等相关方沟通协调良好，关系融洽，能有效解决各种问题，得[X]分；沟通协调基本顺畅，能解决部分问题，得[X1]分；沟通协调不力，关系紧张，问题解决困难，得[X2]分。三、考核方式与周期（一）考核方式1.定期检查：每月由公司工程管理部门组织对项目监理机构进行定期检查，检查内容包括监理资料、施工现场情况等，根据检查结果进行评分。2.不定期抽查：公司领导或相关部门根据工作需要，不定期对项目监理机构进行抽查，抽查结果纳入考核范围。3.建设单位评价：收集建设单位对项目监理机构的评价意见，作为考核的重要参考依据。评价意见可通过建设单位满意度调查、书面反馈等方式获取。4.监理人员自评与互评：监理人员定期进行自评，总结工作表现和存在问题；同时开展互评，相互评价工作态度、业务能力等方面情况。自评与互评结果作为考核的补充参考。（二）考核周期考核周期为每季度一次。每季度末，根据本季度内的定期检查、不定期抽查、建设单位评价以及监理人员自评与互评结果，对项目监理机构进行综合考核评分。年度考核以四个季度考核结果为基础，进行加权平均计算，得出年度考核总分。四、考核结果应用（一）奖励1.季度考核得分在[X]分及以上的项目监理机构，给予通报表扬，并在公司内部进行宣传推广。2.年度考核得分排名前[X]%的项目监理机构，给予以下奖励：颁发“优秀项目监理机构”荣誉证书。对项目监理机构负责人给予[X]元的现金奖励。优先推荐参与公司其他重要项目的监理工作。（二）惩罚1.季度考核得分低于[X]分的项目监理机构，公司将下达整改通知书，要求其限期整改，并对监理机构负责人进行诫勉谈话。2.年度考核得分排名后[X]%的项目监理机构，给予以下惩罚：通报批评，在公司内部进行公示。对项目监理机构负责人扣发[X]%的季度绩效奖金。责令项目监理机构进行全面整顿，重新制定工作计划和措施，经公司审核通过后方可继续开展工作。3.若项目监理机构在考核期内出