村生产队长考核制度

PAGE村生产队长考核制度一、总则（一）目的为了加强对村生产队长的管理和监督，提高村生产队的工作效率和质量，促进农村经济发展和社会稳定，特制定本考核制度。（二）适用范围本制度适用于本村范围内各生产队长的考核工作。（三）考核原则1.客观公正原则：考核过程和结果应基于客观事实，不受主观因素影响，确保公平公正。2.全面考核原则：对生产队长的德、能、勤、绩、廉等方面进行全面考核。3.注重实绩原则：以工作实际成果为主要考核依据，突出工作业绩。4.激励约束原则：通过考核，激励先进，鞭策后进，促进工作。二、考核内容与标准（一）思想政治素质（20分）1.政治立场（10分）：坚决拥护党的路线方针政策，在思想上、政治上、行动上与党中央保持高度一致，积极参加各类政治学习活动，得810分；基本保持一致，参加学习活动情况一般，得47分；存在偏差，学习活动不积极，得13分。2.道德品质（10分）：诚实守信，品德高尚，团结群众，无不良行为记录，得810分；有一些小问题，但不影响工作，得47分；存在严重道德问题，得13分。（二）工作能力（30分）1.组织协调能力（10分）：能够有效地组织生产队员开展工作，协调解决工作中的矛盾和问题，得810分；组织协调能力一般，能基本完成任务，得47分；组织协调能力较差，工作开展困难，得13分。2.业务知识水平（10分）：熟悉农业生产相关知识和技能，了解农村政策法规，得810分；有一定了解，但不够深入，得47分；业务知识匮乏，对工作帮助不大，得13分。3.沟通能力（10分）：善于与上级领导、村民沟通交流，及时传达工作要求，反馈群众意见，得810分；沟通能力一般，能完成基本沟通任务，得47分；沟通不畅，影响工作开展，得13分。（三）工作态度（20分）1.工作积极性（10分）：对工作充满热情，主动承担任务，积极推动工作进展，得810分；工作积极性一般，按部就班完成工作，得47分；工作消极，推诿扯皮，得13分。2.责任心（10分）：认真负责地对待每一项工作，按时保质完成任务，对工作失误勇于承担责任，得810分；责任心一般，基本能完成任务，偶有失误，得47分；责任心不强，经常出现工作失误且不负责，得13分。（四）工作业绩（30分）1.农业生产任务完成情况（15分）：按时完成农作物种植、养殖等生产任务，产量和质量达到预期目标，得1215分；基本完成任务，有一定差距，得811分；未完成任务，影响较大，得17分。2.农村经济发展（10分）：积极带领村民发展特色产业，增加农民收入，取得明显成效，得810分；有一定举措，但效果不显著，得47分；无实际行动，农村经济发展停滞，得13分。3.农村基础设施建设（5分）：积极配合完成村里的道路、水利等基础设施建设任务，得45分；配合一般，未出现重大问题，得23分；配合不力，影响建设进度，得1分。（五）廉洁自律（10分）1.廉洁奉公情况（8分）：严格遵守廉洁自律规定，无违规违纪行为，得68分；有一些轻微违规迹象，但未造成严重后果，得35分；存在严重违规违纪行为，得12分。2.财务管理制度执行情况（2分）：严格执行财务管理制度，账目清晰，无违规支出，得12分；有一些不规范操作，但未造成损失，得0.5分；存在严重财务违规，得0分。三、考核方式与周期（一）考核方式1.日常考核：由村两委成员根据生产队长日常工作表现进行记录和评价。2.定期考核：每半年进行一次集中考核，通过听取汇报、查阅资料、实地查看、村民评议等方式进行全面考核。3.专项考核：针对重点工作任务或突发事件进行专项考核。（二）考核周期考核周期为一年，每年年底进行综合考核评定。四、考核程序（一）个人总结生产队长每年年底对自己一年来的工作进行总结，填写考核登记表，提交书面总结材料。（二）民主评议组织村民代表对生产队长进行民主评议，评议结果作为考核的重要参考。（三）考核小组评定村两委成立考核小组，根据日常考核、定期考核和专项考核情况，结合个人总结和民主评议结果，对生产队长进行综合评定，确定考核等次。（四）结果公示考核结果在村内进行公示，公示期为[X]天，接受村民监督。如有异议，可在公示期内向考核小组提出申诉，考核小组进行调查核实后作出答复。五、考核结果运用（一）与绩效奖励挂钩根据考核结果，发放相应的绩效奖励。考核优秀的生产队长给予较高的奖励，考核不合格的取消当年绩效奖励。（二）作为评先评优依据考核结果作为评选优秀生产队长、先进工作者等荣誉称号的重要依据。（三）与职务晋升挂钩连续多