干部选拔谈话考核制度

PAGE干部选拔谈话考核制度一、总则（一）目的为了建立科学、公正、公平的干部选拔任用机制，规范干部选拔谈话考核工作，确保选拔出德才兼备、群众公认、业绩突出的优秀干部，为公司/组织的发展提供坚实的人才保障，特制定本制度。（二）适用范围本制度适用于公司/组织内部各级各类干部的选拔任用谈话考核工作。（三）基本原则1.党管干部原则：坚持党的领导，确保干部选拔任用工作符合党的路线方针政策。2.德才兼备、以德为先原则：选拔干部既要注重工作能力和业绩，更要注重政治品德、职业道德和社会公德。3.群众公认原则：充分发扬民主，广泛听取群众意见，把群众满意度作为选拔干部的重要依据。4.注重实绩原则：以工作业绩为主要标准，选拔在实际工作中表现突出、为公司/组织发展做出重要贡献的干部。5.公开、平等、竞争、择优原则：营造公开透明的选拔环境，让符合条件的干部在平等的基础上参与竞争，选拔出最优秀的人才。二、谈话考核组织与职责（一）考核组织成立干部选拔谈话考核工作领导小组（以下简称“领导小组”），由公司/组织主要领导担任组长，相关部门负责人为成员。领导小组负责审定谈话考核工作方案，对谈话考核结果进行审议，研究决定干部选拔任用相关事宜。设立干部选拔谈话考核工作小组（以下简称“工作小组”），工作小组由人力资源部门牵头，相关业务部门、纪检监察部门等人员组成。工作小组负责具体实施谈话考核工作，包括制定谈话考核计划、组织谈话考核、汇总分析考核结果等。（二）职责分工1.领导小组职责领导和指导干部选拔谈话考核工作。审定谈话考核工作方案和考核结果。研究决定干部选拔任用相关事宜。2.工作小组职责制定谈话考核工作方案，明确考核内容、方法、程序等。组织实施谈话考核工作，与考核对象进行谈话，查阅相关资料，收集考核信息。对考核信息进行汇总分析，撰写考核报告，提出考核意见。负责谈话考核工作的保密和档案管理。三、谈话考核内容（一）政治素质1.政治立场是否坚定，是否坚决贯彻执行党的路线方针政策，在思想上、政治上、行动上同党中央保持高度一致。2.政治敏锐性和政治鉴别力如何，能否正确认识和处理各种政治问题，自觉维护公司/组织的政治稳定。（二）工作能力1.领导能力：是否具备较强的组织协调能力、决策能力和团队管理能力，能够有效地领导和推动工作开展。2.业务能力：对所在岗位业务知识的掌握程度，是否具备解决实际问题的能力和创新能力。3.沟通能力：能否与不同层次的人员进行有效的沟通交流，协调各方关系，化解矛盾冲突。（三）工作业绩1.在本职工作中取得的主要成绩，包括工作目标完成情况、工作质量和效率、对公司/组织发展的贡献等。2.在应对急难险重任务、解决复杂问题等方面的表现。（四）品德作风1.道德品质：是否诚实守信、正直廉洁，具有良好的职业道德和社会公德。2.工作作风：工作是否认真负责、勤奋敬业，有无敷衍塞责、推诿扯皮等现象。3.生活作风：生活情趣是否健康，有无不良嗜好，是否遵守社会公德和家庭美德。（五）廉洁自律1.是否严格遵守廉洁自律各项规定，有无违规违纪行为。2.对廉洁风险的认识和防控措施。四、谈话考核方法（一）个别谈话1.确定谈话对象：根据干部选拔任用岗位要求和考核对象情况，确定与考核对象本人、上级领导、同事、下属等相关人员进行个别谈话。2.制定谈话提纲：谈话提纲应围绕考核内容，结合岗位特点和考核对象实际情况，明确谈话要点和问题。3.组织谈话：谈话人员应提前熟悉谈话提纲，与考核对象进行深入交流，认真听取谈话对象的意见和建议，并做好谈话记录。（二）查阅资料查阅考核对象的工作业绩资料、工作总结报告、述职述廉报告、奖惩记录、培训经历等相关资料，了解考核对象的工作表现和综合素质。（三）实地考察对考核对象在工作现场的表现进行实地考察，观察其工作状态、工作方法、团队协作能力等，获取第一手考核信息。（四）综合评价工作小组对通过个别谈话、查阅资料、实地考察等方式获取的考核信息进行综合分析，运用定性与定量相结合的方法，对考核对象进行全面、客观、公正的评价。五、谈话考核程序（一）制定计划根据干部选拔任用工作安排，工作小组制定谈话考核工作计划，明确考核对象、考核内容、考核方法、考核时间等，并报领导小组审定。（二）组织实施1.发布考核通知：向考核对象及相关谈话人员发布谈话考核通知，告知考核时间、地点、内容和要求等。2.开展谈话考核：按照谈话考核方法，工作小组组织实施谈话考核工作，确保考核工作有序进行。3.收集考核信息：谈话人员认真填写谈话记录，查阅资料人员整理相关资料，实地考察人员撰写考察报告，及时将考核信息反馈给工作小组。（三）汇总分析工作小组对收集到的考核信息进行汇总整理，运用科学的分析方法，对考核对象的各项考核指标进行量化评分，综合分析考核对象的优点和不足，形成考核报告。（四）结果反馈1.将考核结果反馈给考核对象，听取其意见和申诉。考核对象如有异议，可在规定时间内提出书面申诉。2.工作小组对考核对象的申诉进行调查核实，如申诉属实，对考核结果进行调整；如申诉不成立，向考核对象说明情况。（五）结果运用1.领导小组根据考核结果，综合考虑干部选拔任用岗位要求和公司/组织发展需要，研究决定干部选拔任用相关事宜。2.将考核结果作为干部培养、培训、奖惩、晋升等的重要依据，激励干部不断提高自身素质和工作能力。六、谈话考核纪律与监督（一）纪律要求1.谈话考核人员应严格遵守考核工作纪律，保守考核秘密，不得泄露考核信息。2.考核对象应如实提供相关信息，不得隐瞒或虚报情况，自觉接受考核。3.严禁在考核工作中营私舞弊、弄虚作假，对违反纪律的行为将严肃追究责任。（二）监督机制1.纪检监察部门负责对干部选拔谈话考核工作进行全程监督，确保考核工作公平、公正、公开。2.设立举报信箱和举报电话，接受群众对考