化工生产调度考核制度

PAGE化工生产调度考核制度一、总则（一）目的为了加强化工生产调度管理，提高生产运行效率，确保生产安全、稳定、高效运行，依据国家相关法律法规以及化工行业标准，结合本公司实际情况，特制定本考核制度。（二）适用范围本制度适用于公司化工生产调度相关的所有部门、岗位及人员。（三）考核原则1.公平公正原则：考核标准明确，过程透明，结果公正，确保所有被考核对象在相同条件下接受考核。2.客观准确原则：以客观事实为依据，全面、准确地记录和评价被考核对象的工作表现。3.激励与约束并重原则：通过考核，对表现优秀的部门和个人给予奖励，对未达要求的进行督促改进，促进整体工作水平提升。二、考核内容与标准（一）生产计划执行情况1.计划完成率考核标准：以月度生产计划为依据，计算各生产单元的产品产量、质量等指标的实际完成量与计划量的比例。计划完成率达到[X]%及以上为优秀，[X（X5）]%为良好，低于[X5]%为不合格。计算方式：计划完成率=（实际完成量÷计划量）×100%2.生产进度偏差考核标准：对比实际生产进度与计划进度，偏差在±[X]天以内为正常，超出则为异常。异常情况根据影响程度进行扣分，轻微偏差扣[X]分，中度偏差扣[X][X]分，严重偏差扣[X]分以上。（二）生产调度指挥能力1.应对突发事件的及时性与有效性考核标准：在生产过程中遇到突发事件（如设备故障、工艺异常等）时，调度人员应在规定时间内做出响应。能迅速采取有效措施控制局面，未造成重大损失的为优秀，响应及时但措施效果一般的为良好，响应迟缓或措施不力导致损失扩大的为不合格。具体评分：优秀得[X]分，良好得[X][X]分，不合格得[X]分以下，并根据损失情况追加扣分。2.资源协调能力考核标准：合理调配人力、物力、财力等资源，确保生产顺畅进行。资源调配合理，未出现资源闲置或短缺影响生产的为优秀，基本满足生产需求但存在少量不合理调配情况的为良好，频繁出现资源调配不合理导致生产受阻的为不合格。评分细则：优秀得[X]分，良好得[X][X]分，不合格得[X]分以下。（三）安全生产管理1.安全制度执行情况考核标准：严格执行公司安全生产制度，如操作规程、安全检查制度等。无违规操作记录，安全检查及时且整改到位的为优秀，有少量轻微违规但及时纠正的为良好，存在较多违规行为的为不合格。评分方式：优秀得[X]分，良好得[X][X]分，不合格得[X]分以下，违规行为按严重程度扣分。2.安全事故处理考核标准：发生安全事故时，调度人员应立即启动应急预案，采取有效措施减少损失，并及时向上级报告。事故处理得当，未造成次生灾害，且能迅速恢复生产的为优秀，处理过程基本符合要求但有小瑕疵的为良好，处理不当导致事故扩大或恢复生产缓慢的为不合格。具体评分：优秀得[X]分，良好得[X][X]分，不合格得[X]分以下，并根据事故严重程度追加扣分。（四）设备运行管理1.设备故障率考核标准：统计各生产单元设备故障次数，设备故障率控制在[X]%以内为优秀，[X（X2）]%为良好，高于[X2]%为不合格。计算方法：设备故障率=（设备故障次数÷设备总台数）×100%2.设备维护保养计划执行率考核标准：按照设备维护保养计划进行设备维护保养工作，执行率达到[X]%及以上为优秀，[X（X5）]%为良好，低于[X5]%为不合格。计算方式：设备维护保养计划执行率=（实际完成维护保养项目数÷计划维护保养项目数）×100%（五）质量控制管理1.产品质量合格率考核标准：以产品质量标准为依据，计算各生产批次产品的合格数量与总数量的比例。产品质量合格率达到[X]%及以上为优秀，[X（X3）]%为良好，低于[X3]%为不合格。计算方式：产品质量合格率=（合格产品数量÷产品总数量）×100%2.质量问题处理及时性考核标准：在生产过程中发现质量问题时，能及时采取措施进行处理，未导致大量不合格产品流出的为优秀，处理稍有延迟但未造成严重后果的为良好，处理不及时导致质量事故的为不合格。评分标准：优秀得[X]分，良好得[X][X]分，不合格得[X]分以下，并根据质量事故严重程度追加扣分。三、考核方式与周期（一）考核方式1.日常检查：由调度室工作人员对各生产单元的生产情况进行日常巡查，记录相关数据和问题，作为考核的基础资料。2.定期统计：每月末，各部门按照要求提交生产计划完成情况、设备运行状况、质量检验报告等相关报表，调度室进行汇总统计。3.专项检查：针对安全生产、设备维护等重点工作，不定期进行专项检查，对发现的问题进行详细记录和评估。4.综合评价：调度室根据日常检查、定期统计和专项检查的结果，对各部门和岗位进行综合评价，确定考核得分。（二）考核周期考核周期为月度考核与年度考核相结合。月度考核于次月上旬进行，年度考核在次年1月份进行，年度考核结果为全年各月度考核结果的加权平均值。四、考核结果应用（一）绩效奖金发放1.根据月度考核结果，确定各部门和个人的绩效奖金系数。考核得分在[X]分及以上的，绩效奖金系数为[X]；[X（X5）]分的，绩效奖金系数为[X0.1]；低于[X5]分的，绩效奖金系数为[X0.2]。2.绩效奖金=绩效奖金基数×绩效奖金系数（二）岗位晋升与调整1.年度考核结果优秀的部门和个人，在岗位晋升、调薪等方面享有优先考虑权。2.连续两个季度月度考核不合格的个人，将视情况进行岗位调整或培训，若经培训后仍不能胜任工作，予以辞退。（三）评先评优1.考核结果作为评选年度优秀部门、优秀员工等荣誉称号的重要依据。2.年度考核得分排名前[X]%的部门和个人，可被评为优秀部门和优秀员工，给予相应的表彰和奖励。五、考核申诉（一）申诉范围被考核对象如对考核结果有异议，可在考核结果公布后[X]个工作日内提出申诉。（二）申诉流程1.申诉人填写《考核申诉表》，详细说明申诉理由和证据。2.将申诉表提交至调度室，调度室进行初步审核。3.调度室组织相关人员对申诉事项进行调查核实，并在[X]个