社会治理纳入考核制度

PAGE社会治理纳入考核制度一、总则（一）目的为深入贯彻落实国家关于加强社会治理的总体要求，提升本公司/组织在社会治理方面的能力和水平，促进公司/组织与社会的和谐发展，特制定本社会治理纳入考核制度。通过建立科学合理的考核体系，激励全体员工积极参与社会治理工作，确保各项社会治理任务得到有效落实，为构建稳定、和谐、有序的社会环境贡献力量。（二）适用范围本制度适用于公司/组织内部全体员工，包括各部门、各层级工作人员。（三）考核原则1.客观性原则：考核指标应基于可观察、可衡量的行为和结果，确保考核过程和结果真实客观，不受主观因素干扰。2.全面性原则：考核内容涵盖社会治理工作的各个方面，包括但不限于社会责任履行、社区参与、环境保护、安全管理等，全面评估公司/组织在社会治理中的表现。3.公正性原则：考核标准统一，考核过程公开透明，确保对所有员工一视同仁，公平公正地评价其社会治理工作成效。4.激励性原则：考核结果与员工的薪酬、晋升、奖励等挂钩，充分调动员工参与社会治理工作的积极性和主动性，激励员工不断提升社会治理能力。二、考核内容与指标（一）社会责任履行1.依法纳税：严格按照国家税收法律法规，按时足额缴纳各类税款，无偷税、漏税、逃税等违法行为。考核指标为实际纳税金额及纳税合规情况。2.员工权益保障：签订规范的劳动合同，确保员工的劳动权益得到有效保障。考核指标为劳动合同签订率。按时足额发放员工工资，依法缴纳社会保险和住房公积金。考核指标为工资发放及时率、社保公积金缴纳准确率。提供安全健康的工作环境，定期进行职业健康检查，保障员工的职业健康权益。考核指标为职业健康检查覆盖率。3.公益捐赠：积极参与社会公益事业，按照国家相关规定进行公益捐赠。考核指标为公益捐赠金额及捐赠项目的社会影响力。（二）社区参与1.社区共建活动：定期组织员工参与社区志愿服务活动，如社区环境整治、关爱孤寡老人、义务家教等。考核指标为志愿服务活动参与次数及参与人数。与社区建立长期合作关系，共同开展社区文化建设、社区治理创新等活动。考核指标为社区共建项目的数量及质量。2.社区矛盾调解：积极协助社区解决居民之间的矛盾纠纷，维护社区和谐稳定。考核指标为矛盾纠纷调解成功率。（三）环境保护1.节能减排：制定并实施节能减排计划，采取有效措施降低公司/组织的能源消耗和污染物排放。考核指标为能源消耗降低率、污染物减排量。推广使用清洁能源和环保材料，减少对环境的负面影响。考核指标为清洁能源使用比例、环保材料使用率。2.环境管理体系建设：建立健全环境管理体系，确保公司/组织的生产经营活动符合环境保护要求。考核指标为环境管理体系认证情况及体系运行有效性。（四）安全管理1.安全生产：建立安全生产责任制，明确各级管理人员和员工的安全职责。考核指标为安全生产责任制落实情况。加强安全生产培训教育，提高员工的安全意识和操作技能。考核指标为安全生产培训覆盖率及培训效果评估。定期进行安全生产检查和隐患排查治理，及时消除安全隐患。考核指标为安全隐患排查整改率。2.应急管理：制定完善的应急预案，包括火灾、地震、事故灾难等各类突发事件的应急处置预案。考核指标为应急预案的完整性和实用性。定期组织应急演练，提高员工的应急处置能力。考核指标为应急演练参与率及演练效果评估。三、考核方式与周期（一）考核方式1.日常考核：由各部门负责人负责对本部门员工的日常社会治理工作表现进行记录和评价，包括工作任务完成情况、工作态度、团队协作等方面。日常考核应及时、准确，作为年度考核的重要依据之一。2.定期考核：每季度末进行一次定期考核，由公司/组织社会治理考核工作小组负责组织实施。考核工作小组根据各部门报送的日常考核情况，结合相关指标数据，对员工进行全面考核。定期考核采用自评、上级评价、同事评价相结合的方式，确保考核结果客观公正。3.专项考核：针对社会治理工作中的重点项目、突发事件等，适时开展专项考核。专项考核由公司/组织指定的专项工作小组负责，根据具体工作任务和目标，对相关部门和人员进行针对性考核。（二）考核周期1.日常考核：每天/每周进行记录，每月汇总评价。2.定期考核：每季度进行一次全面考核，考核结果于季度末公布。3.专项考核：根据专项工作的实际情况确定考核周期，考核结果及时反馈。四、考核结果评定与应用（一）考核结果评定考核结果分为优秀、良好、合格、不合格四个等级。具体评定标准如下：1.优秀：考核得分在90分及以上，员工在社会治理工作中表现突出，全面完成各项考核指标，工作成果显著，具有较强的示范引领作用。2.良好：考核得分在8089分之间，员工较好地完成各项社会治理工作任务，工作表现较为突出，能够积极履行社会责任，对公司/组织的社会治理工作有一定的贡献。3.合格：考核得分在6079分之间，员工基本完成社会治理工作任务，无重大违规违纪行为，但在某些方面仍需改进和提高。4.不合格：考核得分在60分以下，员工未能完成社会治理工作任务，存在严重违规违纪行为，对公司/组织的社会形象造成较大负面影响。（二）考核结果应用1.薪酬调整：根据考核结果，对优秀员工给予适当的薪酬奖励，如绩效奖金上浮、岗位津贴增加等；对不合格员工进行薪酬调整，如降低绩效奖金、扣发岗位津贴等。2.晋升晋级：考核结果作为员工晋升晋级的重要依据之一。连续两年考核优秀的员工，在同等条件下优先晋升；考核不合格的员工，取消当年晋升资格，并根据情况进行降职或辞退处理。3.奖励表彰：对在社会治理工作中表现突出的员工，给予荣誉称号和物质奖励，如颁发“社会治理先进个人”证书、奖金等，激励员工积极参与社会治理工作。4.培训与发展：针对考核结果中反映出的员工不足之处，制定个性化的培训计划，帮助员工提升社会治理能力和综合素质。对考核合格但有提升潜力的员工，提供更多的学习机会和职业发展支持。五、考核申诉与处理（一）申诉渠道员工如对考核结果有异议，可在考核结果公布之日起[X]个工作日内，向公司/组织社会治理考核工作小组提出书面申诉。申诉材料应包括申诉理由、相关证据等。（二）申诉处理考核工作小组收到申诉材料后，应在[X]个工作日内进行调查核实，并组织相关人员进行面