办公室乐捐考核制度

PAGE办公室乐捐考核制度一、总则（一）目的为了营造积极向上、团结协作的办公室氛围，规范员工行为，提高工作效率，加强团队凝聚力，特制定本办公室乐捐考核制度。本制度旨在通过合理的乐捐机制，激励员工遵守公司规章制度，积极完成工作任务，促进办公室文化建设。（二）适用范围本制度适用于公司全体办公室员工。（三）基本原则1.公平公正原则：乐捐考核过程和结果应客观、公正，对所有员工一视同仁，确保制度执行的透明度和公信力。2.教育为主原则：乐捐不是目的，而是一种辅助管理手段。通过乐捐，引导员工认识错误，改正行为，达到自我提升和团队进步的目的。3.适度合理原则：乐捐金额应根据违规行为的性质和影响程度合理确定，既要起到警示作用，又不能给员工造成过重的经济负担。二、乐捐情形及标准（一）考勤方面1.迟到每月迟到12次，每次乐捐50元。每月迟到34次，每次乐捐100元。每月迟到5次及以上，除每次乐捐150元外，给予书面警告一次。2.早退早退一次乐捐100元。当月累计早退两次及以上，每次乐捐150元，并进行全公司通报批评。3.旷工旷工一天乐捐300元，同时扣除当日工资，并根据公司相关规定给予相应的纪律处分。连续旷工超过[X]天或累计旷工超过[X]天，公司将予以辞退处理。（二）工作纪律方面1.在办公区域大声喧哗、争吵首次乐捐50元，若再次发生，每次乐捐100元，并要求当事人在部门会议上作出检讨。2.上班时间玩游戏、看视频、浏览无关网页等发现一次乐捐100元，责令立即改正。屡教不改者，每次乐捐200元，并进行部门内部通报。3.在办公室吸烟一经发现，每次乐捐200元，并按照公司安全规定进行严肃处理。（三）工作任务完成方面1.未按时完成工作任务因个人原因导致工作任务逾期一天，乐捐100元。逾期两天及以上，每天乐捐200元。若因逾期给公司造成重大损失，除乐捐外，还将追究相关责任。2.工作质量不达标经上级领导指出后，未及时整改且再次出现同样问题，每次乐捐150元。若因工作质量问题给公司带来经济损失或负面影响，根据损失程度确定乐捐金额，并要求责任人承担相应的赔偿责任。（四）团队协作方面1.拒绝配合团队工作第一次乐捐100元，要求其向团队成员道歉并说明原因。若再次出现，每次乐捐200元，并由上级领导进行谈话教育，责令其改正态度。2.在团队合作中故意制造矛盾或阻碍工作进展视情节严重程度，每次乐捐200500元，并组织团队会议对其行为进行批评教育，要求其作出书面保证，确保不再发生类似情况。三、乐捐流程（一）发现与记录1.乐捐行为由公司各级管理人员、同事或其他相关人员发现并及时记录。记录内容包括乐捐行为发生的时间、地点、具体行为描述、涉及人员等信息。2.发现人应在发现乐捐行为后的[X]个工作日内，将详细情况以书面形式报告给行政部门或直接上级领导。（二）审核与确认1.行政部门或上级领导收到报告后，应在[X]个工作日内对乐捐行为进行审核。审核过程中，可通过与当事人沟通、查阅相关资料、询问证人等方式，核实乐捐行为的真实性和准确性。2.经审核确认后，如乐捐行为属实，行政部门或上级领导应填写《乐捐考核通知单》，明确乐捐原因、金额、乐捐人等信息，并由审核人签字确认。（三）通知与缴纳1.《乐捐考核通知单》应在审核确认后的[X]个工作日内送达乐捐人。乐捐人应在收到通知单后的[X]个工作日内，将乐捐款项缴纳至公司指定账户。2.乐捐人对乐捐结果如有异议，可在收到通知单后的[X]个工作日内，向行政部门或上级领导提出申诉。行政部门或上级领导应在收到申诉后的[X]个工作日内进行复查，并将复查结果及时反馈给乐捐人。如复查后维持原乐捐决定，乐捐人应按规定缴纳乐捐款项。四、乐捐款项管理与使用（一）管理1.公司设立专门的乐捐款项账户，由财务部门负责管理。乐捐款项应专款专用，不得挪作他用。2.财务部门应建立乐捐款项收支台账，详细记录每笔乐捐款项的缴纳、使用情况，确保账目清晰、准确。（二）使用1.乐捐款项主要用于办公室团队建设活动、员工福利、公益事业等方面，以增强团队凝聚力，促进员工身心健康，传递公司正能量。2.办公室应定期制定乐捐款项使用计划，经公司领导审批后实施。使用计划应明确活动内容、预算金额、参与人员等信息，并在活动结束后进行费用结算和公示。五、考核结果应用（一）与绩效挂钩1.乐捐考核结果将与员工月度绩效挂钩。每月乐捐累计金额达到[X]元及以上的员工，当月绩效奖金扣除[X]%。2.连续三个月乐捐累计金额均达到[X]元及以上的员工，公司将视情况调整其绩效等级，并在晋升、调薪等方面予以适当限制。（二）影响评优评先1.在年度评优评先活动中，乐捐考核结果作为重要参考依据。一年内乐捐累计金额较高或因乐捐行为受到多次批评的员工，原则上不得参与优秀员工、先进个人等荣誉称号的评选。2.对于乐捐行为严重、违反公司规章制度且拒不改正的员工，但在其他方面表现突出的，公司将综合考虑其行为对团队和公司的影响，决定是否给予评优评先资格。六、附则（一）解释权本制度由公司行政部门负责解释。如有未尽事宜或在执行过程中遇到问题，行政部门应及时向公司领导汇报，并根据领导意见进行修订和完善。（二）修订与完善1.本制度将根据公司发展、法律法规变化及实际执行情况适时进行修订。修订后的制度需经公司领导审批后发布实施。2.公司鼓励全体员工对本制度提出