村级小组长考核制度

PAGE村级小组长考核制度一、总则（一）目的为加强村级组织建设，规范村级小组长管理，充分发挥村级小组长在农村基层工作中的作用，提高村级治理水平，特制定本考核制度。（二）考核原则1.客观公正原则：考核以事实为依据，全面、准确、真实地反映村级小组长的工作表现，确保考核结果公平公正。2.注重实绩原则：重点考核村级小组长在履行职责、完成工作任务、推动农村发展等方面的实际成效。3.激励约束原则：通过考核，激励村级小组长积极工作，同时对工作不力的进行约束和督促改进。4.民主公开原则：考核过程广泛征求群众意见，考核结果向村民公开，接受群众监督。（三）考核对象各村村级小组长（四）考核周期考核周期为每年一次，考核时间为每年[具体考核月份]。二、考核内容与标准（一）工作职责履行情况（40分）1.政策宣传与执行（10分）积极宣传党和国家的方针政策、法律法规以及上级党委政府的工作部署，确保村民知晓率达到[X]%以上，得610分。知晓率每降低10个百分点，扣1分。认真执行各项政策规定，无违规操作行为，得04分。出现违规操作，每次扣14分。2.组织协调（10分）组织村民开展各类会议、活动等，全年组织次数不少于[X]次，得610分。每少组织1次，扣1分。能够有效协调村民之间的矛盾纠纷，矛盾纠纷化解率达到[X]%以上，得04分。化解率每降低10个百分点，扣1分。3.信息收集与反馈（10分）及时收集村民的意见、建议和需求，每月不少于[X]条，并按时反馈给村“两委”，得610分。每少收集1条或未按时反馈，扣1分。准确传达村“两委”的工作安排和要求给村民，传达准确率达到[X]%以上，得04分。准确率每降低10个百分点，扣1分。4.任务落实（10分）按时完成村“两委”交办的各项工作任务，如环境卫生整治、农业生产指导、人口普查等，得610分。每出现1次未按时完成任务，扣14分。工作任务完成质量较高，符合相关标准和要求，得04分。因工作质量问题被村“两委”批评或群众投诉，每次扣14分。（二）农村经济发展（20分）1.产业发展推动（10分）积极协助村“两委”推动本村特色产业发展，如种植、养殖等，产业规模有明显扩大或经济效益显著提升，得610分。根据实际成效酌情打分。在产业发展过程中，能够为村民提供技术指导、市场信息等服务，帮助村民解决实际困难，得04分。视服务情况给予相应分数。2.农民增收促进（10分）所在小组村民人均收入较上一年度增长[X]%以上，得610分。增长比例每降低5个百分点，扣1分。积极组织村民参加各类技能培训和就业创业活动，提高村民收入渠道，得04分。根据组织活动的效果给予相应分数。（三）社会事务管理（20分）1.环境卫生管理（10分）组织本小组村民开展环境卫生整治活动，保持村庄环境整洁卫生，垃圾清理及时，公共区域无杂物堆放，得610分。发现问题未及时整改，每次扣14分。积极宣传环保知识，提高村民环保意识，得04分。视宣传效果给予相应分数。2.安全管理（10分）加强本小组的安全隐患排查，如消防、用电、用水等安全，全年无安全事故发生，得610分。发生安全事故，每次扣210分。根据事故严重程度扣分。协助相关部门做好安全生产宣传教育工作，提高村民安全防范意识，得04分。视宣传教育情况给予相应分数。（四）自身建设（20分）1.政治素质（5分）政治立场坚定，坚决拥护党的领导，积极参加党组织的各项活动，得35分。无故不参加党组织活动，每次扣1分。自觉遵守党的纪律和规矩，无违法违纪行为，得02分。出现违法违纪行为，此项不得分。2.业务能力（5分）熟悉农村工作业务，能够熟练掌握和运用相关政策法规和工作方法，得35分。因业务不熟悉导致工作失误，每次扣1分。积极参加各类培训学习，不断提高自身业务水平，得02分。根据参加培训学习情况给予相应分数。3.工作作风（5分）工作认真负责，积极主动，吃苦耐劳，得35分。工作敷衍塞责，消极怠工，每次扣1分。密切联系群众，关心村民疾苦，及时解决村民反映的问题，得02分。视群众满意度给予相应分数。4.廉洁自律（5分）严格遵守廉洁自律规定，无贪污受贿、损公肥私等行为，得35分。发现有廉洁问题，此项不得分。自觉接受群众监督，做到公正廉洁，得02分。根据群众监督反馈情况给予相应分数。三、考核方式（一）个人自评（10分）村级小组长在考核期结束后，对照考核内容与标准进行自我总结和评价，填写个人自评表，提交书面自评报告，占考核总分的10%。自评报告应客观、真实地反映自己的工作表现和存在的问题。（二）村民测评（30分）组织本小组村民对村级小组长进行测评，测评内容涵盖工作职责履行、农村经济发展、社会事务管理、自身建设等方面。测评采用无记名投票方式，根据村民的评价意见进行量化打分，占考核总分的30%。（三）村“两委”评价（30分）村“两委”根据村级小组长的日常工作表现、任务完成情况、工作配合度等方面进行综合评价，填写评价表，给出评价分数，占考核总分的30%。评价应全面、客观、公正，充分考虑村级小组长的工作实际成效。（四）上级部门评价（30分）由乡镇（街道）相关部门根据村级小组长在各项重点工作中的表现、工作落实情况、对上级政策的执行情况等进行评价，给出评价分数，占考核总分的30%。上级部门评价应具有权威性和指导性。四、考核结果运用（一）表彰奖励1.考核结果为优秀（90分及以上）的村级小组长，给予表彰奖励，颁发荣誉证书，并给予一定的物质奖励，如奖金[X]元。2.在优秀村级小组长中，表现特别突出的，优先推荐参加上级组织的各类培训、学习交流活动，或作为村级后备干部进行重点培养。（二）绩效补贴1.根据考核结果发放绩效补贴。考核结果为优秀的，绩效补贴按照[X]元/月发放；良好（8089分）的，绩效补贴按照[X]元/月发放；合格（6079分）的，绩效补贴按照[X]元/月发放；不合格（60分以下）的，不发放绩效补贴。2.绩效补贴在考核结果确定后的[X]个工作日内发放到位。（三）岗位调整1.连续两年考核结果为不合格的村级小组长，予以免职。2.对工作能力不足、不能胜任岗位要求的村级小组长，村“两委”可根据实际情况进行岗位调整或提出改进建议，督促其限期整改。（四）教育培训1.针对考核中发现的问题和不足，对村级小组长进行分类培训。对工作业务不熟悉的，组织开展专项业务培训；对自身建设方面存在问题的，进行思想政治教育和廉洁自律教育等。2.鼓励村级小组长自主学习，提高自身素质和能力。对积极参加学习培训并取得良好效果的，在考核中给予适当加分。五、考核程序（一）准备阶段1.成立考核工作领导小组，由村党支部书记担任组长，村主任担任副组长，成员包括村“两委”其他成员、村民代表等。考核工作领导小组负责考核工作的组织领导和协调。2.制定考核方案，明确考核内容、标准、方式、程序等，并提前向村级小组长公布。3.准备考核所需的各类表格、资料等。（二）实施阶段1.村级小组长按照要求进行个人自评，填写个人自评表，撰写自评报告，并在规定时间内提交。2.组织村民进行测评，召开村民大会或通过线上投票等方式，让村民对村级小组长进行评价投票。3.村“两委”成员根据平时掌握的情况，对村级小组长进行评价打分，填写评价表。4.乡镇（街道）相关部门按照职责分工，对村级小组长进行评价打分。（三）汇总阶段考核工作领导小组对个人自评、村民测评、村“两委”评价、上级部门评价的结果进行汇总统计，计算出村级小组长的考核总分。（四）公示阶段考核结果在本村范围内进行公示，公示期为[X]个工作日。公示期间，接受村民的监督和意见反馈。对村民提出的异议，考核