公司财会部门考核制度

PAGE公司财会部门考核制度一、总则（一）目的为了加强公司财会部门的管理，提高财会人员的工作效率和质量，确保公司财务工作的规范、准确、高效运行，特制定本考核制度。本制度旨在通过科学合理的考核机制，激励财会人员积极履行职责，提升专业素养，为公司的稳定发展提供有力的财务支持。（二）适用范围本考核制度适用于公司财会部门全体员工，包括财务经理、会计主管、会计、出纳等岗位人员。（三）考核原则1.客观公正原则：考核过程和结果应基于客观事实，不受主观因素影响，确保公平公正地评价每位员工的工作表现。2.全面考核原则：从工作业绩、工作能力、工作态度等多个维度对员工进行全面考核，避免片面评价。3.激励与约束并重原则：通过考核结果的应用，对表现优秀的员工给予激励，对存在不足的员工进行督促改进，实现激励与约束的有机结合。4.动态调整原则：根据公司业务发展和管理要求的变化，适时对考核制度进行调整和完善，确保制度的适应性和有效性。二、考核内容与标准（一）工作业绩（50分）1.财务核算准确性（20分）账务处理及时、准确，会计凭证、账簿、报表等资料符合财务规范和会计准则要求，无明显错误。每发现一处一般性错误扣1分，严重错误扣5分。按时完成月度、季度、年度财务报表编制工作，报表数据真实、完整、准确，报送及时。报表出现数据错误或延误报送的，每次扣35分。2.财务预算执行情况（15分）协助制定公司年度财务预算，预算编制科学合理，具有较强的可操作性。预算编制质量不高，存在明显漏洞或不合理之处，酌情扣38分。对预算执行情况进行跟踪分析和监控，及时发现并反馈预算执行过程中的问题，提出有效的改进建议。未能有效跟踪预算执行情况，导致预算执行偏差较大，扣510分。3.资金管理与成本控制（15分）合理安排资金，确保公司资金安全和正常周转，资金使用效率较高。因资金安排不当导致公司资金周转困难或出现资金风险，扣510分。加强成本费用控制，严格审核各项费用支出，有效降低公司运营成本。成本费用控制效果不明显，成本费用率较同期上升，扣38分。4.税务筹划与合规性（10分）完成税务申报、缴纳等工作，确保公司税务合规，无税务风险。出现税务违规行为，每次扣510分。积极开展税务筹划工作，合理降低公司税负，为公司节约税务成本。税务筹划效果显著，为公司节约较多税务成本的，酌情加35分；未开展有效税务筹划工作的，不加分。（二）工作能力（30分）1.专业知识与技能（15分）具备扎实的财务专业知识，熟悉国家财务法规、税收政策及相关会计准则。在财务知识测试或实际工作中，对专业知识掌握不扎实，出现较多错误的，酌情扣38分。熟练掌握财务软件及办公软件的操作技能，能够高效运用软件完成各项财务工作。因软件操作不熟练影响工作效率和质量的，每次扣13分。2.问题解决能力（10分）在面对复杂的财务问题时，能够迅速分析问题原因，提出有效的解决方案，并推动问题得到妥善解决。解决问题能力不足，导致问题拖延或处理不当的，扣510分。3.沟通协调能力（5分）与公司内部各部门保持良好的沟通协作关系，能够及时了解业务需求，提供准确的财务支持和服务。因沟通协调不畅导致工作受阻或出现误解的，每次扣13分。（三）工作态度（20分）1.责任心（10分）对工作认真负责，积极主动承担工作任务，按时保质完成各项工作。工作中出现敷衍了事、推诿责任等情况，每次扣38分。2.团队合作精神（5分）积极参与团队协作，与同事相互配合，共同完成部门工作任务。缺乏团队合作精神，影响团队工作氛围和效率的，每次扣13分。3.学习进取精神（5分）关注行业动态和新知识、新技能，主动学习提升自身业务水平。积极参加公司组织的培训学习活动，学习态度不积极，不主动提升业务能力的，酌情扣13分。三、考核方式与周期（一）考核方式1.日常考核：由财务经理负责对部门员工的日常工作表现进行记录和评价，包括工作任务完成情况、工作质量、工作态度等方面。日常考核应及时、准确，作为月度考核的重要依据。2.月度考核：每月末，员工根据本月工作完成情况进行自我总结和自评，填写月度考核表。财务经理结合日常考核记录，对员工进行综合评价打分，并撰写考核评语。3.年度考核：年度考核以月度考核结果为基础，综合考虑员工全年工作表现。年度末，员工进行年度工作总结和自评，财务经理根据全年考核数据，对员工进行年度考核评分，并确定考核等级。（二）考核周期考核分为月度考核和年度考核。月度考核于每月末进行，年度考核于次年1月进行。四、考核结果应用（一）绩效奖金发放1.月度考核结果与当月绩效奖金挂钩。考核得分85分及以上的，全额发放当月绩效奖金；考核得分在7084分之间的，发放当月绩效奖金的80%；考核得分在6069分之间的，发放当月绩效奖金的50%；考核得分低于60分的，不发放当月绩效奖金。2.年度考核结果作为年度绩效奖金发放的重要依据。年度考核得分85分及以上的，发放全年绩效奖金的120%；考核得分在7084分之间的，发放全年绩效奖金的100%；考核得分在6069分之间的，发放全年绩效奖金的80%；考核得分低于60分的，不发放当年绩效奖金，并视情况进行岗位调整或辞退。（二）岗位晋升与调整1.连续三个月月度考核得分均在90分及以上的员工，在同等条件下优先获得岗位晋升机会。2.年度考核结果为优秀（考核得分90分及以上）的员工，可根据公司岗位设置和个人能力，优先晋升到更高一级岗位。3.年度考核得分低于60分的员工，公司将视情况进行岗位调整，如调至较低级别岗位或安排待岗培训。待岗培训期间，只发放基本工资，培训后经考核仍不合格的，予以辞退。（三）培训与发展1.根据考核结果，针对员工存在的不足之处，制定个性化的培训计划，帮助员工提升业务能力和综合素质。2.对于考核成绩优秀的员工，公司将提供更多的学习交流机会，如参加外部培训课程、行业研讨会等，助力其职业发展。五、考核申诉（一）申诉范围员工如对考核结果有异议，可在考核结果公布后的5个工作日内提出申诉。（二）申诉流程1.员工向财务经理提交书面申诉材料，说明申诉理由和诉求。2.财务经理接到申诉材料后，应在3个工作日内进行调查核实，并与申诉员工进行沟通。3.如员工对财务经理的处理结果仍不满意，可向公司人力资源部门提交再次申诉材料。人力资源部门将组织相关人员进行复查，并在5个工作日内给出最终处理结果。复查结果为最