煤矿市场化考核制度

PAGE煤矿市场化考核制度一、总则（一）目的为了适应煤矿行业市场化发展的需求，加强煤矿企业内部管理，提高生产效率，降低成本，确保煤矿安全生产，实现企业经济效益最大化，特制定本市场化考核制度。（二）适用范围本制度适用于本煤矿企业内部各部门、各岗位及全体员工。（三）基本原则1.公平公正原则：考核过程和结果应客观、公正，不受人为因素干扰，确保所有员工在考核面前平等。2.激励约束原则：通过考核结果的应用，对表现优秀的员工给予激励，对不达标的员工进行约束，促进员工积极工作。3.量化考核原则：尽可能将考核指标量化，便于准确衡量员工工作业绩和工作质量。4.动态调整原则：根据企业发展战略、市场环境变化及考核过程中发现的问题，适时对考核制度进行调整和完善。二、考核主体与对象（一）考核主体成立煤矿市场化考核领导小组，由矿长担任组长，各副矿长担任副组长，成员包括各职能部门负责人。考核领导小组负责制定考核制度、审核考核方案、审定考核结果等重大事项。各职能部门按照职责分工，负责对本部门及相关岗位进行考核，并将考核结果报考核领导小组备案。（二）考核对象本煤矿企业内从事生产、安全、技术、管理、后勤等各类工作的员工，包括正式员工、劳务派遣员工等。三、考核内容与指标（一）生产部门考核内容与指标1.产量指标考核标准：以月度生产计划产量为基准，实际产量达到计划产量的[X]%为达标，每超产[X]%给予相应加分，每欠产[X]%给予相应扣分。计算方式：产量完成率=实际产量÷计划产量×100%2.质量指标煤炭质量：包括灰分、硫分、发热量等指标。考核标准：煤炭质量各项指标符合行业标准及企业规定为达标，每一项指标超出标准范围，根据超出程度给予扣分。计算方式：质量达标率=符合质量标准的批次÷总批次×100%3.安全指标事故发生率：以月度为考核周期，统计轻伤以上事故发生次数。考核标准：无轻伤以上事故为达标，每发生一起轻伤事故扣[X]分，每发生一起重伤事故扣[X]分，每发生一起死亡事故扣[X]分。计算方式：事故发生率=事故发生次数÷考核周期内生产作业总次数×100%4.成本控制指标材料消耗：考核各类生产材料的实际消耗与定额消耗的对比情况。考核标准：材料消耗低于定额消耗为达标，每节约[X]%给予相应加分，每超耗[X]%给予相应扣分。计算方式：材料消耗节约率=（定额消耗实际消耗）÷定额消耗×100%设备维修费用：考核设备维修实际费用与预算费用的对比情况。考核标准：设备维修费用控制在预算范围内为达标，每超出预算[X]%给予相应扣分，每节约[X]%给予相应加分。计算方式：设备维修费用节约率=（预算费用实际费用）÷预算费用×100%（二）安全部门考核内容与指标1.安全检查工作检查次数：按照规定的安全检查频率进行检查，确保每月对井下各作业地点检查[X]次以上。考核标准：检查次数未达到规定要求，每次扣[X]分。隐患排查与整改：统计每月排查出的安全隐患数量及整改完成率。考核标准：隐患排查数量应符合行业要求，整改完成率达到[X]%为达标，每少排查一处隐患扣[X]分，整改完成率每降低[X]个百分点扣[X]分。计算方式：隐患整改完成率=已整改隐患数量÷排查出的隐患总数量×100%2.安全培训工作培训计划执行情况：按照年度安全培训计划组织培训，确保培训覆盖率达到[X]%以上。考核标准：培训覆盖率每降低[X]个百分点扣[X]分。员工安全知识与技能考核合格率：对参加培训的员工进行考核()，统计考核合格率。考核标准：考核合格率达到[X]%为达标，每降低[X]个百分点扣[X]分。计算方式：员工安全知识与技能考核合格率=考核合格人数÷参加考核总人数×100%3.安全措施落实情况对各部门安全措施执行情况进行监督检查，统计违规次数。考核标准：无违规情况为达标，每发生一次违规行为扣[X]分。（三）技术部门考核内容与指标1.技术创新与改进新技术、新工艺、新设备的应用：统计年度内新技术、新工艺、新设备的应用数量及取得的经济效益。考核标准：每成功应用一项新技术、新工艺、新设备，并取得显著经济效益的给予相应加分。技术难题解决情况：统计解决生产过程中技术难题的数量及效果。考核标准：每解决一个重大技术难题，并有效推动生产的给予相应加分。2.技术方案制定与执行生产技术方案：根据生产实际制定合理的技术方案，确保方案的可行性和有效性。考核标准：技术方案未对生产造成不利影响为达标，因技术方案不合理导致生产受阻或出现安全问题的，根据情节严重程度给予扣分。技术方案执行情况：监督技术方案的执行情况，统计执行偏差率。考核标准：执行偏差率控制在[X]%以内为达标，每超出[X]个百分点扣[X]分。计算方式：执行偏差率=（实际执行情况与方案要求的偏差量÷方案要求量）×100%3.技术资料管理技术资料完整性：确保各类技术资料齐全、准确、规范。考核标准：技术资料缺失或不规范的，根据缺失或不规范的程度给予扣分。技术资料更新及时性：及时更新技术资料，确保与生产实际相符。考核标准：未按时更新技术资料的，每次扣[X]分。（四）管理部门考核内容与指标1.制度建设与执行制度制定：根据企业发展需要，及时制定和完善各项管理制度。考核标准：制度缺失或不完善影响工作开展的，根据情节给予扣分。制度执行情况：监督各部门对制度的执行情况，统计违规次数。考核标准：无违规情况为达标，每发生一次违规行为扣[X]分。2.工作效率与质量工作计划完成率：统计各部门月度、季度、年度工作计划的完成情况。考核标准：工作计划完成率达到[X]%为达标()，每降低[X]个百分点扣[X]分。计算方式：工作计划完成率=实际完成的工作量÷计划工作量×100%工作失误率：统计因工作失误给企业造成的经济损失或不良影响的次数。考核标准：工作失误率为零为达标，每发生一次工作失误，根据损失情况给予扣分。3.协调服务能力部门间协调配合情况：通过满意度调查等方式，统计其他部门对管理部门协调服务工作的满意度。考核标准：满意度达到[X]%为达标，每降低[X]个百分点扣[X]分。对基层问题的解决及时率：统计管理部门接到基层问题反馈后及时解决的比例。考核标准：及时率达到[X]%为达标，每降低[X]个百分点扣[X]分。计算方式：问题解决及时率=及时解决的问题数量÷接到的问题总数量×100%（五）后勤部门考核内容与指标1.物资供应保障物资采购及时性：确保生产所需物资按时供应，不影响生产进度。考核标准：因物资采购不及时导致生产延误的，根据延误天数给予扣分。物资库存合理性：控制物资库存水平，避免积压或缺货。考核标准：库存周转率达到[X]次/年为达标，每降低[X]次扣[X]分。计算方式：库存周转率=物资消耗总额÷平均库存余额2.设备维护与管理设备完好率：统计设备完好数量与设备总数的比例。考核标准：设备完好率达到[X]%为达标，每降低[X]个百分点扣[X]分。计算方式：设备完好率=完好设备数量÷设备总数×100%设备维修及时率：统计设备出现故障后及时维修的比例。考核标准：及时率达到[X]%为达标，每降低[X]个百分点扣[X]分。计算方式：设备维修及时率=及时维修的设备故障次数÷设备故障总次数×100%3.后勤服务满意度通过问卷调查等方式，收集员工对后勤服务的满意度评价。考核标准：满意度达到[X]%为达标，每降低[X]个百分点扣[X]分。四、考核周期与方式（一）考核周期考核分为月度考核、季度考核和年度考核。月度考核于次月上旬进行，季度考核于下季度首月上旬进行，年度考核于次年1月中旬进行。（二）考核方式1.定量考核：对于能够量化的考核指标，如产量、质量、成本等，依据实际数据进行计算和评分。2.定性考核：对于难以量化的考核指标，如工作态度、团队协作等，通过上级评价、同事评价、自我评价等方式进行定性评价。3.现场检查：安全部门、技术部门等相关职能部门对各部门的工作现场进行定期或不定期检查，根据检查结果进行考核评分。五、考核结果应用（一）绩效奖金发放1.月度绩效奖金：根据月度考核结果，发放月度绩效奖金。考核得分在[X]分以上的，全额发放月度绩效奖金；考核得分在[X][X]分之间的，发放月度绩效奖金的[X]%；考核得分在[X]分以下的，不发放月度绩效奖金。2.季度绩效奖金：季度考核得分在[X]分以上的，发放季度绩效奖金的全额；考核得分在[X][X]分之间的，发放季度绩效奖金()的[X]%；考核得分在[X]分以下的，不发放季度绩效奖金。季度考核得分作为年度考核的重要参考依据。3.年度绩效奖金：年度考核得分在[X]分以上的，发放年度绩效奖金的全额；考核得分在[X][X]分之间的，发放年度绩效奖金的[X]%；考核得分在[X]分以下的，不发放年度绩效奖金。（二）岗位晋升与调整1.连续三个季度考核得分排名在本部门前[X]%的员工，在岗位晋升、选拔任用等方面优先考虑。2.年度考核得分排名在本部门后[X]%的员工，视情况进行岗位调整或培训学习，若经培训后仍不能胜任工作的，予以辞退。（三）评先评优1.考核结果作为评选年度优秀员工、先进集体等荣誉称号的重要依据。年度考核得分在[X]分以上的员工才有资格参与优秀员工评选，部门年度考核平均分在[X]分以上的才有机会评选先进集体。2.对于在考核中表现特别突出的员工或部门，给予额外的奖励和表彰。六、考核申诉与处理（一）申诉渠道员工如对考核结果有异议，可以在