巡逻警卫班长考核制度

PAGE巡逻警卫班长考核制度一、总则（一）目的为加强公司安全保卫工作，提高巡逻警卫班长的工作质量和管理水平，确保公司安全稳定运营，特制定本考核制度。（二）适用范围本制度适用于公司内所有巡逻警卫班长。（三）考核原则1.客观公正原则：考核过程严格遵循客观事实，确保考核结果公平、公正，不受主观因素干扰。2.全面考核原则：从工作业绩、工作能力、工作态度等多个维度进行全面考核，综合评价巡逻警卫班长的工作表现。3.激励与约束并重原则：通过考核，激励巡逻警卫班长积极履行职责，同时对不称职行为进行约束和纠正。二、考核内容与标准（一）工作业绩（50分）1.巡逻任务执行情况（20分）严格按照规定的巡逻路线、时间和频次执行巡逻任务，无漏巡现象，得1620分。每月漏巡次数不超过2次，得1115分。每月漏巡次数超过2次，得010分。2.安全隐患排查与处理（15分）每月能及时发现并有效处理各类安全隐患，未发生因隐患排查不力导致的安全事故，得1215分。每月发现并处理部分安全隐患，但仍存在一些小问题未及时解决，得811分。对安全隐患排查不认真，发现问题未及时处理，导致出现安全隐患或小事故，得07分。3.突发事件应急处理（10分）在突发事件发生时，能够迅速响应，有效组织警卫人员进行处理，未造成重大损失，得810分。能及时响应并处理突发事件，但处理过程存在一些瑕疵，得57分。对突发事件响应迟缓，处理不当，造成一定损失，得04分。4.警卫队伍管理（5分）所带领的警卫队伍纪律严明，工作积极性高，无违规违纪行为，得45分。队伍存在一些小问题，但能及时整改，得23分。队伍纪律松散，出现较多违规违纪行为，得01分。（二）工作能力（30分）1.组织协调能力（10分）能够有效地组织警卫人员开展各项工作，协调内部关系，工作安排合理有序，得810分。具备一定的组织协调能力，但在工作安排上偶尔出现小混乱，得57分。组织协调能力较差，工作安排不合理，导致工作效率低下，得04分。2.沟通能力（8分）与上级领导、同事及其他部门沟通顺畅，信息传达准确及时，得68分。沟通基本顺畅，但有时存在信息传达不准确的情况，得45分。沟通存在障碍，信息传达不及时或不准确，影响工作开展，得03分。3.业务知识与技能（8分）熟悉安全保卫业务知识和技能，能够熟练处理各类安全问题，得68分。对业务知识和技能有一定了解，但不够熟练，得45分。业务知识和技能欠缺，不能有效处理工作中的问题，得03分。4.学习能力（4分）积极主动学习新知识、新技能，不断提升自身业务水平，得34分。有学习意识，但学习主动性不够，得2分。缺乏学习意识，不重视自身业务能力提升，得01分。（三）工作态度（20分）1.责任心（8分）对工作高度负责，认真履行职责，积极主动完成各项任务，得68分。责任心较强，但有时会出现一些小失误，得45分。责任心不足，工作敷衍了事，经常出现失误，得03分。2.敬业精神（6分）热爱本职工作，敬业奉献，加班加点无怨言，得56分。有敬业精神，但偶尔会因工作压力产生一些消极情绪，得34分。敬业精神欠缺，工作积极性不高，经常抱怨工作，得02分。3.团队合作精神（6分）积极与团队成员协作配合，共同完成工作任务，得56分。能够与团队成员合作，但协作效果一般，得34分。缺乏团队合作精神，不配合团队工作，影响团队氛围，得02分。三、考核方式与周期（一）考核方式1.日常考核：由上级领导、同事及其他部门根据巡逻警卫班长的日常工作表现进行评价，记录相关情况。2.定期考核：每月末进行一次全面考核，巡逻警卫班长需提交月度工作总结，上级领导根据考核内容与标准进行评分。3.专项考核：针对突发事件处理、重大安全任务等进行专项考核，根据实际表现给予相应评价。（二）考核周期考核周期为每月一次，每月末进行当月考核评分，并汇总全年考核结果。四、考核结果应用（一）绩效奖金发放1.根据考核得分确定绩效奖金系数，具体如下：90分及以上：绩效奖金系数为1.2。8089分：绩效奖金系数为1.1。7079分：绩效奖金系数为1.0。6069分：绩效奖金系数为0.8。60分以下：绩效奖金系数为0.5。2.绩效奖金=基本工资×绩效奖金系数。（二）晋升与调岗1.连续三个月考核得分在90分及以上的巡逻警卫班长，在职位晋升、评优评先等方面优先考虑。2.连续两个月考核得分在60分以下的巡逻警卫班长，公司将视情况进行调岗或辞退处理。（三）培训与发展1.根据考核结果分析巡逻警卫班长的优势与不足，针对性地安排培训课程，帮助其提升工作能力。2.对于考核优秀的巡逻警卫班长，提供更多的学习交流机会，如参加行业研讨会、外出培训等。五、考核申诉（一）申诉条件巡逻警卫班长如对考核结果有异议，可在考核结果公布后的三个工作日内提出申诉。（二）申诉流程1.填写申诉申请表，详细说明申诉理由和事实依据。2.将申诉申请表提交至人