家暴纳入干部考核制度

PAGE家暴纳入干部考核制度总则目的为进一步加强干部队伍建设，弘扬社会正气，维护家庭和谐与社会稳定，特制定本规定，将家暴行为纳入干部考核制度体系。通过明确相关考核标准与要求，引导干部树立正确的价值观和家庭观，杜绝家暴行为的发生，展现干部良好形象，提升干部队伍整体素质。适用范围本规定适用于本公司/组织内所有在职干部，包括各级管理人员、专业技术人员以及其他各类干部岗位人员。基本原则1.依法依规原则：严格依据国家法律法规以及相关政策要求，确保将家暴纳入干部考核制度的各项规定合法合规。2.客观公正原则：考核过程中要以客观事实为依据，全面、准确地评价干部在家暴方面的表现，做到公平公正，不偏袒、不歧视。3.教育与惩戒并重原则：注重对干部进行关于反家暴的教育引导，提高其法律意识和道德素养；同时，对于存在家暴行为的干部，要依法依规给予相应惩戒，以起到警示作用。家暴行为界定法律定义依据《中华人民共和国反家庭暴力法》等相关法律法规，家庭暴力是指家庭成员之间以殴打、捆绑、残害、限制人身自由以及经常性谩骂、恐吓等方式实施的身体、精神等侵害行为。本规定所涉及的家暴行为，涵盖干部作为家庭成员对其配偶、子女、父母等近亲属实施的上述各类暴力行为。行为表现形式1.身体暴力：包括但不限于殴打、踢踹、咬、掐、捆绑、推搡、使用凶器伤害等直接对身体造成伤害的行为。2.精神暴力：如经常性谩骂、侮辱、诽谤、威胁、恐吓、跟踪、骚扰等，对受害者造成精神折磨和心理创伤的行为。3.性暴力：违背对方意愿，以暴力、胁迫或其他手段强行与对方发生性行为，或在性行为中实施暴力行为。特殊情况说明1.对于干部因情绪激动、偶尔发生的轻微冲突且未造成明显伤害后果的行为，若未形成持续性、习惯性的暴力行为模式，可根据具体情况进行综合判断，但仍需纳入考核范围予以关注。2.若干部的家暴行为是由于患有严重精神疾病或其他特殊原因导致，在进行考核时，应结合相关医学鉴定和实际情况，在依法依规的前提下，综合考量其责任程度。考核标准考核指标设定1.有无家暴行为记录：以是否存在经公安机关、人民法院、人民检察院等相关司法机关认定的家暴行为，或经社区、妇联等相关组织调解确认的家暴事实为首要考核指标。2.家暴行为情节严重程度：根据家暴行为造成的伤害后果、持续时间、频率等因素，将家暴行为情节严重程度划分为轻微、一般、严重三个等级。轻微情节：偶尔发生轻微暴力行为，未造成明显身体伤害或心理创伤，且未形成持续性家暴模式。一般情节：多次发生暴力行为，造成一定身体伤害（如轻微伤）或较为明显的心理创伤，对家庭关系产生较大负面影响。严重情节：实施严重暴力行为，导致重伤、残疾甚至危及生命，或长期持续性、系统性地对家庭成员进行精神折磨，造成严重心理障碍等后果。3.对家暴行为的认识与态度：考察干部在家暴行为发生后，是否主动承认错误、积极采取措施弥补过错（如向受害者道歉、接受教育矫治、配合相关组织调解等），以及是否表现出对家暴行为的深刻认识和改正意愿。具体评分细则1.无家暴行为记录：得100分。2.有轻微家暴行为记录，但已积极改正且未再发生类似行为：根据情节严重程度，酌情扣1030分，得分区间为7090分。3.有一般家暴行为记录，且未采取有效改正措施：扣3060分，得分区间为4070分。4.有严重家暴行为记录：扣60100分，得分区间为040分。考核周期考核周期为自然年度，每年对干部在家暴方面的表现进行一次综合考核评价。考核程序信息收集1.内部举报：鼓励公司/组织内部员工对干部的家暴行为进行举报，设立专门的举报渠道（如举报邮箱、举报电话等），并对举报人信息严格保密。举报时应提供相关证据材料或线索，以便核实。2.外部信息获取：与公安机关、人民法院、人民检察院、社区、妇联等相关部门建立信息共享机制，及时获取涉及本公司/组织干部的家暴案件处理信息。3.干部自查：干部应在每年考核时，如实填写个人在家暴方面的情况说明，如有隐瞒或虚假填报，一经查实，将严肃处理。初步审查1.成立考核小组：由公司/组织内部纪检监察部门、人力资源部门以及工会等相关人员组成考核小组，负责对收集到的家暴信息进行初步审查。2.审查内容：对举报材料、外部获取的信息以及干部自查情况进行详细审查，核实家暴行为的真实性、准确性以及相关情节严重程度。3.形成初步审查意见：考核小组根据审查结果，形成初步审查意见，明确是否存在家暴行为以及行为的大致情况，并将审查意见反馈给相关干部。调查核实1.针对初步审查存在疑问或争议的情况：考核小组进行深入调查核实，可通过与举报人、受害者、相关证人进行面谈，查阅相关证据资料，走访社区、派出所等方式，全面了解家暴行为的具体情况。2.调查过程记录：对调查过程中的谈话内容、证据收集情况等进行详细记录，确保调查过程合法合规、客观公正。3.形成调查核实报告：调查结束后，考核小组撰写调查核实报告，详细阐述调查过程、结果以及相关依据，为最终考核评价提供充分支撑。综合评价1.考核小组会议：召开考核小组会议，根据初步审查意见和调查核实报告，对干部在家暴方面的表现进行综合评价，按照既定的考核标准确定考核得分。2.结果公示：考核结果经公司/组织领导审批后，在一定范围内进行公示，公示期为[X]个工作日。公示期间，接受干部本人及其他员工的申诉和监督。3.申诉处理：干部如对考核结果有异议，可在公示期内向考核小组提出申诉。考核小组应在接到申诉后的[X]个工作日内进行复查，并将复查结果反馈给申诉人。结果应用与绩效奖金挂钩1.根据考核得分，按照公司/组织绩效奖金分配办法，相应调整干部的绩效奖金系数。考核得分越高（100分），绩效奖金系数越高；得分越低，绩效奖金系数越低。2.对于因家暴行为被扣分的干部，按照扣分数额相应扣减绩效奖金。例如，扣10分的，绩效奖金扣减[X]%；扣30分的，绩效奖金扣减[X]%；扣60分及以上的，绩效奖金扣减[X]%以上。职务晋升限制1.一年内因家暴行为被扣分累计达到30分及以上的干部，取消当年职务晋升资格。2.在连续两年内，因家暴行为被扣分累计达到60分及以上的干部，在未来[X]年内限制其职务晋升，并视情节轻重，给予降职、免职等处理。岗位调整1.对于存在严重家暴行为（扣60100分）的干部，公司/组织可根据实际情况，将其调整到与其能力、表现相适应的其他岗位，或安排待岗学习等措施，促使其深刻反思并改正错误。2.岗位调整后，相应的薪酬待遇、工作职责等按照新岗位标准执行。培训教育1.对于存在家暴行为或家暴风险倾向的干部，公司/组织将安排专门的反家暴培训教育课程，课程内容包括法律法规解读、家庭关系处理技巧、情绪管理等方面。2.培训教育结束后，干部需撰写学习心得和整改计划，并提交考核小组备案。考核小组跟踪检查干部的学习和整改情况，确保培训教育取得实效。监督与保障监督机制1.公司/组织内部纪检监察部门负责对整个家暴纳入干部考核制度的执行情况进行全程监督，确保考核过程公平公正、考核结果真实可靠。2.定期对考核制度的实施效果进行评估，收集干部和员工的意见建议，及时发现并解决制度执行过程中存在的问题。保障措施1.为举报人提供必要的保护措施，如对举报人信息严格保密，避免举报人受到打击报复。对于打击报复举报人的干部，一经查实，将依法依规给予严肃处理。2.加强与外部相关部门的沟通协作，确保在获取家暴信息、调查核实等方面得到有力支持，共同维护制度的有效实施。3.设立专项经费，用于反家