天然气公司考核制度

PAGE天然气公司考核制度一、总则（一）目的为加强天然气公司管理，建立科学合理的考核评价体系，充分调动员工的工作积极性和主动性，提高工作效率和服务质量，确保公司各项工作目标的实现，特制定本考核制度。（二）适用范围本考核制度适用于天然气公司全体员工，包括管理人员、技术人员、操作人员等。（三）考核原则1.公平公正原则：考核过程和结果应客观、公正，不受主观因素影响，确保员工在考核中得到公平对待。2.全面考核原则：对员工的德、能、勤、绩、廉等方面进行全面考核，重点考核工作业绩。3.激励与约束并重原则：通过考核，强化激励机制，充分调动员工的工作积极性；同时，建立约束机制，规范员工行为，确保公司各项工作有序开展。4.动态调整原则：根据公司发展战略和实际情况，适时调整考核内容和标准，确保考核制度的科学性和有效性。二、考核内容与标准（一）管理人员考核1.德政治素质：坚定政治立场，拥护党的路线方针政策，在思想上、行动上与党中央保持高度一致。职业道德：诚实守信，廉洁奉公，具有良好的职业道德和敬业精神。团队协作：善于沟通协调，团结同事，具有较强的团队协作能力。2.能管理能力：具备较强的组织管理能力、决策能力和领导能力，能够有效地组织和管理团队，完成各项工作任务。业务能力：熟悉天然气行业相关法律法规、政策标准和业务流程，具有丰富的专业知识和实践经验。创新能力：具有创新意识和创新思维，能够不断提出新思路、新方法，推动公司管理创新和业务发展。3.勤工作态度：工作认真负责，积极主动，勤奋敬业，具有较强的工作责任心和使命感。工作纪律：严格遵守公司各项规章制度，按时上下班，不迟到、不早退，不旷工。出勤情况：全勤率达到[X]%以上，请假、休假等符合公司规定。4.绩工作业绩：完成年度工作计划和目标任务，工作质量高，工作效率快，取得显著的工作成绩。经营指标：负责的部门或项目在经营效益、市场拓展、客户满意度等方面达到或超过公司设定的目标。重点工作：能够积极推动公司重点工作的开展，按时完成重点项目和任务，为公司发展做出重要贡献。5.廉廉洁自律：严格遵守廉洁自律各项规定，自觉抵制各种腐败行为，做到清正廉洁。廉洁风险防控：建立健全廉洁风险防控机制，加强对重点领域和关键环节的监督管理，有效防范廉洁风险。考核标准：管理人员考核结果分为优秀、良好、合格、不合格四个等级。考核得分[X]分及以上为优秀，[X（X1）]分为良好，[X20]分至[X1]分为合格，[X20]分以下为不合格。（二）技术人员考核1.德政治素质：同管理人员考核标准。职业道德：严谨求实，精益求精，具有良好的职业道德和敬业精神。团队协作：积极参与团队技术研发和技术支持工作，与同事密切配合，共同解决技术难题。2.能专业技能：具备扎实的专业知识和技能，能够熟练掌握和运用天然气行业相关技术标准和规范。技术创新：具有较强的技术创新能力，能够独立开展技术研发工作，取得创新性成果。技术应用能力：能够将新技术、新工艺、新方法应用于实际工作中，提高工作效率和质量。3.勤工作态度：工作认真负责，勤奋钻研技术业务，具有较强的工作责任心和使命感。工作纪律：同管理人员考核标准。出勤情况：全勤率达到[X]%以上，请假、休假等符合公司规定。4.绩技术成果：在技术研发、技术改造、技术创新等方面取得显著成果，获得公司或行业级奖励。技术服务：为公司生产运营提供优质的技术支持和服务，解决技术难题，确保生产安全稳定运行。技术培训：积极参与公司内部技术培训工作，提高员工整体技术水平。5.廉廉洁自律：同管理人员考核标准。廉洁风险防控：在技术工作中，严格遵守廉洁自律各项规定，防范技术泄密等廉洁风险。考核标准：技术人员考核结果分为优秀、良好、合格、不合格四个等级。考核得分[X]分及以上为优秀，[X（X1）]分为良好，[X20]分至[X1]分为合格，[X20]分以下为不合格。（三）操作人员考核1.德政治素质：同管理人员考核标准。职业道德：遵守操作规程，诚实守信，具有良好的职业道德和敬业精神。团队协作：服从工作安排，与同事密切配合，共同完成生产任务。2.能操作技能：熟练掌握天然气生产、输配等操作技能，能够独立完成各项操作任务。应急处理能力：具备较强的应急处理能力，能够在突发情况下迅速采取有效措施，保障生产安全。学习能力：积极参加公司组织的培训学习，不断提高操作技能和业务水平。3.勤工作态度：工作认真负责，勤奋敬业，严格遵守操作规程，确保生产安全。工作纪律：同管理人员考核标准。出勤情况：全勤率达到[X]%以上，请假、休假等符合公司规定。4.绩生产任务完成情况：按时、保质、保量完成生产任务，生产指标达到或超过公司规定标准。设备维护保养：做好设备日常维护保养工作，确保设备正常运行，设备完好率达到[X]%以上。安全生产：严格遵守安全生产规章制度，无安全事故发生。5.廉廉洁自律：同管理人员考核标准。廉洁风险防控：在操作过程中，严格遵守廉洁自律各项规定，防范违规操作等廉洁风险。考核标准：操作人员考核结果分为优秀、良好、合格、不合格四个等级。考核得分[X]分及以上为优秀，[X（X1）]分为良好，[X20]分至[X1]分为合格，[X20]分以下为不合格。三、考核方式与周期（一）考核方式1.上级评价：由员工的直接上级对员工进行考核评价，评价结果占考核总分的[X]%。2.同事评价：组织员工之间进行互评，评价结果占考核总分的[X]%。3.自我评价：员工对自己的工作表现进行自我评价，评价结果占考核总分的[X]%。4.客户评价：对于与客户直接接触的岗位，由客户对员工的服务质量进行评价，评价结果占考核总分的[X]%。（二）考核周期1.月度考核：每月末进行，主要考核员工当月的工作任务完成情况、工作态度等。2.季度考核：每季度末进行，在月度考核的基础上，对员工一个季度的工作表现进行综合评价。3.年度考核：每年末进行，全面考核员工一年的德、能、勤、绩、廉等方面的表现，确定年度考核结果。四、考核流程（一）制定考核计划人力资源部门根据公司年度工作计划和目标，制定年度考核计划，明确考核的内容、标准、方式、周期等。（二）组织考核实施1.月度考核：每月末，员工根据当月工作情况填写月度考核自评表，提交给直接上级。直接上级根据员工的工作表现进行评价，填写上级评价表。同时，组织同事之间进行互评，填写同事评价表。人力资源部门汇总各项评价结果，计算员工月度考核得分。2.季度考核：每季度末，员工在月度考核的基础上，填写季度考核自评表，提交给直接上级。直接上级结合员工季度工作表现，对月度考核结果进行调整和补充评价，填写上级评价表。组织同事之间进行互评，填写同事评价表。对于与客户直接接触的岗位，收集客户评价意见。人力资源部门汇总各项评价结果，计算员工季度考核得分。3.年度考核：每年末，员工填写年度考核自评表，总结一年的工作表现。直接上级根据员工全年工作情况，对季度考核结果进行综合评价，填写上级评价表。组织同事之间进行互评，填写同事评价表。收集客户评价意见。人力资源部门汇总各项评价结果，计算员工年度考核得分。同时，组织员工进行民主测评，测评结果作为年度考核的参考依据。（三）考核结果反馈考核结束后，人力资源部门将考核结果反馈给员工本人。员工如对考核结果有异议，可在规定时间内提出申诉。人力资源部门组织相关人员对申诉进行调查核实，并将处理结果反馈给员工。（四）考核结果应用1.薪酬调整：根据考核结果，调整员工的薪酬待遇。考核结果为优秀的员工，给予适当的薪酬奖励；考核结果为不合格的员工，视情况降低薪酬。2.岗位晋升：将考核结果作为员工岗位晋升的重要依据。连续多次考核结果为优秀的员工