环保管家绩效考核制度

PAGE环保管家绩效考核制度一、总则（一）目的为加强公司环保管家团队建设，提高环保管理工作质量和效率，确保公司各项环保工作符合法律法规及行业标准要求，特制定本绩效考核制度。本制度旨在通过科学合理的考核机制，激励环保管家团队恪尽职守、积极创新，有效提升公司环保水平，助力公司可持续发展。（二）适用范围本制度适用于公司内部环保管家团队成员，包括但不限于环保项目经理、环保工程师、环境监测专员等相关岗位人员。（三）考核原则1.客观公正原则：考核过程与结果应基于客观事实，不受主观因素干扰，确保公平公正地评价每一位环保管家的工作表现。2.全面考核原则：综合考量环保管家在工作业绩、工作能力、工作态度等方面的表现，全面评估其工作价值。3.激励与约束并重原则：通过合理的绩效考核，对表现优秀的环保管家给予激励，同时对未达标准的进行约束，促进整体团队提升。4.动态调整原则：根据公司业务发展、环保要求变化以及考核过程中发现的问题，适时对考核制度进行调整和完善。二、考核内容与标准（一）工作业绩（60分）1.环保项目执行情况（30分）项目进度（10分）：严格按照项目计划推进环保项目，确保项目按时完成。每提前或按时完成一个项目关键节点得2分，未按时完成关键节点酌情扣分，直至扣完10分。项目质量（10分）：环保项目达到预期环保效果，符合相关法律法规及行业标准要求。项目验收一次性通过得10分，验收出现问题经整改合格得6分，整改后仍存在严重问题酌情扣分，直至扣完10分。项目成本控制（10分）：在项目实施过程中，有效控制成本，未超出预算。成本控制在预算范围内得810分，超出预算5%以内得46分，超出预算5%以上酌情扣分，直至扣完10分。2.日常环保工作成效（20分）污染源稳定达标排放（10分）：负责监管的污染源各项污染物排放持续稳定达标。每月对污染源排放情况进行监测，达标率达到100%得810分，达标率在90%99%得46分，达标率低于90%酌情扣分，直至扣完10分。环保设施正常运行率（10分）：确保公司环保设施正常运行，设施正常运行率达到95%以上得810分，运行率在90%94%得46分，运行率低于90%酌情扣分，直至扣完10分。3.环保问题解决与预防（10分）问题解决及时性（5分）：对发现的环保问题及时采取有效措施解决，未造成环境污染事故。问题解决及时得45分，解决不及时但未造成严重后果得23分，因解决不及时导致环境污染事故得0分。预防措施有效性（5分）：通过建立完善的环保管理体系和风险预警机制，有效预防环保问题发生。一年内未发生因预防措施不到位导致的环保问题得45分，发生轻微环保问题得23分，发生重大环保问题得0分。（二）工作能力（30分）1.专业知识与技能（15分）环保法律法规及标准掌握程度（5分）：熟悉国家及地方环保法律法规、行业标准，并能准确应用到实际工作中。熟练掌握得45分，基本掌握得23分，掌握程度不足得01分。环保专业技术能力（10分）：具备扎实的环保专业知识和丰富的实践经验，能够独立解决复杂的环保技术问题。在环保项目中发挥关键技术作用得810分，能够解决一般性技术问题得46分，技术能力不足得03分。2.沟通协调能力（10分）内部沟通协调（5分）：与公司内部各部门保持良好沟通，协调推进环保工作顺利开展。沟通顺畅，能有效协调各方资源得45分，沟通存在一定障碍得23分，沟通不畅影响工作得得01分。外部沟通协调（5分）：与环保监管部门、第三方检测机构等外部单位建立良好合作关系。能积极主动与外部沟通，及时获取政策信息和解决外部问题得45分，沟通协调能力一般得23分，沟通协调不力得01分。3.学习与创新能力（5分）学习主动性（2分）：积极参加各类环保培训和学习活动，不断提升自身业务水平。主动学习得12分，学习积极性一般得0分。创新能力（3分）：在环保管理工作中提出创新性建议或方法，取得显著成效。提出有效创新建议并实施得23分，有创新想法但未实施得1分，缺乏创新能力得0分。（三）工作态度（10分）1.责任心（5分）：对环保工作高度负责，认真履行岗位职责，积极主动承担工作任务。责任心强得45分，责任心一般得23分，责任心缺失得01分。2.敬业精神（3分）：热爱环保工作，具有较强的敬业精神，全身心投入工作。敬业精神突出得23分，敬业精神一般得1分，敬业精神不足得0分。3.团队合作精神（2分）：积极与团队成员协作配合，共同完成环保工作任务。团队合作良好得12分，团队合作意识淡薄得0分。三、考核周期考核分为月度考核、季度考核和年度考核。月度考核于次月上旬进行，主要对当月工作业绩、工作态度进行评价；季度考核在每季度末进行，综合当季三个月的月度考核结果，对工作能力等方面进行评估；年度考核在次年1月份进行，全面回顾全年工作表现，确定年度考核等级。四、考核实施（一）考核主体1.直接上级考核：环保管家的直接上级根据日常工作观察、任务分配及完成情况等，对其进行考核评价，占考核权重的60%。2.相关部门互评：与环保管家工作相关的其他部门，根据其在工作协作中的表现，对其进行评价，占考核权重的30%。3.自我评估：环保管家本人对自己的工作表现进行自我评价，占考核权重的10%。（二）考核流程1.月度考核每月末，环保管家填写月度工作自评表，总结当月工作业绩、工作态度等方面情况。直接上级根据环保管家当月工作实际表现，结合日常工作记录，填写月度考核评价表，给出考核评分和评价意见。相关部门负责人对环保管家在本月工作中的协作情况进行评价，填写互评表。考核专员收集自评表、考核评价表和互评表，进行汇总统计，计算月度考核得分。2.季度考核季度末，考核专员汇总本季度三个月的月度考核得分，计算季度平均得分。直接上级结合季度内环保管家的工作表现，对其工作能力等方面进行综合评价，填写季度考核评价表。相关部门负责人再次对环保管家本季度的协作情况进行评价，填写互评表。考核专员综合季度平均得分、直接上级评价和部门互评结果，确定季度考核得分和等级。3.年度考核年末，考核专员汇总全年四个季度的考核得分，计算年度平均得分。直接上级根据环保管家全年工作表现，对其进行全面评价，填写年度考核评价表。相关部门负责人对环保管家全年协作情况进行评价，填写互评表。环保管家本人进行年度工作述职，总结全年工作成果、经验教训及未来工作计划。考核小组召开年度考核会议，综合年度平均得分、直接上级评价、部门互评和个人述职情况，确定年度考核等级。五、考核结果应用（一）绩效奖金发放1.根据考核得分确定绩效奖金系数，具体对应关系如下：年度考核得分90分及以上，绩效奖金系数为1.5。年度考核得分8089分，绩效奖金系数为1.2。年度考核得分7079分，绩效奖金系数为1。年度考核得分6069分，绩效奖金系数为0.8。年度考核得分60分以下，绩效奖金系数为0.5。2.绩效奖金=月基本工资×绩效奖金系数×12。（二）岗位晋升与调整1.连续两年年度考核优秀（得分90分及以上）的环保管家，在同等条件下优先获得岗位晋升机会。2.年度考核得分在60分以下的环保管家，如连续两次出现该情况，公司将视情节轻重进行岗位调