县直单位干部考核制度

PAGE县直单位干部考核制度一、总则（一）目的为了加强县直单位干部队伍建设，客观、公正、全面地评价干部的德才表现和工作实绩，激励干部积极履行职责，提高工作效能，推动县直单位各项工作顺利开展，根据相关法律法规和政策要求，结合县直单位实际情况，制定本考核制度。（二）适用范围本制度适用于县直单位全体在职干部。（三）考核原则1.客观公正原则：以事实为依据，全面、准确、客观地评价干部的工作表现，避免主观随意性。2.注重实绩原则：突出对干部工作业绩的考核，重点考核工作任务的完成情况、工作质量和效率。3.民主公开原则：充分发扬民主，广泛听取群众意见，考核过程和结果公开透明，接受群众监督。4.激励约束原则：通过考核，激励干部积极进取，同时对存在问题的干部进行约束和督促改进。二、考核内容与标准（一）德主要考核干部的政治品德、职业道德、社会公德和家庭美德。重点考察干部的政治立场、政治觉悟、政治纪律，贯彻执行党的路线方针政策情况，遵守法律法规和社会公德情况，以及对待工作、对待群众的态度和责任心等。（二）能主要考核干部的业务能力、管理能力、组织协调能力、沟通能力和创新能力等。考察干部掌握业务知识和技能的程度，履行岗位职责的能力，组织开展工作的能力，处理复杂问题的能力，以及在工作中创新思路、方法和举措的能力。（三）勤主要考核干部的工作态度和工作作风。重点考察干部的出勤情况、工作积极性、主动性和敬业精神，是否遵守工作纪律，有无迟到早退、旷工等现象，以及对待工作任务是否认真负责、勤奋努力。（四）绩主要考核干部的工作业绩。根据干部的岗位职责和工作目标，重点考核工作任务的完成情况、工作质量和效率、工作成果和效益等。包括工作任务的数量、质量、进度，工作取得的成效，对单位和社会的贡献等。（五）廉主要考核干部廉洁自律情况。考察干部遵守廉洁从政各项规定的情况，有无违规违纪行为，是否廉洁奉公、清正廉洁，自觉抵制各种腐败现象。考核标准应根据不同岗位的职责要求和工作特点，制定具体、量化、可操作性强的考核指标体系，明确各项考核内容的权重和评分标准。三、考核方式与程序（一）考核方式1.平时考核：由干部所在科室（部门）负责人负责，对干部日常工作表现进行实时记录和评价。平时考核应注重对干部工作任务完成情况、工作态度、工作纪律等方面的考核，及时发现问题并督促干部改进。2.年度考核：每年年底进行一次，以平时考核为基础，全面考核干部的德、能、勤、绩、廉等方面表现。年度考核采取个人总结、民主测评、领导评价、业绩考核等方式进行。3.专项考核：根据工作需要，对干部在完成某项重点工作任务、应对突发事件等方面的表现进行专项考核。专项考核应制定专门的考核方案，明确考核内容、标准和程序。（二）考核程序1.准备阶段成立考核工作领导小组，负责组织领导和监督考核工作。根据考核要求，制定考核方案，明确考核内容、标准、方式和程序等。组织考核人员进行培训，使其熟悉考核政策和方法。2.实施阶段干部个人撰写年度工作总结，填写考核登记表，如实汇报自己一年来的工作表现和业绩。所在科室（部门）组织民主测评，对干部的德、能、勤、绩、廉等方面进行评价，测评结果应客观公正。分管领导对干部进行评价，提出考核意见。考核工作领导小组根据平时考核、民主测评、领导评价等情况，结合干部的工作业绩，对干部进行综合评价，确定考核等次。3.反馈阶段考核结果反馈给干部本人，干部如对考核结果有异议，可在规定时间内提出申诉。对考核中发现的问题，及时反馈给干部所在科室（部门），督促其进行整改。4.归档阶段将考核材料整理归档保存，作为干部任用、奖惩、培训等的重要依据。四、考核等次及结果运用（一）考核等次年度考核结果分为优秀、称职、基本称职、不称职四个等次。1.优秀：思想政治素质高；精通业务，工作能力强；工作责任心强，勤勉尽责，工作作风好；工作实绩突出；清正廉洁。优秀等次人数一般不超过参加考核总人数的[X]%。2.称职：思想政治素质较高；熟悉业务，工作能力较强；工作责任心较强，工作积极，工作作风较好；能够完成本职工作；廉洁自律。3.基本称职：思想政治素质一般；履行职责的工作能力较弱；工作责任心一般，或工作作风方面存在明显不足；能基本完成本职工作，但工作质量和效率不高；能基本做到廉洁自律，但某些方面还有差距。4.不称职：思想政治素质较差；业务素质和工作能力不能适应工作要求；工作责任心或工作作风差；不能完成工作任务，或在工作中因严重失误、失职造成重大损失或者恶劣社会影响；存在不廉洁问题，且情节严重。（二）结果运用1.职务晋升：年度考核连续三年被确定为优秀等次的，在职务晋升时优先考虑；当年被确定为优秀等次的，在同等条件下可优先晋升职务。2.奖励表彰：考核结果作为评先评优的重要依据，对优秀等次的干部给予表彰奖励。3.培训培养：根据考核结果，对不同等次的干部有针对性地进行培训培养，对能力素质不足的干部安排参加相关业务培训，对表现优秀的干部提供更多的学习交流和锻炼机会。4.诫勉谈话：对基本称职等次的干部，由分管领导进行诫勉谈话，指出存在问题，提出整改要求，限期改进。5.组织处理：对不称职等次的干部，视情节轻重，按照有关规定给予降职、免职等组织处理。五、考核监督与申诉（一）考核监督1.考核工作领导小组负责对考核工作进行全程监督，确保考核过程公平、公正、公开。2.加强对考核人员的管理，严肃考核纪律，对在考核工作中徇私舞弊、违反考核规定的人员，视情节轻重给予批评教育、纪律处分等处理。（二）申诉干部如对考核结果有异议，可在接到考核结果通知之日起[X]个工作日内，向考核工作领导小组提出书面申诉