汽车厂安全考核制度

PAGE汽车厂安全考核制度一、总则（一）目的为加强汽车厂安全生产管理，规范员工安全行为，预防和减少生产安全事故，保障员工生命安全和企业财产安全，特制定本安全考核制度。（二）适用范围本制度适用于汽车厂内所有部门、车间、班组及全体员工。（三）考核原则1.客观公正原则：安全考核应基于客观事实，严格按照考核标准进行，确保考核结果公平、公正。2.全面考核原则：对员工的安全工作表现进行全面考核，涵盖安全意识、安全知识、安全技能、安全行为等方面。3.及时反馈原则：及时向员工反馈安全考核结果，使其了解自身安全工作状况，促进改进。4.激励改进原则：通过考核激励员工积极参与安全生产工作，不断提高安全绩效，持续改进安全管理水平。二、考核内容与标准（一）安全目标考核1.事故发生率考核标准：统计一定时期内汽车厂发生的各类生产安全事故数量，与设定的事故控制目标进行对比。若事故发生率超过目标值，根据超出比例进行相应扣分。计算公式：事故发生率=实际事故发生次数/计划生产作业量（以标准工时或产量计）×100%2.伤亡事故率考核标准：统计伤亡事故人数，计算伤亡事故率。伤亡事故率应符合国家相关法律法规及行业标准要求。若超出标准，按照严重程度进行扣分。计算公式：伤亡事故率=伤亡事故人数/从业人员总数×1000‰3.职业病发病率考核标准：统计汽车厂内职业病发病情况，与行业平均发病率进行对比。若职业病发病率高于行业平均水平，根据超出比例进行扣分。计算公式：职业病发病率=职业病发病人数/接触职业病危害因素人数×100%（二）安全管理制度执行考核1.安全生产责任制落实情况考核标准：检查各级人员安全生产责任制的签订、履行情况。是否明确各岗位安全职责，是否定期进行安全职责履行情况的检查与考核。未按要求落实的，根据情节轻重进行扣分。2.安全操作规程执行情况考核标准：观察员工在操作过程中是否严格遵守安全操作规程。对违规操作行为进行记录，按照违规次数及严重程度进行扣分。3.安全检查制度执行情况考核标准：检查安全检查计划的制定与执行情况，包括日常检查、定期检查、专项检查等。是否及时发现并整改安全隐患。未按规定进行检查或隐患整改不及时的，予以扣分。4.安全教育培训制度执行情况考核标准：检查员工安全教育培训记录，包括新员工入职培训、岗位技能培训、安全专项培训等。是否按要求组织培训，员工安全知识与技能考核是否达标。未达标的，根据培训完成率及考核通过率进行扣分。5.应急救援制度执行情况考核标准：检查应急救援预案的制定、演练情况，应急救援物资配备与维护情况。是否定期组织应急演练，员工对应急救援知识与技能的掌握程度。未按规定执行的，进行相应扣分。（三）现场安全管理考核1.作业现场环境考核标准：检查作业现场是否整洁、有序，物料摆放是否规范，通道是否畅通。存在脏乱差、物料乱堆乱放、通道堵塞等情况的，进行扣分。2.设备设施安全状况考核标准：检查生产设备、安全设施的运行状况，是否定期进行维护保养，安全防护装置是否齐全有效。设备设施存在故障、安全防护装置缺失或损坏的，根据严重程度扣分。3.危险作业管理考核标准：对动火作业、高处作业、有限空间作业等危险作业，检查是否办理审批手续，是否落实安全防范措施。未按规定进行危险作业审批或安全措施不到位的，予以扣分。（四）员工安全行为考核1.日常安全行为表现考核标准：观察员工日常工作中的安全行为，如是否正确佩戴个人防护用品、是否遵守劳动纪律等。对违规行为进行记录，按照违规次数进行扣分。2.安全隐患排查与报告考核标准：鼓励员工积极排查安全隐患并及时报告。对及时发现并报告重大安全隐患的员工给予加分，对隐瞒安全隐患的员工进行扣分。三、考核方式与周期（一）考核方式1.日常检查：安全管理人员在日常工作中对各部门、车间、班组的安全工作进行不定期检查，记录检查情况，作为考核依据。2.定期检查：每月或每季度组织一次全面的安全检查，对安全目标完成情况、安全管理制度执行情况、现场安全管理等进行综合检查评估。3.专项检查：针对特定的安全问题或作业活动，如季节性安全检查、新设备投产前安全检查等，开展专项检查，对相关部门或人员进行考核。4.事故调查：发生生产安全事故后，对事故原因、责任进行调查分析，根据事故责任认定情况对相关责任人进行考核。（二）考核周期安全考核以月度为基本考核周期，每月末对各部门、车间、班组及员工进行考核评分。年度进行综合考核，汇总全年各月考核结果，评选年度安全先进部门、车间、班组及个人。四、考核结果应用（一）绩效奖金挂钩1.将安全考核结果与员工绩效奖金直接挂钩。根据月度考核得分，按照一定比例扣减或增加员工绩效奖金。2.计算公式：绩效奖金调整额=当月绩效奖金基数×安全考核得分系数安全考核得分系数=考核得分/100例如，某员工当月绩效奖金基数为2000元，安全考核得分为85分，则绩效奖金调整额=2000×85/100=1700元，即当月绩效奖金为1700元。（二）晋升与奖励1.在员工晋升、评优评先时，安全考核结果作为重要参考依据。优先考虑安全工作表现优秀的员工。2.安全奖励设立安全奖励基金，对在安全工作中表现突出的部门、车间、班组及个人进行奖励。如安全无事故部门、安全操作标兵、安全隐患排查能手等。奖励形式包括奖金、荣誉证书、表彰大会公开表扬等。（三）处罚与整改1.安全处罚对安全考核不达标的部门、车间、班组及个人进行处罚。处罚形式包括警告、罚款、责令停产整顿、解除劳动合同等，根据违规情节轻重确定。例如，某员工因多次违规操作导致安全隐患，给予警告处分并处以500元罚款；某车间因安全管理制度执行不力，责令停产整顿一周。2.整改要求对考核中发现的安全问题，责任部门或个人应制定整改措施，限期整改。整改完成后提交整改报告，经安全管理部门复查合格后方可销案。对多次整改不力的部门或个人，加重处罚力度。五、申诉与复查（一）申诉1.员工对安全考核结果有异议时，可在考核结果公布之日起[X]个工作日内，向安全管理部门提出书面申诉。2.申诉内容应包括申诉事项、理由及相关证据材料。（二）复查1.安全管理部门接到申诉后，应在[X]个工作日内组织相关人员对申诉事项进行复查。2.复查过程应客观公正，充分听取申诉人及相关部门的意见。复查结果应及时反馈给申诉人。3.若复查后维持原考核结果，申诉人仍不服