外协施工队考核制度

PAGE外协施工队考核制度一、总则（一）目的为加强对外协施工队的管理，确保工程质量、安全、进度等目标的顺利实现，提高公司整体效益，特制定本考核制度。（二）适用范围本制度适用于与本公司签订外协施工协议的所有施工队。（三）考核原则1.公平公正原则：考核过程和结果应客观、公正，不受人为因素干扰。2.全面考核原则：从工程质量、安全管理、施工进度、成本控制、文明施工等多个方面进行综合考核。3.动态管理原则：根据施工过程中的实际情况，及时调整考核指标和方法，实行动态管理。4.激励约束原则：通过考核，奖优罚劣，激励外协施工队积极履行合同义务，提高管理水平。二、考核组织与职责（一）考核小组成立以公司相关部门负责人为成员的考核小组，负责对外协施工队的考核工作。考核小组下设办公室，设在[具体部门]，负责考核工作的组织协调和日常事务处理。（二）考核小组职责1.制定和修订考核制度、考核标准和考核办法。2.组织实施对外协施工队的考核工作，定期召开考核会议，研究解决考核工作中出现的问题。3.审定考核结果，根据考核结果提出奖惩意见。4.负责与外协施工队就考核结果进行沟通和反馈，督促其整改存在的问题。（三）相关部门职责1.工程管理部门：负责对外协施工队的工程质量、施工进度进行考核，提供相关考核数据和资料。2.安全管理部门：负责对外协施工队的安全管理工作进行考核，监督其落实安全措施，查处安全事故。3.质量管理部门：负责对外协施工队所施工工程的质量进行检验和评定，提供质量考核结果。4.成本管理部门：负责对外协施工队的成本控制情况进行考核，审核其费用结算。5.其他相关部门：按照各自职责，配合做好外协施工队的考核工作。三、考核内容与标准（一）工程质量1.质量标准：严格按照国家和行业现行的施工质量验收规范、标准以及本公司的质量要求进行施工。2.考核指标及评分标准分项工程一次验收合格率达到[X]%及以上，得[X]分；每降低[X]个百分点，扣[X]分。分部工程质量优良率达到[X]%及以上，得[X]分；每降低[X]个百分点，扣[X]分。出现质量事故，根据事故严重程度扣[X][X]分，并责令限期整改，整改不力的加倍扣分。因施工质量问题被业主或相关部门通报批评，每次扣[X]分。（二）安全管理1.安全目标：杜绝重大安全事故，减少一般安全事故，确保施工安全。2.考核指标及评分标准施工现场安全防护设施齐全、有效，符合安全标准，得[X]分；存在安全隐患，每项扣[X]分。安全检查中发现的安全问题整改率达到[X]%及以上，得[X]分；每降低[X]个百分点，扣[X]分。发生轻伤事故，每次扣[X]分；发生重伤事故，每次扣[X]分；发生死亡事故，取消本年度评优资格，并根据相关法律法规追究责任。安全资料齐全、真实、有效，得[X]分；资料不全或不符合要求，每项扣[X]分。（三）施工进度1.进度计划：根据合同工期要求，制定详细的施工进度计划，并严格执行。2.考核指标及评分标准实际进度与进度计划相符，得[X]分；提前完成任务，按提前天数给予适当加分；延误工期，每延误一天扣[X]分。因施工队原因造成连续停工[X]天及以上，扣[X]分，并责令采取措施加快进度。能够积极配合业主或监理单位的进度要求，得[X]分；因配合不力影响整体进度，每次扣[X]分。（四）成本控制1.成本目标：严格控制工程成本，确保不超过合同预算。2.考核指标及评分标准工程成本控制在合同预算范围内，得[X]分；每超过预算[X]%，扣[X]分。严格控制工程变更，因施工队原因导致的工程变更费用增加，每增加[X]元扣[X]分。合理使用材料，杜绝浪费，材料损耗率控制在规定范围内，得[X]分；每超过规定损耗率[X]个百分点，扣[X]分。（五）文明施工1.文明施工标准：施工现场整洁、有序，符合文明施工要求。2.考核指标及评分标准施工现场环境卫生良好，物料堆放整齐，得[X]分；不符合要求，每项扣[X]分。施工噪声、粉尘等污染物排放符合环保要求，得[X]分；出现违规排放，每次扣[X]分。积极配合公司开展文明施工活动，得[X]分；不配合或违反文明施工规定，每次扣[X]分。四、考核方式与周期（一）考核方式1.日常检查：由各相关部门定期对施工现场进行检查，记录检查情况，作为考核的依据之一。2.定期考核：每月或每季度由考核小组对外协施工队进行一次集中考核，综合日常检查结果和相关部门提供的数据进行评分。3.专项考核：针对工程质量、安全等重大问题或业主、监理单位提出的整改要求，进行专项考核。（二）考核周期考核周期为每月或每季度一次，具体时间由考核小组确定。年度考核在每年年底进行，综合各月或各季度的考核结果，评选出年度优秀外协施工队。五、考核程序（一）考核准备1.考核小组提前通知外协施工队考核时间、内容和要求。2.各相关部门整理好日常检查记录、工程资料等考核所需材料。（二）考核实施1.考核小组通过现场检查、查阅资料、听取汇报等方式，对外协施工队进行全面考核。2.考核人员按照考核标准进行评分，填写考核表，并详细记录考核情况。（三）考核结果汇总与审核1.考核小组办公室将各考核人员的评分结果进行汇总，计算出外协施工队的综合得分。2.考核小组对考核结果进行审核，如有异议，及时进行核实和调整。（四）考核结果反馈1.考核小组将考核结果以书面形式通知外协施工队，指出存在的问题和不足，并提出整改要求。2.外协施工队对考核结果如有异议，可以在规定时间内提出申诉，考核小组进行复查和处理。六、奖惩措施（一）奖励1.年度考核得分排名前列的外协施工队，给予以下奖励：颁发“优秀外协施工队”荣誉证书。在后续工程招标中给予适当加分。给予一定金额的奖金奖励。2.对于在工程质量、安全、进度等方面表现突出，为公司赢得荣誉的外协施工队，给予特别奖励。（二）惩罚1.年度考核得分低于[X]分且排名靠后的外协施工队，给予以下惩罚：责令限期整改，整改期间暂停承接新的工程任务。扣除一定比例的工程款作为违约金。情节严重的，解除外协施工协议