鞋子仓库管理考核制度

PAGE鞋子仓库管理考核制度一、总则（一）目的为加强公司鞋子仓库管理，确保鞋子存储安全、有序，提高仓库运营效率，保证库存数据准确，特制定本考核制度。（二）适用范围本制度适用于公司内负责鞋子仓库管理的所有人员，包括仓库管理人员、搬运人员等。（三）考核原则1.公平公正原则：考核过程和结果应客观、公正，不受个人情感等因素影响。2.全面性原则：对仓库管理的各个环节进行全面考核，涵盖货物存储、出入库操作、库存盘点等。3.及时性原则：及时对仓库管理人员的工作表现进行考核，确保考核结果能准确反映其工作实际情况。4.激励改进原则：通过考核激励仓库管理人员不断提升工作质量和效率，促进仓库管理水平持续改进。二、考核内容与标准（一）货物存储管理（40分）1.存储规划（15分）依据鞋子的款式、尺码、季节等因素进行合理分区存储，分区清晰明确，标识准确（10分）。每发现一处分区不合理或标识不清，扣2分。按照先进先出原则安排货位，确保货物在保质期内正常流转（5分）。如有违反先进先出原则导致货物积压或过期，每次扣3分。2.货物摆放（15分）鞋子摆放整齐有序，同一货位的鞋子排列规整，无杂乱堆放现象（10分）。发现一处摆放不整齐，扣2分。合理利用仓库空间，提高空间利用率，避免出现空间浪费（5分）。空间利用率明显不合理的，酌情扣13分。3.货物保护（10分）采取必要的防护措施，防止鞋子受潮、发霉、变形、损坏等（8分）。因防护措施不到位导致货物出现质量问题，每次扣4分。定期检查货物状态，及时发现并处理异常情况（2分）。未及时发现异常情况的，每次扣1分。（二）出入库管理（35分）1.入库操作（15分）严格按照入库流程进行操作，核对送货单与采购订单信息一致，确保货物数量、款式、尺码准确无误（10分）。信息不一致或货物有误未及时发现的，每次扣5分。货物入库及时，无积压延误现象（5分）。出现入库延误，每次扣3分。2.出库操作（15分）根据出库单准确发货，保证发货数量、款式、尺码与单据一致，杜绝错发、漏发情况（10分）。错发、漏发一次，扣5分。发货迅速，满足客户提货需求，无客户投诉（5分）。因发货不及时导致客户投诉的，每次扣3分。3.出入库记录（5分）及时、准确记录出入库信息，账目清晰，账实相符（3分）。账目记录不及时或不准确的，每次扣1分。定期对出入库记录进行核对和整理，确保数据可追溯（2分）。未按要求定期核对整理的，扣1分。（三）库存盘点（20分）1.盘点计划（5分）制定详细合理的库存盘点计划，包括盘点时间、范围、方法等（3分）。计划不合理或未按时制定的，扣2分。提前通知相关人员做好盘点准备工作（2分）。未提前通知的，扣1分。2.盘点执行（10分）盘点过程认真仔细，确保盘点数据准确无误（8分）。盘点数据误差率超过规定范围的，酌情扣25分。如实记录盘点结果，不隐瞒问题（2分）。发现隐瞒问题的，扣2分。3.盘点结果处理（5分）根据盘点结果及时调整库存账目，确保账实相符（3分）。未及时调整账目或调整错误的，扣2分。对盘点中发现的盘盈、盘亏等情况进行分析总结，提出改进措施（2分）。未进行分析总结或未提出改进措施的，扣1分。（四）安全与环境管理（5分）1.安全管理（3分）遵守仓库安全规定，确保仓库无火灾、盗窃等安全事故发生（2分）。发生安全事故的，此项不得分。定期检查消防器材、安全设施等，确保其正常运行（1分）。未定期检查或设施存在故障未及时处理的，扣0.5分。2.环境卫生（2分）保持仓库环境整洁，通道畅通，无杂物堆积（1分）。仓库环境不整洁的，扣0.5分。定期对仓库进行清扫和消毒，防止虫害滋生（1分）。未按要求进行清扫消毒或发现虫害的，扣0.5分。三、考核方式与周期（一）考核方式1.日常检查：仓库主管及相关管理人员定期对仓库管理工作进行日常检查，记录检查情况。2.数据统计分析：通过出入库记录、库存账目等数据进行统计分析，核实工作准确性。3.客户反馈：收集客户对发货及时性、准确性等方面的反馈意见。（二）考核周期考核周期为每月一次，每月末对仓库管理人员当月工作进行全面考核。四、考核结果应用（一）绩效奖金1.根据考核得分确定绩效奖金系数，具体如下：90分及以上：绩效奖金系数为1.2。8089分：绩效奖金系数为1.1。7079分：绩效奖金系数为1.0。6069分：绩效奖金系数为0.8。60分以下：绩效奖金系数为0.5。2.绩效奖金=基础奖金×绩效奖金系数。（二）晋升与调岗1.连续三个月考核得分在90分及以上的仓库管理人员，在晋升、调岗等方面优先考虑。2.连续两个月考核得分在60分以下的，视情况进行调岗或培训，若经培训后仍不能达到要求，予以辞退。（三）培训与发展1.针对考核中发现的不足之处，为仓库管理人员提供有针对性的培训和发展机会，帮助其提升工作能力。2.鼓励仓库管理人员根据考核结果制定个人改进计划，不断提高工作绩效。五、申诉与处理（一）申诉渠道仓库管理人员如对考核结果有异议，可在考核结果公布后三个工作日内，向仓库主管提出书面申诉。（二）申诉处理1.仓库主管接到申诉后，应在五个工作日内进行调查核实，并将处理结果反馈给申诉人（1）。2.如申诉人对处理结果仍不满意，可在接到反馈结