广电对部室考核制度

PAGE广电对部室考核制度一、总则（一）目的为加强本广电单位内部管理，提高工作效率和质量，确保各项工作目标的实现，充分调动各部门的工作积极性和主动性，特制定本部室考核制度。（二）考核原则1.公平公正原则：考核过程和结果应客观、公正，不受主观因素影响，确保对各部门的评价真实反映其工作表现。2.全面考核原则：从工作业绩、工作态度、团队协作等多个维度对部室进行全面考核，避免片面性。3.激励与约束并重原则：通过考核结果的应用，对表现优秀的部室给予奖励，对存在问题的部室进行督促改进，实现激励与约束的有机结合。4.动态调整原则：根据广电行业发展变化和单位实际情况，适时对考核制度进行调整和完善，确保制度的科学性和有效性。（三）适用范围本考核制度适用于本广电单位内部各部门。二、考核主体与对象（一）考核主体成立专门的考核小组，成员包括单位领导、相关职能部门负责人等。考核小组负责制定考核方案、组织实施考核、审定考核结果等工作。（二）考核对象本单位内部各部门，包括但不限于节目制作部、播出部、技术部、广告部、行政部、财务部等。三、考核周期考核分为季度考核和年度考核。季度考核于每季度末进行，年度考核于每年年末进行。年度考核结果以季度考核结果为基础。四、考核内容与指标（一）工作业绩（50分）1.节目制作与播出（20分）节目质量：根据节目收视率、观众满意度等指标，对节目制作水平进行评价。优质节目数量、获奖情况等作为加分项。播出安全：考核节目按时播出率、播出事故发生率等，确保播出工作零差错。2.业务拓展与创收（15分）广告收入：对比各部门广告业务增长情况，考核广告客户开发数量、广告合同金额等指标。新媒体业务：关注新媒体平台的建设与运营，如粉丝数量增长、线上活动参与度、新媒体业务收入等。3.技术保障与创新（10分）技术指标达标率：考核技术设备的运行稳定性、技术参数符合率等，确保技术系统正常运行。技术创新成果：鼓励部门开展技术创新，如新技术应用、技术改进带来的效益提升等。4.行政管理与服务（5分）制度执行情况：检查各部门对单位各项规章制度的遵守情况，有无违规违纪行为。服务满意度：通过内部满意度调查，了解其他部门对被考核部门服务质量的评价。（二）工作态度（25分）1.责任心（10分）对工作任务的重视程度，是否认真负责、积极主动完成工作。对待工作中的问题和困难，是否勇于承担责任，积极解决。2.敬业精神（8分）工作的专注度和投入度，是否按时上下班，有无迟到早退现象。在工作中是否主动加班加点，为完成工作任务付出额外努力。3.团队协作（7分）与其他部门的沟通协作情况，是否能够积极配合、相互支持。在团队中是否发挥积极作用，促进团队整体凝聚力和战斗力提升。（三）团队建设（15分）1.员工培训与发展（7分）部门内部培训计划的制定与执行情况，员工业务能力提升情况。员工职业发展规划的指导与支持，员工晋升、岗位轮换等情况。2.团队文化建设（5分）部门内部团队文化活动的组织开展情况，员工归属感和认同感。团队精神的培育，部门内部团结协作氛围的营造。3.人才队伍建设（3分）人才引进工作的成效，新员工素质和能力对部门工作的促进。优秀人才的培养与保留，部门人才梯队建设情况。（四）创新能力（10分）1.工作方法创新（5分）部门在工作流程、工作方式等方面有无创新举措，提高工作效率和质量。创新方法的应用效果评估，是否取得明显的工作效益提升。2.业务创新思路（5分）对广电行业发展趋势和市场变化的敏锐洞察力，提出的业务创新思路和建议。创新思路的可行性和前瞻性评估，对单位未来发展的潜在价值。五、考核方式与程序（一）考核方式1.定量考核：依据各项考核指标的具体数据进行量化评分，如节目收视率、广告收入金额等。2.定性考核：通过对工作态度、团队协作等方面进行定性评价，如优秀、良好、一般、较差等。3.数据收集：各部门定期向考核小组提供相关工作数据和资料，如节目制作进度报表、广告业务报表、技术设备运行记录等。同时，考核小组通过内部调研、满意度调查等方式收集其他相关信息。（二）考核程序1.季度考核程序部门自评：每季度末，各部门对照考核指标进行自我评估，填写《季度部室考核自评表》，总结本季度工作完成情况、存在问题及改进措施，并附上相关数据和证明材料。数据审核：考核小组对各部门提交的自评材料进行数据审核，核实各项数据的真实性和准确性。实地考察：考核小组根据需要，对部分部门进行实地考察，了解工作实际开展情况，观察团队协作氛围等，并与部门员工进行交流。综合评价：考核小组根据部门自评、数据审核和实地考察情况，对各部门进行综合评价，按照考核指标体系进行打分，形成季度考核初步结果。结果反馈：考核小组将季度考核初步结果反馈给各部门，听取部门意见和建议。如部门对考核结果有异议，可在规定时间内提出申诉，考核小组进行复查和解释。结果公示：经复查无异议后，季度考核结果在单位内部进行公示，公示期为[X]个工作日。公示结束后，正式确定季度考核结果。2.年度考核程序年度总结：每年年末，各部门对全年工作进行全面总结，撰写《年度部室工作总结报告》，内容包括工作业绩、工作态度、团队建设、创新能力等方面的情况，分析存在问题及原因，并提出下一年度工作计划和改进措施。年度自评：各部门根据全年工作情况，对照考核指标体系进行年度自我评估，填写《年度部室考核自评表》，并附上详细的工作成果和相关证明材料。数据汇总与审核：考核小组对各部门全年的工作数据进行汇总和审核，确保数据的完整性和准确性。综合评价与打分：考核小组结合季度考核结果、年度总结和自评情况以及日常工作表现，对各部门进行全面综合评价，按照考核指标体系设定的权重进行打分，形成年度考核初步结果。结果沟通与反馈：考核小组与各部门负责人进行沟通，反馈年度考核初步结果，听取部门意见和看法。申诉处理：如部门对年度考核结果有异议，可在规定时间内提出书面申诉。考核小组组织专门会议进行复查，充分听取部门申诉理由和相关证据，对考核结果进行再次审核和调整。结果审定与公示：经申诉处理后的年度考核结果报单位领导审定。审定通过后，在单位内部进行公示，公示期为[X]个工作日。公示无异议后，正式确定年度考核结果。六、考核结果应用（一）绩效奖金发放根据年度考核结果，确定各部门的绩效奖金系数。绩效奖金系数与考核得分挂钩，具体比例如下：优秀（90分及以上）：绩效奖金系数为[X]良好（8089分）：绩效奖金系数为[X]合格（6079分）：绩效奖金系数为[X]不合格（60分以下）：绩效奖金系数为[X]，并对部门负责人进行诫勉谈话，要求制定整改措施，限期改进。绩效奖金总额根据单位年度经营效益情况确定，各部门按照绩效奖金系数计算应得的绩效奖金数额。（二）评先评优年度考核结果为优秀的部门，在单位评先评优活动中优先推荐，授予“年度优秀部门”称号，并给予一定的物质奖励。部门负责人在个人评优中也将获得优先考虑。（三）岗位调整与晋升连续两年年度考核结果为优秀的部门，在岗位设置调整和人员晋升方面给予倾斜。对于表现突出的部门员工，可根据单位岗位空缺情况，优先考虑晋升或调整到更具挑战性和发展潜力的岗位。年度考核结果为不合格的部门，对部门负责人进行岗位调整或诫勉谈话，责令其加强管理，改进工作。部门内部员工在岗位晋升、培训机会等方面也将受到一定限制。（四）培训与发展根据考核结果，针对各部门存在的问题和不足，制定个性化的培训计划。对于工作业绩突出但某些方面能力有待提升的部门，提供专项培训和学习机会，帮助部门员工提升综合素质和业务能力，促进部门持续发展。对于考核结果不理