坚持完善干部考核制度

PAGE坚持完善干部考核制度一、总则（一）目的为了全面、客观、公正、准确地评价干部的德才表现和工作实绩，激励干部积极履行职责，提高工作效能，建设高素质干部队伍，特制定本干部考核制度。（二）适用范围本制度适用于公司/组织内全体干部，包括各级管理人员、专业技术人员等。（三）考核原则1.全面考核原则：对干部的德、能、勤、绩、廉等方面进行全面考核，注重考核工作实绩。2.客观公正原则：以客观事实为依据，严格按照规定的标准和程序进行考核，确保考核结果真实、准确、公正。3.民主公开原则：充分发扬民主，广泛听取群众意见，考核过程和结果公开透明，接受群众监督。4.激励约束原则：将考核结果与干部的奖惩、任用、晋升等挂钩，激励干部积极进取，约束干部行为规范。二、考核内容（一）德主要考核干部的政治品德、职业道德、社会公德和家庭美德。重点考核干部的政治立场、政治觉悟、政治纪律，以及贯彻执行党的路线方针政策和公司/组织决策部署的情况；遵守职业道德规范，诚实守信，团结协作，廉洁奉公，全心全意为人民服务的情况。（二）能主要考核干部的业务能力、管理能力、组织协调能力、沟通能力、创新能力等。重点考核干部履行岗位职责所需的专业知识、业务技能，以及分析问题、解决问题的能力；组织管理水平，决策能力，团队建设能力；与上下级、同事及外部相关部门的沟通协调能力；在工作中提出新思路、新方法，推动工作创新发展的能力。（三）勤主要考核干部的工作态度和工作作风。重点考核干部的工作责任心、敬业精神，出勤情况，工作的积极性、主动性和创造性；遵守工作纪律，按时完成工作任务，认真履行工作职责的情况。（四）绩主要考核干部的工作业绩。重点考核干部在完成工作任务、履行岗位职责过程中所取得的工作成果，包括工作质量、工作效率、工作效益等方面；对公司/组织发展的贡献，如业务拓展、利润增长、成本控制、技术创新等；在重点项目、重要任务中的表现和取得的成绩。（五）廉主要考核干部廉洁自律情况。重点考核干部遵守廉洁从政各项规定，自觉抵制各种诱惑，做到廉洁奉公、廉洁用权、廉洁修身、廉洁齐家的情况；有无违反党纪国法和公司/组织廉洁制度的行为。三、考核方式（一）定期考核1.年度考核：每年年末对干部进行一次全面考核，考核时间一般为当年12月。考核内容涵盖德、能、勤、绩、廉等各个方面，考核结果分为优秀、称职、基本称职、不称职四个等次。2.季度考核：每季度末对干部进行阶段性考核，重点考核干部本季度的工作任务完成情况、工作表现等。考核结果分为优秀、良好、合格、不合格四个等次，作为年度考核的参考依据之一。（二）不定期考核1.专项考核：根据公司/组织重点工作、重大项目、突发事件等需要，对相关干部进行专项考核。专项考核主要针对干部在特定任务或项目中的表现进行评价，考核结果作为干部专项奖励、任用等的重要依据。2.日常考核：通过日常工作中的观察、记录、评价等方式，对干部的工作表现进行动态考核。日常考核由干部所在部门负责人负责，及时发现和解决干部在工作中存在的问题，促进干部不断改进工作。（三）民主测评1.测评范围：参加民主测评的人员包括干部所在部门的全体员工、相关部门负责人以及与该干部有工作联系的其他人员。2.测评内容：民主测评主要对干部的德、能、勤、绩、廉等方面进行评价，设置相应的测评指标和评价标准，由参评人员进行无记名投票。3.测评结果运用：民主测评结果作为干部考核的重要参考依据，与其他考核方式的结果相结合，综合评定干部的考核等次。（四）个人述职1.述职时间：年度考核和专项考核时，干部需进行个人述职。年度述职一般在年末考核会议上进行，专项述职根据专项考核的要求适时安排。2.述职内容：干部应围绕考核年度或专项工作期间的履职情况、工作业绩、存在问题及改进措施等方面进行述职，突出重点工作和取得的成效。3.述职评价：考核组根据干部的述职情况，结合其他考核材料，对干部进行综合评价，作为考核结果的重要组成部分。四、考核程序（一）准备阶段1.制定考核方案：根据公司/组织年度工作目标和干部管理要求，制定详细的考核方案，明确考核的目的、范围、内容、方式、程序、时间安排等。2.组建考核组：成立由公司/组织领导、人力资源部门人员、相关业务部门负责人等组成的考核组，负责具体实施考核工作。考核组人员应具备较高的政治素质、业务能力和责任心，并经过相关培训。3.组织培训：对考核组人员进行培训，使其熟悉考核政策、标准和程序，掌握考核方法和技巧，确保考核工作的规范性和准确性。4.准备考核材料：考核组提前通知干部准备个人述职报告、工作总结、业绩证明等相关材料，并收集整理干部日常工作表现、奖惩情况等资料。（二）实施阶段1.个人述职：干部按照要求进行个人述职，汇报自己在考核期内的工作情况。2.民主测评：组织参评人员进行民主测评，发放测评表，由参评人员根据干部的实际表现进行评价投票。3.个别谈话：考核组与干部所在部门的员工、相关部门负责人、分管领导等进行个别谈话，了解干部的工作表现、群众评价等情况。4.查阅资料：考核组查阅干部的工作计划、工作总结、工作记录、业绩报表、考勤记录、廉洁自律情况等相关资料，核实干部的工作业绩和表现。5.实地考察：对于涉及重要项目、重点工作等方面的干部，考核组可进行实地考察，了解项目进展、工作成效等实际情况。（三）评价阶段1.综合分析：考核组对个人述职、民主测评、个别谈话、查阅资料、实地考察等获取的信息进行综合分析，全面了解干部的德才表现和工作实绩。2.撰写考核评语：考核组根据综合分析情况，撰写干部的考核评语，对干部的优点和成绩给予肯定，指出存在的问题和不足，并提出改进建议。3.确定考核等次：考核组根据考核评语，结合民主测评结果、工作业绩等情况，按照规定的标准和比例，确定干部的考核等次。考核等次分为优秀、称职、基本称职、不称职四个等次，其中优秀等次比例一般不超过参加考核干部总数的[X]%。（四）反馈阶段1.反馈考核结果：考核组将考核结果反馈给干部本人，由干部所在部门负责人向干部传达考核意见，肯定成绩，指出不足，提出改进要求。2.干部申诉：干部如对考核结果有异议，可在接到考核结果通知后的[X]个工作日内，向考核组提出书面申诉。考核组应在接到申诉后的[X]个工作日内进行复查，并将复查结果反馈给干部。（五）归档阶段1.整理考核材料：考核组对考核过程中形成的各类材料，包括个人述职报告、民主测评表、个别谈话记录、查阅资料清单、实地考察报告、考核评语、考核等次确定表、干部申诉及复查材料等进行整理归档。2.建立考核档案：为每位干部建立考核档案，将考核材料按照年度或考核周期进行分类保存，作为干部选拔任用、培养教育、奖惩激励等的重要依据。五、考核结果运用（一）与薪酬挂钩1.优秀等次：给予一次性奖金奖励，并在年度薪酬调整时给予适当倾斜，提高薪酬待遇。2.称职等次：发放正常绩效工资，根据公司/组织薪酬政策进行年度薪酬调整。3.基本称职等次：扣发一定比例的绩效工资，在年度薪酬调整时适当降低薪酬增长幅度。4.不称职等次：扣发较大比例的绩效工资，视情况进行岗位调整或降职处理，薪酬待遇相应降低。（二）与职务晋升挂钩1.优秀等次：在职务晋升、岗位竞聘等方面优先考虑，同等条件下具有明显优势。2.称职等次：具备晋升基本条件，在综合评价中作为重要参考因素。3.基本称职等次：原则上一年内不得晋升职务，如因工作需要晋升，需进行综合评估。4.不称职等次：取消当年晋升资格，视情况进行岗位调整或降职处理，连续两年不称职的予以辞退。（三）与培训发展挂钩1.优秀等次：根据干部的发展需求，提供更多的培训机会和资源，支持其参加高级培训课程、学术交流活动等，促进其职业发展。2.称职等次：根据岗位要求和个人能力特点，安排相应的培训课程，提升干部的业务能力和综合素质。3.基本称职等次：针对存在的问题，有针对性地安排培训，帮助干部改进工作方法，提高工作水平。4.不称职等次：制定专门的培训计划，加强对干部的培训和辅导，如经培训后仍不能胜任工作，予以辞退。（四）与评先评优挂钩1.优秀等次：优先推荐参加