制剂室员工考核制度

PAGE制剂室员工考核制度一、总则1.目的为加强制剂室管理，提高制剂质量，确保用药安全有效，充分调动员工的工作积极性和主动性，特制定本考核制度。2.适用范围本制度适用于制剂室全体员工。3.考核原则客观公正原则：考核过程和结果应基于客观事实，避免主观偏见，确保公平公正。全面考核原则：从工作业绩、工作态度、专业技能等多个方面进行全面考核。激励改进原则：通过考核激励员工不断改进工作，提高自身素质和工作绩效。沟通反馈原则：考核过程中注重与员工的沟通，及时反馈考核结果，帮助员工认识自身不足，促进其成长。二、考核内容与标准工作业绩（50分）1.制剂产量（20分）根据制剂室的生产计划，完成制剂产量指标。产量达到计划指标的得1620分；产量完成计划指标的90%99%得1115分；产量完成计划指标的80%89%得610分；产量低于计划指标的80%得05分。每超额完成计划产量的10%，加2分，加分上限为5分。2.制剂质量（20分）制剂质量符合国家药品标准及相关行业标准。全年制剂质量抽检合格率达到98%及以上得1620分；合格率在95%97%得1115分；合格率在90%94%得610分；合格率低于90%得05分。如因个人原因导致制剂质量出现严重问题，该项得0分，并视情节轻重给予相应处罚。3.成本控制（10分）在制剂生产过程中，严格控制原材料、辅料、包装材料等成本。成本控制在预算范围内得810分；成本超出预算5%以内得47分；成本超出预算5%10%得13分；成本超出预算10%以上得0分。对于提出有效降低成本措施并取得显著成效的员工，给予适当加分，加分上限为3分。4.工作效率（10分）按时完成各项工作任务，无拖延现象。工作效率高，能在规定时间内高质量完成工作得810分；基本能按时完成工作任务得47分；经常出现工作拖延得13分；因工作拖延影响生产进度得0分。工作态度（30分）1.责任心（10分）对工作认真负责，积极主动承担工作任务，无推诿现象。责任心强得810分；责任心一般得47分；责任心较差得13分；因责任心问题导致工作失误得0分。2.敬业精神（10分）热爱本职工作，具有敬业精神，遵守工作纪律，出勤率高。敬业精神强得810分；敬业精神一般得47分；敬业精神较差得13分；无故旷工、迟到、早退次数较多得0分。3.团队合作（10分）积极与同事协作配合，共同完成工作任务。团队合作意识强得810分；能与同事较好合作得47分；团队合作意识淡薄得13分；因个人原因影响团队工作得0分。专业技能（20分）1.专业知识（10分）熟悉制剂相关的专业知识，包括药品生产质量管理规范、制剂工艺、质量标准等。专业知识扎实得810分；专业知识一般得47分；专业知识薄弱得13分。2.操作技能（10分）熟练掌握制剂生产操作技能，能独立完成各项生产任务。操作技能熟练得810分；操作技能基本熟练得47分；操作技能不熟练得13分。三、考核方式1.日常考核由制剂室主管及班组长对员工的日常工作表现进行记录和评价，包括工作任务完成情况、工作态度、遵守规章制度等方面。日常考核每周进行一次小结，每月进行一次总结，记录员工的工作表现及存在的问题。2.定期考核每季度进行一次定期考核，考核内容包括工作业绩、工作态度、专业技能等方面。定期考核采用自评、上级评价、同事评价相结合的方式。员工先进行自我评价，然后由上级主管和同事对其进行评价，最后由考核小组综合评定考核结果。四、考核周期考核周期为自然季度，即每年的13月、46月、79月、1012月。五、考核结果应用1.绩效奖金发放根据考核结果发放绩效奖金。考核得分在85分及以上的员工，绩效奖金按照全额发放；考核得分在7084分的员工，绩效奖金按照80%发放；考核得分在6069分的员工，绩效奖金按照50%发放；考核得分低于60分的员工，绩效奖金不予发放。2.岗位晋升与调整连续两个季度考核得分在90分及以上的员工，在岗位晋升、评优评先时予以优先考虑。考核得分连续两个季度低于60分的员工，视情节轻重进行岗位调整或辞退处理。3.培训与发展根据考核结果，针对员工存在的不足，为员工提供个性化的培训和发展计划，帮助员工提升自身能力和素质。六、考核申诉1.员工如对考核结果有异议，可在考核结果公布后的5个工作日内，向制剂室