村两委述职考核制度

PAGE村两委述职考核制度一、总则（一）目的为加强村两委班子建设，提高村两委干部的工作能力和责任意识，规范村级事务管理，提升村级组织的凝聚力、战斗力和服务水平，推动农村经济社会持续健康发展，特制定本述职考核制度。（二）考核原则1.客观公正原则：考核过程和结果要以客观事实为依据，严格按照规定的标准和程序进行，确保公平、公正、公开。2.注重实绩原则：以村两委干部履行工作职责、完成工作任务、推动村级发展的实际成效为重点，全面、准确地评价工作业绩。3.民主公开原则：充分发扬民主，广泛听取党员、群众的意见和建议，考核内容、标准、程序和结果向全体村民公开，接受群众监督。4.激励约束原则：通过考核，激励村两委干部积极工作，奋发有为，同时对工作不力、存在问题的干部进行约束和督促整改。（三）考核对象村党支部委员会成员、村民委员会成员二、述职内容（一）思想政治建设1.学习贯彻党的路线方针政策，执行上级党组织决议、决定的情况。2.加强党性修养，提高政治觉悟，坚定理想信念，增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”的情况。3.开展党员教育管理，落实“三会一课”、主题党日等制度，加强党支部自身建设的情况。（二）工作履职情况1.村党支部书记主持村党支部全面工作，履行党建工作第一责任人职责，组织带领党员群众贯彻落实党的各项任务的情况。加强村级班子建设，培养选拔后备干部，做好党员发展、教育、管理和监督工作的情况。领导和支持村民委员会、村务监督委员会等村级组织依法依规履行职责，协调解决村级各类矛盾纠纷，维护农村社会稳定的情况。推动农村经济发展，制定实施村级发展规划，引导农民增收致富，壮大集体经济的情况。加强精神文明建设，培育文明乡风，弘扬社会主义核心价值观，丰富村民文化生活的情况。2.村党支部其他成员按照分工，认真履行职责，完成党支部交办的各项工作任务的情况。协助党支部书记抓好党建工作，参与党员教育管理、组织活动等工作的情况。联系服务群众，了解群众需求，反映群众意见，帮助解决实际问题的情况。3.村民委员会主任主持村民委员会全面工作，组织实施村民会议、村民代表会议的决议、决定，管理村级事务的情况。落实农村各项政策，推进农村基础设施建设、环境卫生整治、社会保障等工作，改善村民生产生活条件的情况。组织开展村民自治活动，完善村规民约，推进民主选举、民主决策、民主管理、民主监督，维护村民合法权益的情况。发展农村公益事业，组织开展文化体育活动，丰富村民精神文化生活的情况。协调与村党支部及其他村级组织的关系，共同推动村级发展的情况。4.村民委员会其他成员按照分工，认真履行职责，完成村民委员会交办的各项工作任务的情况。协助村民委员会主任做好村级事务管理，参与农村各项建设和服务工作的情况。联系村民小组和村民代表，收集反馈村民意见建议，做好宣传解释工作的情况。（三）党风廉政建设1.落实党风廉政建设责任制，履行“一岗双责”，加强对村级干部廉洁自律教育和监督的情况。2.遵守党的纪律和廉洁自律各项规定，自觉抵制不正之风，杜绝违规违纪行为的情况。3.加强村级财务管理，严格执行财务制度，规范财务收支，防止发生贪污、挪用、浪费等问题的情况。（四）服务群众情况1.了解群众需求，倾听群众呼声，为群众办实事、解难题，解决群众关心的热点难点问题的情况。2.开展便民服务，简化办事程序，提高办事效率，方便群众办事的情况。3.关心关爱困难群众、弱势群体，落实帮扶救助措施，保障群众基本生活的情况。三、考核方式与程序（一）考核方式1.年度考核：每年年底进行一次全面考核，对村两委干部一年来的工作表现进行综合评价。2.平时考核：通过日常工作检查、专项督查、群众反馈等方式，对村两委干部的工作情况进行不定期考核，及时发现问题，督促整改。3.民主测评：组织党员、村民代表对村两委干部进行民主测评，测评结果作为考核的重要依据。4.个别谈话：与村两委干部、党员、村民代表、群众代表等进行个别谈话，了解村两委干部的工作情况和群众评价。（二）考核程序1.准备阶段成立考核工作领导小组，负责考核工作的组织领导和实施。制定考核方案，明确考核内容、标准、方式和程序。准备考核相关材料，如考核表格、测评问卷等。2.述职述廉阶段村两委干部撰写年度述职述廉报告，内容包括思想政治建设、工作履职情况、党风廉政建设、服务群众情况等方面的工作成效、存在问题及下一步工作计划。召开村两委述职述廉会议，村两委干部在会上进行述职述廉，向党员、村民代表汇报一年来的工作情况。3.民主测评阶段发放民主测评表，组织党员、村民代表对村两委干部进行民主测评。测评内容包括德、能、勤、绩、廉等方面，分为优秀、称职、基本称职、不称职四个等次。统计民主测评结果，计算村两委干部的民主测评得分。4.个别谈话阶段考核工作领导小组与村两委干部、党员、村民代表、群众代表等进行个别谈话，了解村两委干部的工作情况、群众评价和存在的问题。对谈话内容进行记录和整理，作为考核的参考依据。5.综合评价阶段考核工作领导小组根据村两委干部的述职述廉报告、民主测评结果、个别谈话情况等，对村两委干部进行综合评价，确定考核等次。考核等次分为优秀、称职、基本称职、不称职四个等次。优秀等次比例一般不超过村两委干部总数的20%。6.反馈公示阶段考核结果向村两委干部进行反馈，肯定成绩，指出问题，提出整改要求。考核结果在村内进行公示，公示期不少于5个工作日。公示期间，如有异议，可向考核工作领导小组提出申诉，考核工作领导小组应及时进行调查核实，并将调查结果反馈给申诉人。四、考核结果运用（一）与绩效报酬挂钩1.根据考核结果，发放村两委干部的绩效报酬。考核为优秀等次的，绩效报酬适当提高；考核为称职等次的，发放全额绩效报酬；考核为基本称职等次的，扣发一定比例的绩效报酬；考核为不称职等次的，扣发大部分绩效报酬。2.绩效报酬的具体发放标准和办法由各村根据实际情况制定，并报乡镇党委、政府备案。（二）作为评先评优依据1.考核结果作为村两委干部评先评优的重要依据。考核为优秀等次的村两委干部，在乡镇、县级各类评先评优活动中优先推荐。2.连续多年考核为优秀等次的村两委干部，在选拔任用、晋升职级等方面给予优先考虑。（三）与干部任用调整挂钩1.对考核为不称职等次的村两委干部，进行诫勉谈话，责令限期整改。整改期满后，仍无明显改进的，按照有关规定进行组织调整。2.对工作能力强、群众认可度高、考核成绩优秀的村两委干部，在换届选举时优先推荐连任或提拔使用。（四）作为教育培训依据1.根据考核结果，了解村两委干部的工作能力和素质状况，有针对性地制定教育培训计划，提高村两委干部的综合素质和工作能力。2.对考核中发现的共性问题和薄弱环节，组织开展专题培训和学习交流活动，促进村两委干部整体水平的提升。五、监督与管理（一）监督检查1.乡镇党委、政府加强对村两委述职考核制度执行情况的监督检查，定期对考核工作进行指导和督促，确保考核工作规范、公正、有效。2.设立举报电话和邮箱，接受群众对村两委干部考核工作的监督举报。对群众反映的问题，及时进行调查核实，严肃处理。（二）档案管理建立村两委干部考核档案，将考核结果、述职述廉报告、民主测评表、个别谈话记录等相关材料整理归档，作为村两委干部工作经历和业绩的重要记录，为干部任用、奖惩等提供依据。（三）申诉处理村两委干部对考核结果有异议的，可在考核结果公示期内向考核工作领导小组提出申诉。考核工