劳务补充用工考核制度

PAGE劳务补充用工考核制度一、总则（一）目的为规范公司劳务补充用工管理，确保劳务补充用工人员的工作质量和效率，保障公司和劳务补充用工人员的合法权益，特制定本考核制度。（二）适用范围本制度适用于公司所有劳务补充用工人员，包括但不限于临时性、季节性、辅助性岗位的劳务人员。（三）考核原则1.客观公正原则：考核过程和结果应基于客观事实，不受主观因素影响，确保公平公正。2.全面考核原则：从工作业绩、工作态度、工作能力等多个维度对劳务补充用工人员进行全面考核。3.激励与约束并重原则：通过考核结果，对表现优秀的劳务补充用工人员给予激励，对不符合要求的人员进行约束和改进。二、考核内容与标准（一）工作业绩（50分）1.工作任务完成情况（30分）劳务补充用工人员应按照岗位职责和工作任务要求，按时、高质量完成各项工作任务。根据任务完成的数量、质量和及时性进行评分。完全按时、高质量完成任务得2530分；基本按时完成任务，质量一般得1524分；未能按时完成任务或任务质量较差得014分。2.工作成果贡献（20分）对工作成果有显著贡献，如提出创新性建议、解决重大问题等，得1520分。工作成果有一定贡献，对工作有积极推动作用，得814分。工作成果贡献不明显，得07分。（二）工作态度（30分）1.责任心（10分）对工作高度负责，积极主动承担工作任务，认真履行职责，得810分。有一定责任心，能完成本职工作，得57分。责任心不强，工作敷衍了事，得04分。2.敬业精神（10分）工作勤奋努力，爱岗敬业，具有良好的敬业精神，得810分。能遵守工作纪律，基本敬业，得57分。敬业精神不足，工作态度消极，得04分。3.团队合作（10分）积极与团队成员协作配合，主动沟通交流，为团队目标共同努力，得810分。能够与团队成员合作，基本能完成团队任务，得57分。团队合作意识差，影响团队工作进展，得04分。（三）工作能力（20分）1.专业技能（10分）具备岗位所需的专业技能，能够熟练完成工作任务，得810分。专业技能基本满足工作要求，有一定提升空间，得57分。专业技能不足，影响工作正常开展，得04分。2.学习能力（5分）学习能力强，能够快速掌握新知识、新技能，适应工作变化，得45分。有一定学习能力，能跟上工作要求的变化，得23分。学习能力较弱，难以适应工作变化，得01分。3.沟通能力（5分）沟通能力良好，能够清晰表达自己的想法，有效与他人沟通交流，得45分。沟通能力一般，基本能进行工作沟通，得23分。沟通能力较差，影响工作沟通效果，得01分。三、考核周期与方式（一）考核周期考核周期为每月一次，每月末进行当月考核。（二）考核方式1.上级评价：劳务补充用工人员的直接上级根据日常工作表现，按照考核内容与标准进行评分。2.同事评价：与劳务补充用工人员有工作协作的同事，对其团队合作等方面进行评价。3.自我评价：劳务补充用工人员本人对自己的工作表现进行自我评价。4.综合评定：人力资源部门汇总上级评价、同事评价和自我评价结果，进行综合评定，确定最终考核得分。四、考核流程（一）考核准备1.人力资源部门在每月末提前通知各部门考核相关事宜，明确考核时间、内容和要求。2.劳务补充用工人员的直接上级根据工作任务和目标，准备好考核所需的相关资料和记录。（二）考核实施1.劳务补充用工人员按照要求填写自我评价表，对自己当月工作表现进行总结和评价。2.直接上级根据劳务补充用工人员的工作实际情况，参考日常工作记录、任务完成情况等，按照考核标准进行评分，并填写上级评价表。3.同事根据与劳务补充用工人员的工作协作情况，填写同事评价表。（三）考核汇总人力资源部门收集自我评价表、上级评价表和同事评价表，进行数据汇总和整理。按照各项考核内容的权重，计算劳务补充用工人员的综合考核得分。（四）考核反馈1.人力资源部门将考核结果反馈给劳务补充用工人员本人及其直接上级。2.直接上级与劳务补充用工人员进行沟通，反馈考核意见，肯定优点，指出不足，并提出改进建议。五、考核结果应用（一）绩效奖金发放1.根据考核得分，确定劳务补充用工人员的绩效奖金系数。考核得分在85分及以上的，绩效奖金系数为1.2；考核得分在7084分之间的，绩效奖金系数为1；考核得分在6069分之间的，绩效奖金系数为0.8；考核得分在60分以下的，绩效奖金系数为0.5。2.绩效奖金=月基本工资×绩效奖金系数。（二）岗位调整1.连续三个月考核得分在60分以下的劳务补充用工人员，公司有权视情况进行岗位调整或解除劳务合同。2.考核得分优秀（85分及以上）且工作表现突出的劳务补充用工人员，公司可根据实际情况给予晋升机会或调整到更重要的岗位。（三）培训与发展1.根据考核结果，对于存在不足的劳务补充用工人员，公司将为其制定针对性的培训计划，帮助其提升工作能力和业绩。2.对于考核优秀的劳务补充用工人员，公司将提供更多的学习和发展机会，如参加外部培训课程、内部晋升培训等。六、申诉与处理（一）申诉渠道劳务补充用工人员如对考核结果有异议，可在收到考核结果反馈后的5个工作日内，向人力资源部门提出书面申诉。（二）申诉处理1.人力资源部门接到申诉后，应及时进行调查核实。2.组织相关人员（如直接上级、同事等）进行沟通了解情况，对申诉事项进行