煤矿生产班组考核制度

PAGE煤矿生产班组考核制度一、总则（一）目的为了加强煤矿生产班组管理，提高班组工作效率和质量，确保煤矿安全生产，实现煤矿生产的规范化、标准化，特制定本考核制度。（二）适用范围本制度适用于煤矿生产过程中的所有班组，包括采煤班组、掘进班组、通风班组、瓦斯检查班组、机电班组、运输班组等。（三）考核原则1.公平公正原则：考核过程和结果应客观、公正，不受人为因素干扰，确保所有班组在相同标准下接受考核。2.注重实绩原则：以班组实际工作业绩为主要考核依据，全面、准确地评价班组工作成效。3.激励与约束并重原则：通过考核，对表现优秀的班组进行奖励，激励其继续保持良好工作状态；对存在问题的班组进行约束，督促其改进工作，提高绩效。4.持续改进原则：考核制度应根据煤矿生产实际情况和发展需求，不断完善和优化，以促进班组管理水平的持续提升。二、考核内容与标准（一）安全生产1.事故发生率标准：杜绝重大安全事故，减少一般安全事故。一般安全事故发生率不得超过[X]%。考核办法：根据安全管理部门统计的事故数据进行考核。发生重大安全事故，该班组当月考核为不合格；发生一般安全事故，按照事故严重程度扣减相应分数。2.安全操作规程执行情况标准：严格执行煤矿安全操作规程，无违规操作行为。考核办法：安全检查人员在日常检查中发现违规操作行为，每次扣减班组[X]分。违规操作行为导致安全隐患或未遂事故的，加倍扣分。3.安全培训与教育标准：按时参加安全培训，培训合格率达到[X]%以上；新员工入职后及时进行三级安全教育，教育率达到100%。考核办法：检查培训记录和考试成绩，未按时参加培训或培训合格率未达到标准的，每次扣减班组[X]分；新员工未及时进行三级安全教育的，每发现一人次扣减班组[X]分。（二）生产任务完成情况1.产量指标标准：按照煤矿生产计划，完成当月产量任务。产量完成率不得低于[X]%。考核办法：根据生产部门统计的产量数据进行考核。产量完成率低于标准的，按照比例扣减相应分数。每超产[X]%，给予适当加分。2.质量指标标准：煤炭产品质量符合国家标准或行业标准，产品合格率达到[X]%以上。考核办法：质量检验部门对煤炭产品进行抽检，产品合格率未达到标准的，每次扣减班组[X]分；因质量问题导致经济损失的，按照损失金额的一定比例扣减班组分数。（三）工程质量1.巷道掘进质量标准：巷道掘进符合设计要求，巷道规格误差在允许范围内，锚杆、锚索支护牢固，喷浆质量良好。考核办法：工程质量验收人员对巷道掘进质量进行检查，不符合标准的，按照问题严重程度扣减班组[X][X]分。2.采煤工作面质量标准：采煤工作面支架支护整齐，顶板管理良好，刮板输送机运行正常，煤炭回收率达到[X]%以上。考核办法：定期对采煤工作面进行检查，发现问题及时记录并扣减相应分数。煤炭回收率未达到标准的，按照比例扣减分数。（四）设备管理1.设备完好率标准：设备完好率达到[X]%以上，设备故障率低于[X]%。考核办法：设备管理部门定期对设备进行检查和统计，设备完好率未达到标准的，每次扣减班组[X]分不足[X]%的加倍扣分；设备故障率超过标准的，按照超出比例扣减分数。2.设备维护保养标准：严格按照设备维护保养制度进行设备维护保养，定期更换设备零部件，设备运行记录完整。考核办法：检查设备维护保养记录，未按规定进行维护保养或记录不完整的，每次扣减班组[X]分。因设备维护保养不到位导致设备损坏的，按照设备维修费用的一定比例扣减分数。（五）成本控制1.材料消耗标准：按照煤矿下达的材料消耗定额，控制材料消耗，材料节约率达到[X]%以上。考核办法：物资管理部门统计材料消耗数据，材料节约率未达到标准的，按照超出定额比例扣减相应分数；每节约[X]%，给予适当加分。2.能源消耗标准：合理使用能源，降低能源消耗，能源消耗指标在规定范围内。考核办法：能源管理部门统计能源消耗数据，能源消耗指标超出规定范围的，按照超出比例扣减班组分数。（六）班组管理1.规章制度执行标准：严格执行煤矿各项规章制度，无违规违纪行为。考核办法：检查班组考勤记录、工作纪律等情况，发现违规违纪行为，每次扣减班组[X]分。2.团队协作标准：班组内部团结协作，工作配合默契，无内部矛盾和纠纷。考核办法：通过员工满意度调查和日常观察，了解班组团队协作情况。发现内部矛盾或纠纷，影响工作的，每次扣减班组[X]分。3.班组长素质标准：班组长具备较强的管理能力、技术水平和责任心，能够带领班组完成各项工作任务。考核办法：对班组长进行综合评价，评价结果分为优秀、合格、不合格三个等级。优秀的给予加分，不合格的进行诫勉谈话或调整岗位。三、考核方式与周期（一）考核方式1.日常检查：由安全检查人员、工程质量验收人员、设备管理人员等相关部门人员对班组日常工作进行检查，发现问题及时记录并扣分。2.定期考核：每月末，由考核领导小组对各班组当月工作进行全面考核，汇总日常检查结果，结合生产任务完成情况、成本控制等指标进行综合评价。3.员工自评与互评：班组员工对本班组当月工作进行自评，同时开展员工之间的互评，评价结果作为考核的参考依据。（二）考核周期考核周期为每月一次，每月末进行当月考核，次月上旬公布考核结果。四、考核结果应用（一）绩效奖金发放1.根据考核结果，确定各班组当月绩效奖金系数。考核得分在[X]分以上的班组，绩效奖金系数为[X]；考核得分在[X][X]分之间的班组，绩效奖金系数为[X]；考核得分在[X]分以下的班组，绩效奖金系数为[X]。2.绩效奖金=班组基本工资总额×绩效奖金系数。（二）评先评优1.考核结果作为班组评先评优的重要依据。年度内累计三个月考核得分在[X]分以上的班组，可评为“优秀班组”，给予表彰和奖励。2.对连续两个月考核得分在[X]分以下的班组，进行通报批评，并要求班组长制定整改措施，限期整改。整改不力的，对班组长进行诫勉谈话或调整岗位。（三）晋升与发展1.优秀班组的班组长在职务晋升、职称评定等方面给予优先考虑。2.对考核优秀的员工，在岗位晋升、培训机会等方面给予倾斜，激励员工积极工作，提高自身素质。五、考核组织与实施（一）考核领导小组成立煤矿生产班组考核领导小组，由矿长担任组长，副矿长担任副组长，安全管理部门、生产技术部门、设备管理部门、物资管理部门等相关部门负责人为成员。考核领导小组负责制定考核制度、审核考核结果、研究解决考核过程中出现的问题。（二）考核工作小组考核工作小组由安全检查人员、工程质量验收人员、设备管理人员、统计人员等组成。考核工作小组负责具体实施考核工作，按照考核内容与标准进行检查、记录和评分，确保考核工作的公正、公平、公开。（三）考核程序1.每月末，考核工作小组按照考核内容与标准对各班组进行检查和评分，填写考核记录表。2.考核工作小组汇总各班组考核得分，形成初步考核结果，报考核领导小组审核。3.考核领导小组对初步考核结果进行审核，如有异议，组织相关人员进行复查。审核通过后，确定最终考核结果。4.将考核结果反馈给各班组，并在煤矿内部进行公示，公