综治办检查考核制度

PAGE综治办检查考核制度一、总则（一）目的为加强公司/组织的综合治理工作，维护公司/组织的安全稳定，确保各项工作的顺利开展，依据国家相关法律法规和行业标准，结合公司/组织实际情况，制定本检查考核制度。（二）适用范围本制度适用于公司/组织内各部门、各分支机构以及全体员工。（三）基本原则1.客观公正原则：检查考核应基于客观事实，严格按照标准进行，确保考核结果公平、公正。2.全面系统原则：涵盖公司/组织综合治理工作的各个方面，包括安全管理、治安防范、矛盾纠纷排查化解、法治宣传教育等，形成全面系统的考核体系。3.注重实效原则：以推动综合治理工作落实、提升工作成效为目标，注重考核结果的运用，促进问题整改和工作改进。4.动态管理原则：根据公司/组织发展和实际工作情况，适时调整检查考核内容和标准，保持制度的科学性和适应性。二、考核内容与标准（一）安全管理1.消防安全消防设施配备齐全、完好有效，定期进行检查维护，记录完整。（10分）疏散通道、安全出口畅通无阻，无杂物堆放。（8分）员工熟悉消防安全知识，掌握灭火器材使用方法，定期组织消防演练。（12分）2.生产安全建立健全安全生产管理制度，落实安全生产责任制。（10分）生产设备运行正常，定期进行维护保养，有相应记录。（10分）加强对危险化学品、易燃易爆物品的管理，储存、使用符合规定。（10分）3.网络安全制定网络安全管理制度，加强网络安全防护。（8分）定期开展网络安全检查，及时发现和处理安全隐患。（8分）加强员工网络安全意识教育，防止信息泄露。（8分）（二）治安防范1.人员出入管理建立人员出入登记制度，对来访人员进行有效登记和核实。（8分）加强门禁系统管理，确保门禁设施正常运行。（6分）2.巡逻防控制定巡逻计划，安排专人进行巡逻，巡逻记录完整。（10分）加强重点区域、要害部位的巡逻防控，及时发现和处置异常情况。（10分）3.技防设施建设安装必要的监控设备，监控范围覆盖重点区域，图像清晰，保存期限符合规定。（10分）报警装置灵敏可靠，与相关部门实现有效联动。（8分）（三）矛盾纠纷排查化解1.排查机制建立矛盾纠纷定期排查制度，及时掌握员工思想动态和矛盾纠纷隐患。（8分）对排查出的矛盾纠纷进行分类梳理，建立台账。（6分）2.化解措施针对不同类型的矛盾纠纷，制定切实可行的化解方案，明确责任人和化解时限。（10分）积极协调解决矛盾纠纷，确保问题得到妥善处理，避免矛盾激化。（10分）（四）法治宣传教育1.教育计划制定年度法治宣传教育计划，明确教育内容、方式和对象。（8分）按照计划组织开展法治宣传教育活动，有相应记录。（8分）2.教育效果员工法治意识明显提高，能够自觉遵守法律法规和公司/组织规章制度。（8分）通过法治宣传教育，有效预防和减少违法违纪行为的发生。（8分）三、考核方式与周期（一）考核方式1.日常检查：综治办定期对各部门、各分支机构的综合治理工作进行日常检查，及时发现问题并督促整改。2.专项检查：根据工作需要，针对特定领域或突出问题开展专项检查，深入排查隐患，确保工作落实。3.年度考核：每年年底对各部门、各分支机构的综合治理工作进行全面考核，综合评价工作成效。（二）考核周期1.日常检查不定期进行。2.专项检查根据实际情况适时开展。3.年度考核于每年12月份进行。四、考核程序（一）成立考核小组由综治办牵头，相关部门人员组成考核小组，负责具体考核工作的组织实施。（二）制定考核方案考核小组根据本制度和公司/组织实际情况，制定详细的年度考核方案，明确考核内容、标准、方式和时间安排等。（三）组织考核实施1.各部门、各分支机构按照考核方案要求，进行自查自评，并形成书面报告。2.考核小组通过查阅资料、实地查看、现场询问等方式，对各部门、各分支机构的综合治理工作进行全面检查考核。3.考核小组根据检查考核情况，对各项考核指标进行量化评分，形成考核结果。（四）考核结果反馈考核结束后，考核小组及时向被考核部门、分支机构反馈考核结果，指出存在的问题和不足，并提出整改意见和建议。（五）整改落实被考核部门、分支机构针对考核反馈的问题，制定整改措施，明确整改责任人，限期进行整改。整改完成后，向考核小组提交整改报告，考核小组对整改情况进行复查。五、考核结果运用（一）与绩效挂钩将综合治理工作考核结果纳入部门、分支机构和员工的绩效考核体系，与绩效奖金、评先评优等挂钩。对考核成绩优秀的部门、分支机构和个人给予表彰奖励；对考核不达标的部门、分支机构和个人进行通报批评，并视情况扣减绩效奖金。（二）作为评先评优依据在公司/组织年度评先评优活动中，优先考虑综合治理工作成绩突出的部门、分支机构和个人。对综合治理工作不力，导致发生重大安全事故、治安案件或矛盾纠纷激化等问题的部门、分支机构和个人，取消当年评先评优资格。（三）作为干部任用参考将综合治理工作表现作为干部任用的重要参考依据之一。对在综合治理工作中表现优秀、能力突出的干部，在同等条件下优先提拔任用；对综合治理工作不力，不能有效履行职责的干部，进行诫勉谈话或调整岗位。六、奖励与处罚（一）奖励1.在综合治理工作中成绩显著，为维护公司/组织安全稳定做出突出贡献的部门、分支机构和个人，给予表彰奖励，颁发荣誉证书，并给予一定的物质奖励。2.对在综合治理工作中提出创新性建议和措施，被公司/组织采纳并取得良好效果的个人，给予奖励。（二）处罚1.对综合治理工作考核不达标的部门、分支机构，责令限期整改。整改期间，对部门负责人进行诫勉谈话；整改仍不达标的，对部门负责人进行问责。2.对因工作不力，导致发生重大安全事故、治安案件或矛盾纠纷激化等问题的部门、分支机构和个人，依法依规追究相关责任。3.对违反公司/组织综合治理工作制度和规定的员工，视情节