煤矿科长6分制考核制度

PAGE煤矿科长6分制考核制度一、总则（一）目的为了加强煤矿生产管理，提高科长的工作绩效，确保煤矿安全生产、高效运营，依据国家相关法律法规以及行业标准，结合本煤矿实际情况，特制定本6分制考核制度。（二）适用范围本制度适用于本煤矿各科室科长的工作考核。（三）考核原则1.公平公正原则：考核过程和结果应客观、公正，不受主观因素干扰，确保所有科长在相同标准下接受考核。2.全面考核原则：从工作业绩、工作态度、团队管理等多个维度对科长进行全面考核，避免片面评价。3.激励与约束并重原则：通过考核结果的运用，激励科长积极工作，同时对不称职行为进行约束。4.动态调整原则：根据煤矿生产经营情况和行业发展变化，适时对考核制度进行调整和完善。二、考核内容与评分标准（一）工作业绩（3分）1.生产任务完成情况（1分）严格按照月度、季度生产计划组织生产，确保产量、进尺等指标达到或超过计划要求，得0.81分。产量、进尺等指标基本完成计划，但存在一定波动，得0.40.7分。未能完成生产计划指标，得00.3分。2.安全管理成效（1分）本科室所负责区域内无重大安全事故发生，安全隐患排查治理及时有效，安全质量标准化工作达到行业先进水平，得0.81分。发生一般安全事故，但未造成重大影响，安全隐患排查治理基本到位，安全质量标准化工作符合行业要求，得0.40.7分。出现重大安全事故，或安全隐患排查治理不力，安全质量标准化工作不达标的，得00.3分。3.成本控制（1分）通过优化生产流程、合理调配资源等措施，有效降低本科室所涉及的生产成本，节约率达到[X]%以上，得0.81分。成本节约率在[X]%[X]%之间，得0.40.7分。成本控制不力，出现成本超支情况，得00.3分。（二）工作态度（2分）1.责任心（0.5分）对本科室工作高度负责，积极主动承担工作任务，遇到问题不推诿，及时解决，得0.40.5分。基本能够履行工作职责，但主动性不够，有时存在拖延现象，得0.20.3分。责任心不强，对工作敷衍了事，导致工作出现失误，得00.1分。2.敬业精神（0.5分）工作兢兢业业，加班加点无怨言，全身心投入煤矿工作，得0.40.5分。能够按时完成本职工作，偶尔因工作繁忙需要加班，得0.20.3分。工作态度消极，经常无故缺勤或对加班抵触情绪严重，得00.1分。3.执行力（0.7分）对上级领导的工作安排和决策能够迅速、准确地执行，执行效果良好，得0.60.7分。能够执行上级安排，但执行过程中存在一些问题，需要一定的督促和指导，得0.30.5分。对上级指示执行不力，影响工作进展，得00.2分。4.协作精神（0.3分）积极与其他科室沟通协作，主动配合其他部门完成工作任务，在团队中发挥良好的协调作用，得0.20.3分。能够与其他科室进行基本的协作，但协作意识不够强，得0.1分。缺乏协作精神，与其他科室发生严重冲突，影响工作开展，得0分。（三）团队管理（1分）1.人员培训与发展（0.4分）制定科学合理的培训计划，定期组织本科室人员培训，员工业务能力和综合素质提升明显，得0.30.4分。开展了一定的培训工作，但培训效果一般，得0.10.2分。忽视人员培训与发展，员工业务水平停滞不前，得00.1分。2.团队凝聚力（0.3分）科室内部氛围融洽，员工之间团结协作，凝聚力强，得0.20.3分。团队凝聚力一般，存在一些内部矛盾，但不影响工作开展，得0.1分。团队内部矛盾突出，严重影响工作效率和团队氛围，得0分。3.工作纪律与规范（0.3分）本科室人员严格遵守煤矿工作纪律和各项规章制度，无违规违纪行为，得0.20.3分。偶尔出现个别人员违反纪律的情况，但能及时纠正，得0.1分。科室内部纪律松弛，违规违纪现象频发，得0分。三、考核方式与周期（一）考核方式1.日常考核：由各科室内部员工互评、上级领导评价以及相关部门反馈相结合，对科长日常工作表现进行记录和评价。2.定期考核：每月末，由考核小组根据日常考核记录、各项工作指标完成情况等进行综合评定，确定当月考核得分。3.专项考核：针对煤矿生产中的重点项目、突发事件等，对科长在特定任务中的表现进行专项考核。（二）考核周期考核周期为每月一次，每月末进行当月考核评分，年度进行综合汇总和评价。四、考核结果应用（一）绩效奖金发放1.根据每月考核得分，确定科长当月绩效奖金系数。考核得分在[X]分及以上的，绩效奖金系数为[X]；得分在[X][X]分之间的，绩效奖金系数为[X]；得分在[X]分以下的，绩效奖金系数为[X]。2.绩效奖金=基本工资×绩效奖金系数。（二）职位晋升与调整1.连续三个月考核得分在[X]分及以上的科长，在职位晋升、评优评先等方面予以优先考虑。2.连续两个月考核得分在[X]分以下且无明显改进的科长，将视情况进行职位调整或降职处理。（三）培训与发展1.对于考核得分较低的科长，针对性地安排培训课程和学习机会，帮助其提升工作能力和业绩。2.根据考核结果，为表现优秀的科长提供更广阔的职业发展空间，如参加行业高级培训、交流学习等。五、考核申诉（一）申诉范围科长如对考核结果有异议，可在考核结果公布后[X]个工作日内提出申诉。（二）申诉流程1.申诉科长需填写《考核申诉表》，详细说明申诉理由和相关证据。2.将申诉表提交至考核小组，考核小组