车辆管理安全员考核制度

PAGE车辆管理安全员考核制度一、总则（一）目的为加强公司车辆管理，规范车辆管理安全员的工作行为，提高车辆管理水平，确保公司车辆安全、高效运行，特制定本考核制度。（二）适用范围本制度适用于公司所有车辆管理安全员。（三）考核原则1.客观公正原则：考核以事实为依据，全面、客观、公正地评价车辆管理安全员的工作表现。2.激励与约束并重原则：通过考核，激励车辆管理安全员积极履行职责，同时对违规行为进行约束。3.注重实效原则：考核结果与薪酬、晋升、奖励等挂钩，确保考核制度的有效性。二、考核内容与标准（一）车辆安全管理1.车辆日常检查每天对车辆进行外观、内饰、轮胎、制动、灯光、油水等方面的检查，检查记录完整、准确。（10分）发现问题及时报告并采取相应措施，未因检查不到位导致车辆带病运行。（10分）2.车辆定期保养按照车辆保养手册规定的时间和项目，及时安排车辆进行保养，保养记录齐全。（10分）监督保养质量，确保保养后的车辆性能良好。（10分）3.车辆维修管理建立车辆维修档案，记录维修时间、项目、费用等信息。（5分）严格控制车辆维修费用，对维修项目进行审核，杜绝不必要的维修。（10分）选择正规、信誉好的维修厂进行维修，确保维修质量。（5分）4.车辆安全隐患排查与整改定期组织车辆安全隐患排查，对排查出的隐患及时制定整改措施并跟踪落实。（10分）对重大安全隐患及时报告上级领导，并采取临时防范措施。（10分）（二）车辆调度管理1.用车申请审核对用车申请进行严格审核，根据工作需要合理安排车辆，确保车辆使用符合规定。（10分）及时回复用车申请人，告知车辆安排情况。（5分）2.车辆调度安排根据车辆使用情况和驾驶员工作状态，合理调度车辆，提高车辆使用效率。（10分）避免车辆闲置或过度使用，确保车辆资源得到充分利用。（10分）3.应急车辆调度在突发事件发生时，能够迅速响应，及时调度应急车辆，保障应急工作顺利进行。（10分）事后对应急车辆调度情况进行总结分析，提出改进措施。（5分）（三）驾驶员管理1.驾驶员培训与教育定期组织驾驶员进行安全培训和业务培训，培训记录完整。（10分）提高驾驶员的安全意识和业务水平，减少交通事故的发生。（10分）2.驾驶员考核与评价建立驾驶员考核档案，定期对驾驶员的工作表现进行考核评价。（10分）考核结果与驾驶员的薪酬、晋升等挂钩，激励驾驶员积极工作。（10分）3.驾驶员违规处理对驾驶员的违规行为及时进行调查处理，记录详细。（10分）按照公司规定对违规驾驶员进行相应的处罚，起到警示作用。（10分）（四）工作纪律与态度1.遵守公司规章制度严格遵守公司的各项规章制度，按时上下班，不迟到、早退、旷工。（10分）服从工作安排，积极完成上级交办的各项任务。（10分）2.工作责任心对车辆管理工作认真负责，积极主动，不推诿、不扯皮。（10分）对待工作中的问题能够及时处理，不拖延、不敷衍。（10分）3.服务意识树立良好的服务意识，为公司员工提供优质、高效的车辆服务。（10分）及时解决员工在用车过程中遇到的问题，提高员工满意度。（10分）三、考核方式与周期（一）考核方式1.日常考核：由直接上级对车辆管理安全员的日常工作表现进行记录和评价。2.定期考核：每月末进行一次定期考核，综合日常考核结果，对车辆管理安全员进行全面评价。3.专项考核：针对车辆管理中的重大事件、重要任务等进行专项考核。（二）考核周期考核周期为每月一次，每月末进行考核评分，考核结果于次月上旬公布。四、考核结果应用（一）薪酬调整1.考核结果为优秀（90分及以上）的车辆管理安全员，当月绩效工资上浮20%。2.考核结果为良好（8089分）的车辆管理安全员，当月绩效工资上浮10%。3.考核结果为合格（6079分）的车辆管理安全员，当月绩效工资发放标准不变。4.考核结果为不合格（60分以下）的车辆管理安全员，当月绩效工资下浮20%，并给予警告处分。（二）晋升与奖励1.连续三个月考核结果为优秀的车辆管理安全员，在同等条件下优先晋升。2.对在车辆管理工作中表现突出、有重大贡献的车辆管理安全员，给予表彰和奖励，奖励形式包括奖金、荣誉证书等。（三）培训与辅导1.考核结果为不合格的车辆管理安全员，公司将安排针对性的培训和辅导，帮助其提高工作能力。2.连续两次考核结果为不合格的车辆管理安全员，公司将视情况进行岗位调整或辞退。五、考核申诉（一）申诉条件车辆管理安全员如对考核结果有异议，可在考核结果公布后三个工作日内提出申诉。（二）申诉流程1.申诉人填写《考核申诉表》，详细说明申诉理由。2.将《考核申诉表》提交至上