工程质量检查与考核制度

PAGE工程质量检查与考核制度一、总则（一）目的为加强公司工程质量管理，确保工程项目达到规定的质量标准，提高公司的市场竞争力，特制定本工程质量检查与考核制度。（二）适用范围本制度适用于公司承接的各类工程项目，包括建筑工程、市政工程、水利工程、电力工程等。（三）依据本制度依据国家相关法律法规，如《中华人民共和国建筑法》、《建设工程质量管理条例》等，以及行业标准，如《建筑工程施工质量验收统一标准》、《市政基础设施工程施工质量验收规范》等制定。二、质量检查体系（一）日常检查1.施工班组自检施工班组在完成每一道工序后，必须进行自检，由班组长负责组织，对本班组施工的质量进行全面检查。自检合格后，填写自检记录，报施工工长。2.施工工长检查施工工长在收到施工班组的自检记录后，应及时对该工序进行检查。检查内容包括施工质量是否符合设计要求、施工工艺是否正确、施工资料是否齐全等。如发现问题，应及时要求施工班组整改，并做好检查记录。3.项目质量员检查项目质量员应定期对施工现场进行巡查，重点检查施工质量、施工安全、施工进度等方面的情况。对发现的质量问题，应及时下达整改通知单，要求责任单位限期整改，并跟踪整改情况。（二）定期检查1.周检查每周由项目经理组织，项目技术负责人、质量员、施工工长等参加，对施工现场进行全面检查。检查内容包括工程质量、施工安全、施工进度、文明施工等方面。检查结束后，召开周例会，对检查中发现的问题进行分析、讨论，并制定整改措施。2.月检查每月由公司质量部门组织，对各工程项目进行质量检查。检查内容包括工程实体质量、施工资料、质量管理体系运行情况等。检查结束后，出具质量检查报告，对存在的问题提出整改意见，并跟踪整改情况。3.专项检查根据工程特点和施工进度，不定期组织专项质量检查。如基础工程、主体结构工程、装饰装修工程等关键部位的质量检查，以及季节性施工质量检查等。专项检查由公司质量部门或相关专业部门组织，邀请专家或相关技术人员参加，对检查中发现的问题进行深入分析，并提出针对性的整改措施。（三）隐蔽工程验收1.验收程序隐蔽工程在隐蔽前，施工单位应通知建设单位（或监理单位）进行验收。验收时，施工单位应提供隐蔽工程验收记录、施工图纸、技术交底等资料。建设单位（或监理单位）应组织相关人员对隐蔽工程进行检查验收，验收合格后方可进行隐蔽。2.验收内容隐蔽工程验收内容包括地基与基础、主体结构、防水工程等关键部位的施工质量。验收时，应重点检查钢筋的品种、规格、数量、间距，混凝土的强度、配合比，防水层的厚度、质量等是否符合设计要求。（四）分部（分项）工程验收1.验收程序分部（分项）工程完工后，施工单位应组织自检，自检合格后向建设单位（或监理单位）提交分部（分项）工程验收报告。建设单位（或监理单位）应组织施工单位项目技术负责人、质量员等相关人员进行验收。验收合格后方可进行后续工程施工。2.验收内容分部（分项）工程验收内容包括工程实体质量、施工资料、观感质量等。验收时，应按照相关标准和规范对工程质量进行全面检查，对存在的问题提出整改意见，并形成验收记录。三、考核标准（一）工程质量目标考核1.质量目标设定根据工程项目的特点和要求，设定工程质量目标。质量目标应明确、具体、可衡量，如工程一次验收合格率达到[X]%以上，优良率达到[X]%以上等。2.考核方法以工程竣工验收结果为依据，对工程质量目标完成情况进行考核。如工程一次验收合格率未达到设定目标，每降低[X]个百分点，扣除项目相应比例的质量保证金；优良率未达到设定目标，每降低[X]个百分点，扣除项目相应比例的质量保证金。（二）质量管理体系运行考核1.体系文件执行情况考核检查质量管理体系文件的执行情况，包括质量计划、施工组织设计、施工方案、技术交底等文件的编制、审批、执行情况。如发现未按照体系文件要求执行的情况，每次扣除项目相应比例的质量保证金。2.质量记录与资料管理考核检查质量记录与资料的完整性、准确性、及时性。质量记录与资料应包括施工图纸、施工记录、检验报告、验收记录等。如发现质量记录与资料不完整、不准确、不及时的情况，每次扣除项目相应比例的质量保证金。（三）质量问题处理考核1.质量问题整改情况考核对质量问题的整改情况进行跟踪考核。如质量问题未按照整改通知单要求及时整改或整改不到位，每次扣除责任单位相应比例的质量保证金。2.质量事故处理考核对发生的质量事故，按照事故的严重程度和责任大小进行考核。如因质量事故造成经济损失的，除要求责任单位承担相应的经济赔偿责任外，还将扣除责任单位一定比例的质量保证金，并视情节轻重给予相关责任人相应的处罚。四、考核组织与实施（一）考核组织1.公司成立工程质量考核领导小组由公司总经理担任组长，副总经理担任副组长，质量部门、技术部门、工程管理部门等相关部门负责人为成员。考核领导小组负责制定考核制度、审核考核结果、决定考核奖惩等重大事项。2.考核小组考核小组由公司质量部门牵头，相关部门人员组成。考核小组负责具体实施工程质量检查与考核工作，包括制定考核计划、组织检查、收集资料、分析数据、撰写考核报告等。（二）考核实施1.考核计划制定考核小组根据公司工程质量管理的需要，制定年度、季度、月度考核计划。考核计划应明确考核的范围、内容、方法、时间安排等。2.考核资料收集考核小组在考核前，应收集相关的工程资料，包括施工图纸、施工记录、检验报告、验收记录等。同时，应听取项目负责人的汇报，了解工程质量情况。3.现场检查考核小组按照考核计划，对工程项目进行现场检查。检查内容包括工程实体质量、施工资料、质量管理体系运行情况等。检查过程中，应做好记录，拍照、录像等资料。4.考核评分考核小组根据现场检查情况，按照考核标准进行评分。评分结果应客观、公正、准确。5.考核报告撰写考核小组根据考核评分结果，撰写考核报告。考核报告应包括工程质量概况、考核情况、存在问题、整改建议、考核结论等内容。6.考核结果公示与反馈考核报告经公司质量考核领导小组审核后，进行公示。公示期为[X]个工作日。公示无异议后，将考核结果反馈给被考核单位。五、奖惩措施（一）奖励1.质量奖励基金公司设立质量奖励基金，用于奖励在工程质量管理工作中表现突出的单位和个人。2.奖励标准对工程质量达到优良标准，且在质量管理工作中成绩显著的项目，给予项目团队一定金额的奖励。对在工程质量检查中发现的质量亮点，给予相关责任人一定金额的奖励。对在质量管理创新方面做出突出贡献的单位和个人，给予表彰和奖励。（二）处罚1.质量保证金扣除根据考核结果，对未达到工程质量目标或质量管理体系运行存在问题的项目，扣除相应比例的质量保证金。质量保证金扣除后，应及时补足。2.经济处罚对因质量问题造成经济损失的责任单位，除扣除质量保证金外，还将要求其承担相应的经济赔偿责任。3.行政处罚对在工程质量管理工作中存在严重违规行为的单位和个人，将视情节轻重给予警告、罚款、停业整顿、吊销资质证书等行政处罚。对因质量问题导致重大质量事故的单位和个人，将依法追究其法律责任。六、整改与跟踪（一）整改要求1.责任单位接到整改通知单后，应立即制定整改措施明确整改责任人、整改时间、整改目标等，并将整改措施报项目质量员审核。2.整改措施应具有针对性和可操作性能够有效解决质量问题，确保工程质量符合要求。3.整改过程中，责任单位应定期向项目质量员汇报整改情况直至整改完成。（二）跟