IT行业技术主管项目推进度与成功率绩效评定表

IT行业技术主管项目推进度与成功率绩效评定表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分项目进度管理项目按时交付率35%90%按实际交付日期与计划日期的偏差比例计算，偏差0-5%得满分，偏差5-10%扣10%，偏差10%以上扣20%。关键里程碑达成率100%每个关键里程碑按是否按时完成计分，全部完成得满分，每延迟一个里程碑扣5%。项目延期次数0次每延期一次扣3分，最高扣10分。资源调配效率85%根据项目资源使用情况与预算的匹配度评分，超出预算10%以内扣5%，超出10%以上扣10%。风险应对及时性95%根据风险识别与处理的及时性评分，及时处理得满分，延迟处理按延迟天数扣分，每天扣2%。项目质量与成果产品缺陷率30%低于1%根据测试阶段发现的产品缺陷数量与交付总量的比例计算，缺陷率低于1%得满分，每增加0.5%扣5%。客户满意度4.5分（满分5分）根据客户调研问卷评分计算，4.5分及以上得满分，每低0.1分扣2%。功能完整度100%根据实际交付功能与需求文档的符合度评分，符合度100%得满分，每低10%扣5%。技术方案合理性90%根据技术方案的可行性、创新性与成本效益评分，得分90%及以上得满分，每低10%扣5%。文档规范性95%根据项目文档的完整性、准确性、规范性评分，得分95%及以上得满分，每低5%扣2%。团队管理与协作团队任务完成率20%95%根据团队成员任务按时完成的比例计算，95%及以上得满分，每低5%扣3%。团队培训覆盖率100%根据团队培训计划的完成情况评分，100%完成得满分，每低10%扣5%。跨部门沟通效率90%根据跨部门沟通的及时性、有效性评分，90%及以上得满分，每低5%扣2%。团队士气与凝聚力4.0分（满分5分）根据团队调研问卷评分计算，4.0分及以上得满分，每低0.1分扣2%。知识共享程度85%根据团队内部知识共享的活跃度、覆盖率评分，85%及以上得满分，每低5%扣2%。创新与优化能力新技术应用成功率15%80%根据新技术应用的失败率计算，失败率低于20%得满分，每增加5%扣3%。流程优化效果提升15%根据项目流程优化后的效率提升比例评分，提升15%及以上得满分，每低5%扣2%。成本控制效果节省10%根据项目实际成本与预算的差异评分，节省10%及以上得满分，超出预算5%以内扣3%，超出5%以上扣5%。问题解决能力90%根据技术问题解决的平均响应时间与解决率评分，90%及以上得满分，每低5%扣2%。创新提案采纳率75%根据团队提出的创新提案被采纳的比例评分，75%及以上得满分，每低5%扣2%。本考核表用于评估IT行业技术主管在项目推进、质量、团队管理及创新能力方面的表现。请根据各指标的实际达成情况填写评分，最终得分=各指标得分*权重之和。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：