项目管理课程教案第9次

教案（第九次课）章节第五章项目进度和成本管理周次第3周课时数2教学目的和要求了解；项目活动的标识方法，确定项目活动的关系和次序，进度和成本的控制掌握：关键路径分析和活动缓冲期的标识，网络模型的遍历方法，里程碑的确定、建立和管理，进度编制的策略及方法，进度和成本的控制。

思政目标：自力更生、自强不息、树立远大理想。

通过本次课的学习，要求学生理解项目进度和成本管理的方法及具体流程。重点难点重点：影响软件项目进度和成本的因素及管理方法。难点：软件进度编制策略和方法教学进程（含教学步骤与内容、时间分配、教法学法、辅助手段知识点回顾（5min）

关键路径分析、网络模型的遍历、里程碑2、本节内容介绍（5min）本节主要讲解如何制定进度计划表、进度编制的策略和方法、进度和成本控制的方法。3、本节内容讲授（80min）进度计划编制（1）制定进度表：制定软件项目进度计划，一般需要分为2个阶段进行（10min）【讲授法】（详见电子讲义44）在软件产品需求范围确定之前的初步进度时间表软件在软件产品需求范围确定之后的详细进度时间表进度编制策略【讲授法、举例法】（10min）（详见电子讲义45）结合某软件项目进度计划检查清单，讲解进度编制的策略。重视与客户的沟通进度计划最好按需制定。项目组成员共同参与制定项目进度计划任务分解与并行化任务、人力资源、时间分配要与进度相协调项目的工作安排一定要责任到人。工作量分布要合理充分利用一些历史数据。考虑相关风险，计划意外事故缓冲时间制定和使用进度计划检查清单（3）进度编制方法（20min）【讲授法、举例法】（详见电子讲义46-51）PERT法：对各个项目活动的完成时间按3种不同情况估计：乐观时间、最可能时间、悲观时间。甘特图法：把网络图转化为可跟踪和管理的表示方法。优点：简单、明了、直观、易于跟踪和管理。表格表示法：表示各个活动历时和相互之间的依赖关系。进度和成本控制影响软件项目进度的因素（10min）【举例法、讲授法】（详见电子讲义55-57）从进度计划本身分析从进度控制角度考虑从团队协调方面考虑从项目管理三角关系（范围、质量、成本）考虑软件项目进度控制（10min）【举例法、讲授法】（详见电子讲义58-59）项目阶段情况汇报与计划定期和不定期的项目进度检查制定适当的进度控制流程调整各种项目目标之间的平衡影响软件项目成本的因素（10min）【举例法、讲授法】（详见电子讲义62）项目的质量对成本的影响：并非是质量越高越好，超过合理水平时，属于质量过剩。只要满足规范要求和适用性，满足双方一致同意的要求即可。项目管理水平对成本的影响：高水平的管理团队可以控制好项目和项目成员。人力资源对成本的影响：一个软件项目中，能力高低的员工比例要适当，以满足项目本身要求为宗旨。（4）挣值管理（10min）【举例法、讲授法】（详见电子讲义64）（5）软件项目进度—成本平衡课后作业作业纸上完成课后习题1，2，3，6题，提交学习通任务点；

完成学习通上讨论题目课程思政内容知识点；项目进度和成本管理思政目标：自力更生、自强不息、做有责任/有担当的社会主义接班人拓展学习资料(英)BobHughesMikeCotterell廖彬山周卫华译《软件项目管理》(原书第5版