软件项目管理-答案-B-2023

大学试卷（A√、B） 2023～2024学年第2学期课程代码1616212B课程名称软件项目管理学分3.0课程性质:必修√选修限修考试形式:开√专业班级（教学班）软件工程考试日期命题教师朱少民系（所或教研室）主任审批签名命题教师注意事项:1、主考教师必须于考试一周前将“试卷A”、“试卷B”经教研室主任审批签字后送教务科印刷。2、请命题教师用黑色水笔工整地书写题目或用A4纸横式打印贴在试卷版芯中。时间：120分钟满分：100分一、问答题(共50分):项目管理的要素有目标、组织、流程、管理、工具（2分）（5分）PRINCE2是PRojectsINControlledEnvironments（受控环境中的项目）的首字母缩写。它是组织、管理和控制项目的方法体系，已成为了英国项目管理事实上的标准（2分）分为四层：公司层、指导层、实施层、计划层。（1分）过程由八部分组成（4分）项目指导（DP）定义了项目管理委员会的职责。项目准备（SU）过程可根据项目的需要来决定其正式程度项目启动（IP）是第一个真正的项目过程。阶段控制（CS）阶段包含项目经理的日常管理活动。产品交付管理（MP）过程涵盖根据产品描述中的质量标准制造和准备实际产品的工作。阶段边界管理（SB）对项目现状价值的评估具有重要作用，有助于决定商业论证是否仍旧可行。项目收尾（CP）确保项目的结束、必要的后续行动计划和项目后审查都能得到有效控制。项目计划(PL)描述了计划和重新计划项目的重复步骤。（7分）项目利益相关方是介入项目过程或者是受到项目成果影响的组织或个人。（2分）可以通过影响力/利益矩阵SWOT分析矩阵识别出不同类别的相关利益者并分别加以管理：核心干系人：定期的全方位项目交流，包括项目组例会、与项目管理部门的沟通会议、项目关键里程碑会议总结等。重要干系人：关键里程碑的前期评审会议，定期的项目状态和信息发布，定期收集反馈等。非核心干系人：不定期，非正式的沟通是必要的。保持良好的合作关系。比如项目紧，需要加班，那么就需要行政部分提供加班餐和班车等服务（5分）标识软件项目活动要注意:（3分）在标识软件项目活动的时候，应该注意最后分解的项目活动应该是明确的、可管理的和可定量检查的。。四种方法（4分）（1）逐层分解：对于小项目而言，可以用头脑风暴法对其进行活动的分解。（2）使用模板：如果项目组织内之前做过一些类似的项目，那么就可以利用比较成功的项目模板来对当前的项目工作进行分解。（3）专家评定：邀请经验丰富的软件项目进度制定和管理的专家来进行评判或者给出建议。（4）滚动式规划：这是一种逐步完善的规划方式，对近期完成的工作进行细致规划，而对远期完成的工作进行初步（比较粗糙）的规划，是将计划期不断向前延伸，连续编制计划的方法。COCOMO成本模型分为三个级别（2分）该模型按其详细程度分为3级。（1）基本COCOMO。（2）中间COCOMO。（3）详细COCOMO。COCOMO方法重点考虑4类、15种影响软件工作量的因素：（6分）（1）产品因素，包括软件可靠性、数据库规模、产品复杂性。（2）硬件因素，包括执行时间限制、存储限制、虚拟机易变性、环境周转时间。（3）人的因素，包括分析员能力、应用领域实际经验、程序员能力、虚拟机使用经验、程序语言使用经验。（4）项目因素，包括现代程序设计技术、软件工具的使用、开发进度限制。风险程度评估主要考虑下列两个因素：（2分）发生概率、发生后产生的影响构成风险矩阵（5分）团队生命周期经历下列5个典型阶段：（3分）团队的发展一般都会经过形成期、震荡期、规范期、成熟期和重组期这5个典型阶段自己的叙述能抓住阶段特征。（4分）二、计算题(共20分)1.(10分)甲：40%x50-60%x10=20–6=14乙：70%x15-（10%x10+20%x5）=10.5–2=8.5甲>乙，选择甲2.各(5分)主要关键路径：A-B-E-G-I次要关键路径：A-C-F-I三、问题分析与解决(每项按3～5分不等计分，总分35分):基于上下文，写一个简明扼