2025春《软件项目管理》期末A2卷

PAGE软件项目管理A2卷第2页共4页（密封线内不要答题）……………密……………封……………线……………专业______________________班级姓名______________学号f山西农业大学2024（密封线内不要答题）……………密……………封……………线……………专业______________________班级姓名______________学号f考试科目软件项目管理考试时间2025.4考试方式开卷题号一二三四核总分得分（本试题满分100分，考试时间120分钟）一、单选题（每题2分，共30分）（请把符合要求的选项写在下面表格里面，写在其他位置无效）题号123456789101112131415答案1.在成本估算中，"三点估算法"（PERT）使用的三个值是（）。A.最乐观、最悲观、最可能B.最高预算、最低预算、平均预算C.计划时间、实际时间、剩余时间D.人力成本、硬件成本、软件成本2.以下哪种开发方法最适合需求频繁变化的软件项目？（）A.瀑布模型B.螺旋模型C.敏捷开发D.V模型3.赶工一个任务时，你应该关注（）。A.尽可能多的任务B.非关键任务C.加速执行关键路径上的任务D.通过成本最低化加速执行任务4.进度偏差SV<0(为负值)时，表示（）。A.进度提前B.表示进度延误C.成本节约D.成本超支5.扑克牌估算法是基于（

）估算方法的原理来进行估算的。A.比例法B.COCOMOC.算数模型法D.德尔菲法6.以下哪种合同类型将成本超支风险转移给承包方？（

）A.费用偿还合同B.固定总价合同C.时间和材料合同D.功能点计费合同7.团队生命周期的典型阶段为（

）。A.形成期-震荡期-规范期-成熟期-重组期B.震荡期-形成期-规范期-成熟期-解散期C.规范期-成熟期-震荡期-解散期D.形成期-规范期-震荡期-成熟期8.以下哪种组织结构形式是以项目经理为核心的？（

）A.职能型B.矩阵型C.纯项目型D.组织型9.请根据项目的特点判断以下哪种活动是“项目”？（）A.一个持续进行的日常运营活动B.一系列重复性的任务，如定期备份数据库C.开发一款新的移动应用D.处理用户日常投诉10.在敏捷开发中，“Scrum”的主要角色不包括（）。A.产品负责人（ProductOwner）B.ScrumMasterC.开发团队D.项目经理11.以下哪项是“质量保证（QA）”的主要目标？（）A.修复所有缺陷修复所有缺陷B.确保过程合规以预防缺陷C.加速开发进度D.减少测试时间12.以下哪项是“资产组合管理”与“项目管理”的区别？（）项目组合管理关注多个项目的优先级和资源分配项目组合管理仅适用于IT部门项目管理不涉及预算控制两者完全相同以下哪种工具常用于跟踪项目任务进度？（）决策树B.甘特图C.鱼骨图D.状态转移图在风险管理中，“风险规避”是指（）。A.接受风险并准备应急计划B.将风险转移给第三方C.通过改变计划消除风险D.忽略风险以节省成本15.软件项目规模估算的常用单位是（）。A.代码行（LOC）或功能点（FP）B.团队人数C.测试用例数量D.文档页数二、判断题（正确填“√”，错误填“×”，每题2分，共20分）（请把符合要求的答案写在下面表格里面，写在其他位置无效）题号12345678910答案软件项目采用弹性计划方法比较合适。 （）绩效管理在软件项目结束时开展一次就足够，用于评价最终成果。（）绩效域是一组对有效地交付项目成果至关重要的活动。（）定期召开项目会议是项目监督与控制的有效方式，会议频率越高越好。（5、项目可行性分析是项目计划阶段的关键活动，目的是判断一个项目是否值得做或者是挑选许多待选项目中的最佳项目。 （）6、项目管理是全过程的管理，是静态的管理，无需在多个目标之间不断地进行平衡、协调与优化。（）7、在看板管理中，在制品数量越多，生产效率就一定越高。（）8、同行评审中，只要参与评审的人数足够多，就一定能发现软件中的所有缺陷。 （）9、人月数相同的两个项目，所需要的时间和人力配置一定完全相同。（）10、风险识别只需要在项目启动阶段进行，后续阶段不需要再识别新风险。（)三、简答题（每题4分，共20分）软件项目成本估算有哪些常用方法？请分别简述其特点。（4分）软件项目风险管理包括哪些主要过程？请简要描述每个过程的内容。（4分）（密封线内不要答题）（密封线内不要答题）……………密……………封……………线……………专业______________________班级姓名______________学号f在软件项目中，如何进行有效的团队建设？（4分）简述敏捷开发方法的核心原则，并说明其在软件项目中的相关优势。（4分）软件项目团队成员的角色有哪些？分别简述其主要职责。（4分）四、综合题（共30分）1、挣值管理分析题：某软件开发公司承接了一个企业资源规划（ERP）系统开发项目，项目预计总预算为100万元，计划工期为12个月。项目团队在第6个月末对项目进度和成本进行了评估，相关数据如下：计划价值（PV）：到第6个月末，计划完成的工作量对应的预算成本为50万元。实际成本（AC）：到第6个月末，项目实际发生的成本为55万元。挣值（EV）：到第6个月末，项目实际完成的工作量对应的预算成本为45万元。要求：（1）计算成本偏差（CV）和成本绩效指数（CPI），分析项目是否超支。（5分）（2）提出成本控制措施：针对项目当前的成本状况，提出至少两条具体的成（密封线内不要答题）……………密……………封……………线……………专业_________（密封线内不要答题）……………密……………封……………线……………专业______________________班级姓名______________学号f某软件开发项目包含以下任务，任务之间的依赖关系及所需时间如下表所示，请根据工作明细表画出前导网络图，并写出关键路径的路线及时间，并填写下表中E、F活动的最早时刻、最晚时刻。（20分）任务编号任务名称