烟台商务局平时考核制度

PAGE烟台商务局平时考核制度一、总则（一）目的为加强烟台商务局干部队伍建设，客观、公正、准确地评价干部的日常工作表现，激励干部担当作为，提高工作效能，结合我局实际，制定本平时考核制度。（二）适用范围本制度适用于烟台商务局全体在职干部职工。（三）原则1.客观公正原则：以干部的日常工作表现为依据，全面、客观、公正地评价干部的德、能、勤、绩、廉，确保考核结果真实可靠。2.注重实绩原则：突出工作业绩考核，重点考核干部履行岗位职责、完成工作任务的数量、质量、效率以及取得的经济效益和社会效益。3.动态管理原则：及时了解干部日常工作进展情况，发现问题及时反馈，督促整改，实现对干部的动态管理。4.激励约束原则：将平时考核结果与干部的评先评优、职务晋升、奖励惩戒等挂钩，充分发挥考核的激励和约束作用。二、考核内容与指标（一）考核内容1.德：主要考核干部的政治品德、职业道德、社会公德、家庭美德等方面的表现。重点考核干部的政治立场、政治态度、政治纪律，以及贯彻执行党的路线方针政策、遵守法律法规和社会公德情况。2.能：主要考核干部的业务能力、管理能力、组织协调能力、沟通能力、创新能力等方面的表现。重点考核干部履行岗位职责所需的专业知识、工作技能和解决实际问题的能力。3.勤：主要考核干部的工作态度和工作作风，包括出勤情况、工作纪律、工作积极性和主动性等方面的表现。重点考核干部是否遵守工作制度，是否按时上下班，是否认真履行工作职责，有无迟到、早退、旷工等现象。4.绩：主要考核干部的工作业绩，包括完成工作任务的数量、质量、效率、效益以及工作创新等方面的表现。重点考核干部在推动商务工作发展、完成重点任务、解决难点问题等方面的工作成效。5.廉：主要考核干部廉洁自律情况，包括遵守廉洁从政各项规定、廉洁奉公、廉洁用权、廉洁修身、廉洁齐家等方面的表现。重点考核干部是否存在违反廉洁纪律的行为。（二）考核指标根据考核内容，结合我局工作实际，设置以下考核指标：1.工作任务完成情况：主要考核干部是否按时、高质量地完成本职工作任务，以及在完成工作任务过程中所取得的成效。2.重点工作推进情况：主要考核干部在推进商务领域重点工作、重大项目建设等方面的工作进展和成效。3.创新工作举措：主要考核干部在工作中是否积极探索创新工作方法和举措，取得了哪些创新性成果。4.团队协作能力：主要考核干部在团队工作中是否能够与同事密切配合，共同完成工作任务，以及在团队中所发挥的作用。5.服务对象满意度：主要考核干部在为企业、群众等服务对象提供服务过程中，服务对象对其工作态度、服务质量、工作效率等方面的满意度评价。三、考核方式与程序（一）考核方式平时考核采取个人工作纪实、领导评鉴、服务对象评价相结合的方式进行。1.个人工作纪实：干部本人按照要求如实记录自己每周、每月的工作任务完成情况、重点工作推进情况、创新工作举措等内容，并定期进行总结分析。2.领导评鉴：分管领导根据干部个人工作纪实情况，结合日常工作表现，对干部进行评鉴，重点评价干部的工作态度、工作能力、工作业绩等方面的表现，并提出改进意见和建议。3.服务对象评价：通过问卷调查、电话回访、现场征求意见等方式，广泛征求服务对象对干部工作的评价意见，重点评价干部的服务态度、服务质量、工作效率等方面的表现。（二）考核程序1.制定计划：年初，各科室（单位）根据全局年度工作目标和任务，制定本科室（单位）干部年度工作计划，并将工作计划分解到每个月，明确工作任务、工作标准、完成时限等内容。2.个人纪实：干部本人按照工作计划，每周对自己的工作进行纪实，详细记录工作任务完成情况、遇到的问题及解决办法等内容。每月末，对当月工作进行总结分析，形成个人月度工作总结报告。3.领导评鉴：每月初，分管领导根据干部个人月度工作总结报告，结合日常工作表现，对干部进行评鉴，填写《烟台商务局干部平时考核评鉴表》，提出评鉴意见和建议。4.服务对象评价：每季度末，由局办公室牵头，组织开展服务对象评价工作，通过问卷调查、电话回访、现场征求意见等方式，广泛征求服务对象对干部工作的评价意见，填写《烟台商务局干部服务对象评价表》。5.综合评定：局人事科根据干部个人工作纪实、领导评鉴、服务对象评价等情况，对干部进行综合评定，确定干部平时考核结果。考核结果分为优秀、良好、合格、不合格四个等次。6.结果反馈：考核结果及时反馈给干部本人，干部本人对考核结果如有异议，可在接到反馈结果之日起5个工作日内，向局人事科提出申诉。局人事科对申诉情况进行调查核实，并将调查结果反馈给干部本人。四、考核结果运用（一）与评先评优挂钩平时考核结果作为干部评先评优的重要依据。年度内平时考核结果累计有3次及以上优秀等次的，在评先评优时优先考虑；平时考核结果有2次不合格等次的，取消当年评先评优资格。（二）与职务晋升挂钩平时考核结果作为干部职务晋升的重要参考。在同等条件下，优先晋升平时考核结果优秀等次较多的干部。（三）与奖励惩戒挂钩平时考核结果作为干部奖励惩戒的重要依据。对平时考核结果优秀的干部，给予表彰奖励；对平时考核结果不合格的干部，进行批评教育，责令限期整改；连续两年平时考核结果不合格的干部，视情节轻重，给予诫勉、组织调整或者组织处理。（四）与教育培训挂钩根据平时考核结果，了解干部的培训需求，有针对性地组织开展教育培训活动，提高干部的综合素质和工作能力。五、组织领导与监督（一）组织领导成立烟台商务局平时考核工作领导小组，由局党组书记、局长任组长，其他党组成员任副组长，各科室（单位）负责人为成员。领导小组下设办公室，设在局人事科，负责平时考