图书馆评先选优考核制度

PAGE图书馆评先选优考核制度一、总则（一）目的为了加强图书馆管理，提高服务质量，激励馆员积极进取、勤奋工作，营造良好的工作氛围，特制定本评先选优考核制度。通过科学、公正、公平的考核评价机制，选拔出优秀馆员，树立榜样，推动图书馆各项工作持续发展，更好地满足读者需求，为图书馆事业的进步提供有力保障。（二）适用范围本制度适用于图书馆全体在职员工。（三）考核原则1.客观公正原则：以事实为依据，全面、准确、客观地评价馆员的工作表现，确保考核结果真实可靠，不受主观因素干扰。2.民主公开原则：考核过程公开透明，广泛听取馆员意见，接受群众监督，充分发扬民主，确保考核结果得到认可。3.激励发展原则：考核结果与奖励、晋升、培训等挂钩，激励馆员不断提高自身素质和工作能力，促进个人与图书馆共同发展。4.全面考核原则：从德、能、勤、绩、廉等方面对馆员进行全面考核，注重工作业绩和实际贡献。二、考核内容与标准（一）职业道德（20分）1.政治素质（5分）热爱祖国，拥护党的路线、方针、政策，积极参加政治学习，政治立场坚定，得35分。政治学习表现一般，政治立场基本正确，得12分。政治素质较差，存在不当言行，得0分。2.职业道德（10分）爱岗敬业，具有强烈的事业心和责任感，全心全意为读者服务，工作认真负责，得810分。工作态度较好，能完成基本工作任务，得47分。工作敷衍，责任心不强，得13分。3.团结协作（5分）顾全大局，团结同事，积极配合他人工作，具有良好的团队合作精神，得45分。能与同事合作，偶尔出现协作不畅情况，得23分。缺乏团队意识，经常与同事发生冲突，得01分。（二）业务能力（30分）1.专业知识（10分）熟悉图书馆业务知识，掌握图书分类、编目、流通等专业技能，业务水平高，得810分。基本掌握专业知识，能完成常规业务工作，得47分。专业知识欠缺，业务能力不足，得13分。2.业务技能（10分）熟练运用图书馆自动化管理系统，操作准确、高效，能解决复杂业务问题，得810分。能熟练使用系统，操作较熟练，能处理一般业务问题，得47分。系统操作不熟练，业务处理能力较弱，得13分。3.读者服务能力（10分）服务意识强，主动热情为读者提供优质服务，能有效解答读者咨询，处理读者投诉，读者满意度高，得810分。服务态度较好，能满足读者基本需求，读者满意度一般，得47分。服务意识淡薄，服务质量差，读者投诉较多，得13分。（三）工作态度（20分）1.出勤情况（10分）严格遵守图书馆考勤制度，全年无迟到、早退、旷工现象，得810分。迟到、早退次数较少，无旷工记录，得47分。迟到、早退频繁，或有旷工行为，得13分。2.工作纪律（5分）遵守图书馆各项规章制度，工作纪律性强，无违规违纪行为，得45分。偶尔违反规章制度，未造成严重后果，得23分。经常违反规章制度，影响工作秩序，得01分。3.工作积极性（5分）工作积极主动，勇于创新，主动承担工作任务，得45分。工作态度较积极，能完成本职工作，得23分。工作消极被动，推诿工作，得01分。（四）工作业绩（30分）1.业务工作完成情况（15分）高质量完成图书采购、编目、上架、流通等各项业务工作，工作效率高，差错率低，得1215分。能按时完成业务工作，工作质量基本达标，得611分。业务工作完成不及时，质量较差，得15分。2.读者服务工作成效（10分）积极开展读者活动，如读书讲座、读者培训等，参与人数多，效果好，读者反馈良好，得810分。组织过一些读者活动，参与人数一般，效果尚可，得47分。很少开展读者活动，读者服务工作成效不明显，得13分。3.创新工作成果（5分）在图书馆管理、服务或技术应用等方面有创新举措，并取得显著成效，得到同行认可或推广，得45分。提出一些创新想法，有一定实践效果，得23分。无创新工作成果，得01分。（五）廉洁自律（10分）1.廉洁奉公（5分）严格遵守廉洁自律规定，无违规违纪行为，廉洁奉公，得45分。廉洁意识较强，未发现明显违规行为，得23分。存在廉洁风险，有轻微违规行为，得01分。2.工作作风（5分）工作作风严谨，实事求是，办事公道，无弄虚作假、以权谋私等行为，得45分。工作作风较好，未发现不良作风问题，得23分。工作作风不扎实，存在不良行为，得01分。三、考核方式与周期（一）考核方式1.日常考核：由馆员所在部门负责人负责，根据日常工作表现进行记录和评价，重点考核工作态度、出勤情况、工作纪律等方面。2.定期考核：每半年进行一次，由图书馆考核工作领导小组组织实施。考核内容包括职业道德、业务能力、工作业绩等方面，通过个人述职、民主测评、部门评价等方式进行综合评价。3.专项考核：针对馆员在某项重点工作或项目中的表现进行专项考核，由相关部门或项目负责人负责，考核结果作为该馆员在该项工作中的评价依据。（二）考核周期考核周期为自然年度，每年1月1日至12月31日。日常考核随时记录，定期考核在每年6月底和12月底进行，专项考核根据工作需要适时开展。四、考核程序（一）准备阶段1.成立考核工作领导小组，负责考核工作的组织领导和审核把关。领导小组由图书馆领导班子成员、各部门负责人等组成。2.制定考核方案，明确考核目的、内容、标准、方式、周期等。3.组织考核人员培训，使其熟悉考核流程和方法，确保考核工作的准确性和公正性。（二）实施阶段1.馆员按照要求撰写个人述职报告，总结本年度工作表现、取得的成绩、存在的不足及改进措施等。2.部门负责人对本部门馆员进行评价，填写部门评价意见。3.组织民主测评，馆员之间相互评价，测评结果作为考核参考依据。4.考核工作领导小组对考核材料进行审核，综合各项考核结果，确定馆员考核得分。（三）公示阶段考核结果在图书馆内部进行公示，公示期为5个工作日。公示期间，如有异议，馆员可向考核工作领导小组提出申诉，领导小组应及时进行调查核实，并将处理结果反馈给申诉人。（四）结果反馈与存档1.考核工作领导小组将考核结果反馈给馆员本人，肯定成绩，指出不足，提出改进建议。2.将考核材料整理归档，作为馆员业绩档案的重要组成部分，为后续的奖励、晋升、培训等提供依据。五、奖励与惩罚（一）奖励1.根据考核结果，评选出优秀馆员，给予表彰和奖励。优秀馆员比例不超过馆员总数的[X]%。2.对获得优秀馆员称号的人员，颁发荣誉证书，并给予一定的物质奖励，如奖金、奖品等。3.在职称评定、岗位晋升、培训机会等方面，优秀馆员享有优先待遇。（二）惩罚1.对考核结果不合格的馆员，进行诫勉谈话，要求其制定整改措施，限