水泥厂采供工资考核制度

PAGE水泥厂采供工资考核制度一、总则（一）目的为了规范水泥厂采供人员的工资管理，建立科学合理的工资考核体系，充分调动采供人员的工作积极性和主动性，提高采供工作效率和质量，确保水泥厂生产经营活动的顺利进行，特制定本工资考核制度。（二）适用范围本制度适用于水泥厂采供部门全体员工。（三）基本原则1.公平公正原则：工资考核遵循公平、公正、公开的原则，依据明确的考核标准和程序进行，确保考核结果客观、真实，能够准确反映采供人员的工作表现和贡献。2.激励与约束并重原则：通过合理的工资考核机制，激励采供人员积极工作，提高工作绩效，同时对工作不力、违反规定的行为进行约束，促进采供工作规范有序开展。3.绩效导向原则：以采供人员的工作业绩为核心考核指标，注重工作成果和效率，引导采供人员围绕提高采供工作质量和效益开展工作。4.动态调整原则：根据水泥厂生产经营情况、市场环境变化以及采供人员的工作表现，适时调整工资考核标准和方法，确保工资考核制度的科学性和有效性。二、工资结构采供人员工资由基本工资、绩效工资、奖金、津贴补贴等部分组成。（一）基本工资基本工资根据采供人员的岗位等级、工作年限、学历等因素确定，是采供人员工资的基本保障部分。基本工资标准按照水泥厂薪酬体系相关规定执行，定期进行调整。（二）绩效工资绩效工资与采供人员的工作绩效挂钩，根据绩效考核结果发放。绩效考核指标包括采购任务完成情况、采购成本控制、供应商管理、采购质量保障等方面。绩效工资计算公式为：绩效工资=绩效工资基数×绩效考核系数。绩效工资基数根据采供人员的岗位等级确定，绩效考核系数根据月度或季度绩效考核得分确定，具体考核标准和评分办法见本制度附件《采供人员绩效考核办法》。（三）奖金1.采购节约奖：采供人员在采购过程中，通过优化采购渠道、谈判降价、合理控制库存等措施，为水泥厂节约采购成本的，给予采购节约奖。节约金额按照一定比例计算奖金，具体比例根据节约金额大小确定，最高不超过节约金额的[X]%。2.优秀供应商开发奖：采供人员成功开发新的优质供应商，并为水泥厂带来显著经济效益或提升采购质量的，给予优秀供应商开发奖。奖金金额根据新供应商带来的效益情况确定，一般为[X]元至[X]元不等。3.其他专项奖：根据水泥厂生产经营需要，对在特定采购项目或工作任务中表现突出的采供人员，设立其他专项奖，如紧急采购任务完成奖、采购合同管理优秀奖等。专项奖的奖励标准和评选办法由水泥厂另行制定。（四）津贴补贴1.岗位津贴：根据采供人员所在岗位的工作性质和劳动强度，给予相应的岗位津贴。岗位津贴标准按照水泥厂薪酬体系相关规定执行，定期进行调整。2.加班补贴：采供人员因工作需要加班的，按照国家法律法规和水泥厂相关规定给予加班补贴。加班补贴标准为平时加班[X]元/小时，周末加班[X]元/小时，法定节假日加班[X]元/小时。3.其他津贴补贴：如出差补贴、通讯补贴等，按照水泥厂相关规定执行。三、绩效考核（一）考核周期绩效考核分为月度考核和年度考核。月度考核于每月末进行，年度考核于每年年末进行，年度考核结果以月度考核结果为基础。（二）考核主体1.直接上级考核：采供人员的直接上级负责对其进行绩效考核评价，直接上级应根据采供人员的日常工作表现、工作任务完成情况等，客观公正地填写绩效考核表。2.相关部门评价：采购过程中涉及的其他部门，如生产部门、质量部门等，根据采供人员在与本部门协作过程中的表现进行评价，评价结果作为绩效考核的参考依据。3.自我评价：采供人员本人对自己的工作表现进行自我评价，填写自我评价表，自我评价结果作为绩效考核的参考部分。（三）考核内容及标准1.采购任务完成情况（[X]分）按时完成采购任务，采购物资及时供应，满足生产需求，得[X]分。未能按时完成采购任务，但未对生产造成严重影响，根据延误天数酌情扣分，每延误一天扣[X]分，最低扣至[X]分。因采购任务延误导致生产停工或重大损失的，得[X]分以下，并视情节轻重给予相应处罚。2.采购成本控制（[X]分）采购成本较预算节约[X]%以上，得[X]分。采购成本较预算节约[X]%[X]%，得[X]分。采购成本较预算节约[X]%以下或超预算[X]%以内，得[X]分。采购成本超预算[X]%以上，根据超支比例酌情扣分，每超支[X]%扣[X]分，最低扣至[X]分。3.供应商管理（[X]分）建立完善的供应商档案，供应商评价准确、及时，得[X]分。供应商档案基本完善，但存在部分信息不准确或更新不及时的情况，酌情扣分，扣[X][X]分。供应商管理混乱，供应商评价不客观、不准确，对采购工作造成一定影响的，得[X]分以下，并视情节轻重给予相应处罚。4.采购质量保障（[X]分）采购物资质量符合标准要求，未因采购质量问题导致生产事故或质量投诉，得[X]分。出现轻微采购质量问题，但未对生产造成严重影响，根据问题严重程度酌情扣分，每次扣[X][X]分。因采购质量问题导致生产事故或重大质量投诉的，得[X]分以下，并视情节轻重给予相应处罚。5.工作态度与协作能力（[X]分）工作积极主动，责任心强，团队协作精神好，得[X]分。工作态度较好，但存在偶尔的消极怠工或协作不畅情况，酌情扣分，扣[X][X]分。工作态度不端正，责任心不强，团队协作能力差，对采供工作造成较大影响的，得[X]分以下，并视情节轻重给予相应处罚。（四）考核流程1.月度考核流程每月末，采供人员填写《采供人员月度绩效考核自评表》，提交给直接上级。直接上级根据采供人员当月工作表现，结合相关部门评价意见，填写《采供人员月度绩效考核表》，给出考核得分和评价意见。直接上级将《采供人员月度绩效考核表》反馈给采供人员，采供人员如有异议，可在[X]个工作日内提出申诉。直接上级对采供人员的申诉进行调查核实，并将最终考核结果报水泥厂人力资源部门备案。2.年度考核流程每年年末，采供人员填写《采供人员年度绩效考核自评表》，提交给直接上级。直接上级根据采供人员全年工作表现，结合月度考核结果，填写《采供人员年度绩效考核表》，给出考核得分和评价意见。人力资源部门汇总采供人员年度绩效考核得分，计算年度绩效考核系数。年度绩效考核系数=年度绩效考核得分/100。人力资源部门将年度考核结果反馈给采供人员，采供人员如有异议，可在[X]个工作日内提出申诉。人力资源部门对采供人员的申诉进行调查核实，并将最终考核结果报水泥厂管理层审批后执行。四、工资发放与调整（一）工资发放1.基本工资、津贴补贴按照水泥厂工资发放规定，每月按时发放。2.绩效工资根据月度绩效考核结果发放，于次月[X]日前发放。3.奖金根据相关奖励办法和考核结果，在奖励事项确定后[X]个工作日内发放。（二）工资调整1.定期调整：根据水泥厂薪酬体系调整计划，结合采供人员的工作年限、岗位变动等情况，定期对基本工资进行调整。2.绩效调整：根据年度绩效考核结果，对绩效工资基数进行调整。年度绩效考核系数在[X]及以上的，绩效工资基数上调[X]%；年度绩效考核系数在[X]