财务科年终考核制度汇编

PAGE财务科年终考核制度汇编一、总则（一）目的为加强财务科管理，规范财务工作流程，提高财务人员工作质量和效率，确保财务工作的准确性、及时性和合规性，特制定本年终考核制度。本制度旨在客观、公正地评价财务人员的工作表现，激励财务人员积极履行职责，为公司的发展提供有力的财务支持。（二）适用范围本制度适用于财务科全体工作人员，包括财务经理、会计、出纳等岗位。（三）考核原则1.客观公正原则：考核以事实为依据，采用科学合理的考核方法和标准，确保考核结果真实、准确、公平、公正。2.全面考核原则：考核涵盖财务工作的各个方面，包括财务核算、财务管理、财务监督、税务申报等，全面评价财务人员的工作表现。3.激励与约束并重原则：通过考核，对表现优秀的财务人员给予奖励，对存在问题的财务人员进行督促和改进，激励财务人员不断提高工作水平。4.沟通反馈原则：在考核过程中，加强与财务人员的沟通与反馈，及时了解财务人员的工作情况和需求，为财务人员提供指导和帮助。二、考核内容与标准（一）财务核算工作（40分）1.账务处理准确性（20分）会计凭证编制规范、准确，摘要清晰，科目运用正确，附件齐全，每发现一处错误扣0.5分。总账、明细账、日记账登记及时、准确，账账相符、账实相符，发现一处不符扣1分。财务报表编制数据准确、内容完整、报送及时，每出现一处数据错误或报表遗漏扣1分。2.财务数据完整性（10分）按时完成各类财务数据的收集、整理和归档工作，数据完整无缺失，缺一项扣1分。财务档案管理规范，凭证、账簿、报表等资料保存完好，发现档案管理不善的情况酌情扣分。3.账务处理及时性（10分）按照财务制度规定的时间节点完成账务处理工作，每逾期一次扣1分。对紧急财务事项能够及时响应并处理，未及时处理影响工作的酌情扣分。（二）财务管理工作（30分）1.预算管理（10分）协助制定公司年度预算，预算编制准确、合理，具有可操作性，预算编制质量不高的酌情扣分。跟踪预算执行情况，定期进行预算分析，及时发现问题并提出改进建议，未按要求进行预算分析或提出有效建议的扣35分。2.资金管理（10分）合理安排资金，确保公司资金安全，资金使用无重大风险，因资金管理不善导致公司资金出现问题的扣510分。定期对资金状况进行分析，提出优化资金配置的建议，未进行资金分析或建议不合理的扣35分。3.成本控制（10分）协助开展成本核算与分析工作，提供准确的成本数据和分析报告，成本核算不准确或分析报告质量不高的扣3５分。提出成本控制措施和建议，有效降低公司成本，未提出有效成本控制措施或措施未得到有效执行的扣35分。（三）财务监督工作（15分）1.财务制度执行监督（5分）严格监督财务制度的执行情况，对违反财务制度的行为及时制止并报告，发现违规行为未及时处理的扣25分。2.财务风险防控（5分）识别、评估和监控财务风险，制定风险防控措施，有效防范财务风险，因风险防控不力导致公司出现财务风险的扣35分。3.财务审计配合（5分）积极配合内部审计和外部审计工作，提供真实、准确的财务资料，对审计提出的问题及时整改，不配合审计工作或整改不力的扣25分。（四）税务申报与缴纳工作（10分）1.税务申报准确性（5分）按时、准确完成各类税务申报工作，申报数据无差错，每出现一次申报错误扣1分。2.税款缴纳及时性（5分）及时足额缴纳税款，无逾期缴纳税款情况，每逾期一次扣1分。（五）工作态度与团队协作（5分）1.工作态度（3分）工作认真负责，积极主动，具有较强的敬业精神，工作态度不认真、消极怠工的酌情扣分。2.团队协作（2分）与财务科其他人员协作良好，积极配合完成各项工作任务，不配合团队工作的酌情扣分。三、考核方式与时间安排（一）考核方式1.自评：财务人员按照考核内容与标准，对自己本年度的工作进行自我评价，填写自评表，于[具体日期1]前提交至财务经理。2.上级评价：财务经理根据财务人员的日常工作表现、工作成果等，对财务人员进行评价，填写评价表，于[具体日期2]前完成。3.互评：财务科内部人员相互评价，评价内容包括工作协作、沟通等方面，填写互评表，于[具体日期3]前提交至财务经理。4.综合评价：财务经理根据自评、上级评价和互评结果，对财务人员进行综合评价，确定最终考核得分。（二）时间安排1.年终考核工作于每年[具体考核时间段]开始，至次年[具体结束日期]结束。2.[具体日期1]为财务人员自评表提交截止日期。3.[具体日期2]为财务经理上级评价表完成日期。4.[具体日期3]为财务人员互评表提交截止日期。5.次年[具体日期4]前完成考核结果汇总与反馈工作。四、考核结果应用（一）绩效奖金发放1.考核得分90分及以上：绩效奖金按照[具体倍数1]发放，同时给予优秀员工称号，在公司内部进行表彰。2.考核得分8089分：绩效奖金按照[具体倍数2]发放。3.考核得分7079分：绩效奖金按照[具体倍数3]发放，对存在的问题进行沟通反馈，要求制定改进计划。4.考核得分6069分：绩效奖金按照[具体倍数4]发放，对财务人员进行诫勉谈话，限期整改。5.考核得分60分以下：绩效奖金按照[具体倍数5]发放，视情节轻重给予警告、降职、辞退等处理。（二）职位晋升与调整1.连续两年考核得分在90分及以上：在职位晋升、岗位调整等方面优先考虑。2.考核得分连续两年在60分以下：予以降职或辞退处理。（三）培训与发展1.根据考核结果，针对财务人员存在的不足，制定个性化的培训计划，帮助财务人员提升业务能力。2.对于考核优秀的财务人员，提供更多的学习交流机会和职业发展支持。五、申诉与处理（一）申诉渠道财务人员如对考核结果有异议，可在考核结果公布后[具体申诉期限]内向财务经理提出申诉，填写申诉表，说明申诉理由。（二）申诉处理1.财务经理收到申诉表后，