煤矿运输队班组考核制度

PAGE煤矿运输队班组考核制度一、总则（一）目的为加强煤矿运输队班组管理，提高班组工作效率和质量，确保运输系统安全、高效运行，依据国家相关法律法规以及行业标准，结合本煤矿实际情况，制定本考核制度。（二）适用范围本制度适用于煤矿运输队各班组及其成员。（三）考核原则1.公平公正原则：考核过程和结果应客观、公正，不受人为因素干扰，确保所有班组和员工在相同标准下接受考核。2.激励约束原则：通过合理的考核机制，对表现优秀的班组和个人给予奖励，对未达标的进行约束，激发员工的工作积极性和责任感。3.全面考核原则：从工作任务完成情况、安全管理、质量控制、团队协作等多个方面进行全面考核，确保班组整体工作水平提升。4.动态调整原则：根据煤矿生产实际情况和行业发展要求，适时对考核制度进行调整和完善，确保制度的科学性和有效性。二、考核内容与标准（一）工作任务完成情况1.运输任务量以月度为考核周期，统计各班组完成的煤炭运输量、矸石运输量等任务指标。完成任务量达到计划指标的100%及以上，得100分；每低于计划指标10%，扣10分；低于计划指标30%及以上，该项不得分。2.运输效率考核班组每日运输作业的平均时长、车辆周转次数等效率指标。平均运输时长在规定标准内，车辆周转次数达到或超过标准要求，得100分；每超出规定时长1小时，扣5分；车辆周转次数每低于标准1次扣5分。3.任务完成及时性根据生产调度安排，按时完成各项运输任务。无延误情况得100分；每出现一次任务延误，视延误时长扣520分；因延误导致生产事故的，该项不得分。（二）安全管理1.安全制度执行严格执行煤矿运输安全操作规程、岗位责任制等安全制度。无违规操作记录得100分；每发现一次违规操作，视情节轻重扣520分；因违规操作引发安全事故的，该项不得分。2.安全培训与教育积极参加煤矿组织的安全培训，按时完成班组内部安全学习。培训参与率达到100%，且员工对安全知识掌握良好，得100分；培训参与率每低于1%，扣5分；员工安全知识考核不合格率超过10%，扣10分。3.安全隐患排查与整改定期开展安全隐患自查自纠工作，及时发现并整改运输设备、线路等方面的安全隐患。每月安全隐患排查覆盖率达到100%，且隐患整改率达到100%，得100分；排查覆盖率每低于1%，扣5分；整改率每低于1%，扣5分。因隐患排查不到位或整改不及时导致安全事故的，该项不得分。（三）质量控制1.运输设备维护质量按照设备维护保养计划，对运输车辆、轨道、绞车等设备进行维护保养，确保设备正常运行。设备完好率达到95%及以上，得100分；每降低1%，扣5分；设备故障率超过规定标准，该项不得分。2.运输线路质量轨道铺设符合质量标准，道床平整，轨枕间距均匀。运输线路质量验收合格得100分；每发现一处不符合质量标准，扣5分；因线路质量问题影响运输安全和效率的，该项不得分。3.运输物料质量运输过程中确保煤炭、矸石等物料的质量不受损，无洒落、混杂现象。物料运输质量符合要求得100分；每出现一次质量问题，视情节扣510分。（四）团队协作1.班组内部协作各岗位员工之间配合默契，相互支持，共同完成运输任务。员工满意度达到85%及以上，得100分；每降低1%，扣5分。2.与其他部门协作积极配合采煤、掘进等部门的工作，确保煤炭运输顺畅。无因协作问题导致生产延误情况，得100分；每出现一次因协作不畅影响生产的情况，扣10分。三、考核方式与周期（一）考核方式1.日常检查：由运输队管理人员对各班组的日常工作进行不定期检查，记录检查情况。2.数据统计：根据生产报表、设备运行记录等资料，统计各班组的任务完成量、安全指标、质量数据等。3.员工反馈：收集员工对班组内部协作、工作安排等方面的意见和建议。（二）考核周期月度考核与年度考核相结合。月度考核在次月上旬进行，对上月各班组的工作情况进行全面考核；年度考核在次年1月份进行，综合全年各月考核结果，评选年度优秀班组和个人。四、考核结果应用（一）绩效奖金分配1.根据月度考核结果，按照班组得分比例分配绩效奖金。得分越高，奖金分配比例越高。2.绩效奖金计算公式为：班组绩效奖金=班组月度考核得分/运输队各班组月度考核总分平均值×运输队月度绩效奖金总额。（二）评选优秀班组和个人1.年度考核得分排名前[X]%的班组，评为年度优秀班组，给予表彰和奖励。2.年度考核得分排名靠前的个人，评为年度优秀员工，给予荣誉证书和物质奖励。（三）岗位晋升与调整1.连续多次月度考核优秀的班组，在岗位晋升、人员调配等方面给予优先考虑。2.年度考核优秀的员工，在同等条件下，优先获得岗位晋升机会。五、申诉与处理（一）申诉渠道各班组和员工如对考核结果有异议，可在考核结果公布后[X]个工作日内，向运输队考核管理小组提出书面申诉。（二）申诉处理考