违章建筑责任人考核制度

PAGE违章建筑责任人考核制度一、总则（一）目的为加强对违章建筑管理工作的规范，明确违章建筑责任人的责任，确保违章建筑得到及时、有效的处理，保障城市规划的顺利实施，维护社会公共利益，特制定本考核制度。（二）适用范围本制度适用于公司/组织内涉及违章建筑管理工作的相关部门及工作人员，包括但不限于规划建设部门、执法部门、监督部门等。（三）考核原则1.客观公正原则：考核过程和结果应基于客观事实，不受主观因素干扰，确保公平公正。2.全面系统原则：对违章建筑责任人的考核应涵盖从发现、制止、处理到后续监管等各个环节，全面评估其工作表现。3.激励约束原则：通过考核，对表现优秀的责任人给予激励，对存在问题的责任人进行约束，促进工作质量提升。4.动态调整原则：根据实际工作情况和法律法规的变化，适时对考核制度进行调整和完善。二、考核主体与对象（一）考核主体成立专门的违章建筑责任人考核小组，成员包括公司/组织内相关部门负责人、资深专业人员等。考核小组负责制定考核方案、组织实施考核、审定考核结果等工作。（二）考核对象1.直接负责违章建筑巡查、发现、报告的一线工作人员。2.负责违章建筑制止、拆除等执法工作的人员。3.承担违章建筑管理协调、监督等工作的管理人员。三、考核内容与标准（一）巡查发现情况（30分）1.巡查频率（10分）严格按照规定的巡查路线和时间要求，每周进行[X]次全面巡查，得810分。每周巡查次数达到规定次数的80%，得47分。巡查次数未达到规定次数的80%，得03分。2.违章建筑发现率（10分）在巡查区域内，能够及时发现并报告90%以上的违章建筑，得810分。发现率达到70%90%，得47分。发现率低于70%，得03分。3.信息报告及时性（10分）发现违章建筑后，能在规定时间内（[X]小时）准确报告相关部门，得810分。报告时间延迟在规定时间的12倍，得47分。报告时间延迟超过规定时间2倍以上，得03分。（二）制止与处理措施（35分）1.制止效果（15分）在接到违章建筑报告后，能迅速采取有效措施制止违章建筑施工，未造成进一步违法建设，得1215分。（继续完善制止效果部分的不同得分情况描述）2.拆除工作执行情况（15分）按照规定的程序和要求，按时完成违章建筑拆除任务，拆除彻底，得1215分。拆除工作基本按时完成，但存在部分遗留问题，得611分。未按时完成拆除任务或拆除不彻底，得05分。3.处理过程合规性（5分）在制止和处理违章建筑过程中，严格遵守法律法规和相关程序，无违规操作，得45分。存在轻微违规行为，但未造成严重后果，得23分。出现严重违规行为，得01分。（三）协调与配合（15分）1.内部协调（8分）与公司/组织内其他相关部门保持良好沟通，积极协调工作，在违章建筑管理中配合默契，得68分。能与其他部门进行基本沟通协调，但存在一些小问题，得35分。协调配合不畅，影响工作进展，得02分。2.外部协作（7分）与上级主管部门、社区、执法部门等外部单位协作良好，共同推进违章建筑管理工作，得57分。能与外部单位进行正常协作，但效果一般，得34分。协作出现较大问题，影响工作开展，得02分。（四）后续监管（20分）1.复查情况（10分）对已处理的违章建筑进行定期复查，复查率达到100%，且未发现新的违法建设行为，得812分。（继续完善复查情况部分的不同得分情况描述）2.长效管理机制落实（10分）积极推动建立和完善违章建筑长效管理机制，提出有效建议并得到实施，得810分。能参与长效管理机制建设，但贡献较小，得47分。对长效管理机制建设不积极，无明显贡献，得03分。四、考核方式与周期（一）考核方式1.日常检查：考核小组定期对责任人的日常工作记录、巡查报告、执法文书等进行检查，核实工作完成情况。2.专项检查：针对重点区域、重大违章建筑事件等进行专项检查，评估责任人在特定任务中的表现。3.群众监督与投诉反馈：收集群众对违章建筑管理工作的意见和投诉，作为考核的参考依据。（二）考核周期考核周期为每季度一次，每季度末进行综合考核评分。五、考核结果应用（一）绩效奖金发放1.根据考核得分，确定责任人的绩效奖金系数。考核得分在90分及以上的，绩效奖金系数为1.2；8089分的，绩效奖金系数为1；7079分的，绩效奖金系数为0.8；低于70分的，绩效奖金系数为0.5。2.绩效奖金=基础绩效奖金×绩效奖金系数。（二）晋升与奖励1.连续两个季度考核得分在90分及以上的责任人，在职务晋升、评优评先等方面予以优先考虑。2.对在违章建筑管理工作中表现突出、有重大贡献的责任人给予专项奖励，如荣誉证书、奖金等。（三）培训与整改1.考核得分低于70分的责任人，将被要求参加专项培训，培训内容包括法律法规、业务知识、工作流程等，培训后需进行再次考核。2.对考核中发现的问题，责任人需制定整改计划，明确整改措施和期限，考核小组跟踪整改情况。整改不到位的，将进一步采取措施，如扣减绩效奖金、调整工作岗位等。六、申诉与复议（一）申诉1.责任人如对考核结果有异议，可在考核结果公布后[X]个工作日内，向考核小组提出书面申诉。2.申诉内容应包括申诉事项、理由及相关证明材料。（二）复议1.考核小组收到申诉后，应在[X]个工作日内进行调查核实，并组织复议。2