街道办事处内部考核制度

PAGE街道办事处内部考核制度一、总则（一）目的为加强街道办事处内部管理，提高工作效率和服务质量，确保各项工作任务的顺利完成，特制定本考核制度。本制度旨在建立科学、公正、合理的考核评价体系，激励全体工作人员积极履行职责，不断提升工作水平，推动街道办事处各项事业持续健康发展。（二）适用范围本制度适用于街道办事处全体在职工作人员。（三）考核原则1.客观公正原则：考核以实际工作表现和业绩为依据，严格按照规定的标准和程序进行，确保考核结果真实、准确、公平、公正。2.注重实绩原则：突出工作业绩在考核中的核心地位，重点考核工作人员完成工作任务的数量、质量、效率以及取得的工作成效。3.激励约束原则：通过考核，对表现优秀的工作人员给予奖励和激励，对存在问题的工作人员进行督促和约束，促进全体工作人员不断改进工作，提高工作绩效。4.全面考核原则：对工作人员的德、能、勤、绩、廉等方面进行全面考核，注重考核工作过程和工作结果的综合评价。二、考核内容与标准（一）德主要考核政治品德、职业道德、社会公德、家庭美德等方面的表现。1.政治品德：坚定政治立场，拥护党的路线方针政策，自觉维护国家利益和社会稳定，积极参加政治学习和各类政治活动，得[X]分。政治立场不坚定，违反党的纪律，视情节轻重扣[XX]分。2.职业道德：爱岗敬业，诚实守信，办事公道，服务群众，具有强烈的工作责任心和敬业精神，得[X]分。工作敷衍塞责，态度恶劣，损害群众利益，视情节轻重扣[XX]分。3.社会公德：遵守社会公德，文明礼貌，团结协作，乐于助人，维护公共秩序和环境卫生，得[X]分。违反社会公德，行为不文明，影响街道形象，视情节轻重扣[XX]分。4.家庭美德：家庭和睦，尊老爱幼，邻里关系融洽，得[X]分。家庭关系不和谐，影响工作和社会形象，视情节轻重扣[XX]分。（二）能主要考核业务能力、工作能力、组织协调能力、沟通能力、创新能力等方面的水平。1.业务能力：熟悉本职工作业务知识，具备扎实的专业技能，能够熟练完成各项工作任务，得[X]分。业务知识欠缺，工作失误较多，视情节轻重扣[XX]分。2.工作能力：具有较强的分析问题和解决问题的能力，能够独立开展工作，有效应对工作中的各种困难和挑战，得[X]分。工作能力不足，无法胜任本职工作，视情节轻重扣[XX]分。3.组织协调能力：具备良好的组织协调能力，能够合理安排工作，协调各方关系，确保工作顺利推进，得[X]分。组织协调不力，工作出现混乱，视情节轻重扣[XX]分。4.沟通能力：善于与同事、群众沟通交流，表达清晰，态度诚恳，能够及时准确地传达信息和解决问题，得[X]分。沟通不畅，引发矛盾纠纷，视情节轻重扣[XX]分。5.创新能力：具有创新意识和创新思维，能够在工作中提出新思路、新方法，推动工作创新发展，得[X]分。因循守旧，工作缺乏创新，视情节轻重扣[XX]分。（三）勤主要考核工作态度、工作纪律、出勤情况等方面的表现。1.工作态度：工作积极主动，认真负责，勤奋敬业，乐于奉献，得[X]分。工作消极怠工，敷衍了事，视情节轻重扣[XX]分。2.工作纪律：严格遵守街道办事处各项规章制度，按时上下班，不迟到、早退、旷工，得[X]分。违反工作纪律，视情节轻重扣[XX]分。3.出勤情况：全勤得[X]分，迟到或早退一次扣[X]分，旷工一天扣[X]分。因特殊情况请假，需按规定履行请假手续，否则按旷工处理。（四）绩主要考核工作任务完成情况、工作质量、工作效率、工作效益等方面的业绩。1.工作任务完成情况：按时、高质量完成各项工作任务，得[X]分。未完成工作任务或工作任务完成质量不高，视情节轻重扣[XX]分。2.工作质量：工作成果符合标准要求，质量优良，得[X]分。工作质量不达标，出现明显失误，视情节轻重扣[XX]分。3.工作效率：工作节奏快，效率高，能够在规定时间内完成工作任务，得[X]分。工作效率低下，拖延工作进度，视情节轻重扣[XX]分。4.工作效益：工作取得显著成效，为街道办事处带来经济效益或社会效益，得[X]分。工作效益不明显，视情节轻重扣[XX]分。（五）廉主要考核廉洁自律情况，包括遵守廉洁从政各项规定，自觉抵制各种不正之风，做到廉洁奉公、廉洁用权、廉洁修身、廉洁齐家。1.严格遵守廉洁自律各项规定，未出现任何违规违纪行为，得[X]分。违反廉洁自律规定，视情节轻重扣[XX]分，并按照相关法律法规进行严肃处理。三、考核方式与周期（一）考核方式考核采取平时考核与定期考核相结合的方式。1.平时考核：由各部门负责人负责对本部门工作人员进行日常考核，主要记录工作人员的出勤情况、工作任务完成情况、工作表现等，及时发现问题并进行督促整改。平时考核结果作为定期考核的重要依据。2.定期考核：每半年进行一次定期考核，由街道办事处考核工作领导小组组织实施。定期考核采取个人述职、民主测评、领导评价、业绩评估等方式进行，全面评价工作人员的德、能、勤、绩、廉等方面表现。（二）考核周期考核周期为半年，每年[具体月份]进行上半年考核，[具体月份]进行下半年考核。四、考核程序（一）个人总结考核前，工作人员需撰写个人半年工作总结，总结内容包括工作任务完成情况、取得的成绩、存在的问题及改进措施等，并填写《街道办事处工作人员考核登记表》。（二）部门初评各部门负责人根据平时考核情况，结合工作人员个人总结，对本部门工作人员进行初评，确定考核等次建议，并将初评结果报街道办事处考核工作领导小组。（三）民主测评街道办事处考核工作领导小组组织全体工作人员进行民主测评，测评内容包括德、能、勤、绩、廉等方面。民主测评结果作为考核的重要参考依据。（四）领导评价街道办事处领导班子成员根据工作人员的工作表现和业绩，对其进行评价，评价结果作为考核的重要组成部分。（五）业绩评估考核工作领导小组对工作人员的工作业绩进行评估，包括工作任务完成情况、工作质量、工作效率、工作效益等方面的具体数据和指标分析。（六）综合评定考核工作领导小组根据个人总结、部门初评、民主测评、领导评价、业绩评估等情况，对工作人员进行综合评定，确定考核等次。（七）结果公示考核结果在街道办事处范围内进行公示，公示期为[X]个工作日。公示期间，如有异议，可向街道办事处考核工作领导小组提出申诉，考核工作领导小组将进行调查核实，并及时反馈处理结果。（八）结果备案考核结果经公示无异议后，报街道办事处党工委备案，并存入工作人员个人档案。五、考核等次及结果运用（一）考核等次考核等次分为优秀、称职、基本称职、不称职四个等次。1.优秀：思想政治素质高，业务能力强，工作责任心强，工作业绩突出，廉洁自律，民主测评优秀率达到[X]%以上，且在本部门考核排名前[X]%。2.称职：思想政治素质较好，业务能力较强，工作责任心较强，能够完成工作任务，廉洁自律，民主测评称职及以上票率达到[X]%以上。3.基本称职：思想政治素质一般，业务能力一般，工作责任心一般，基本能够完成工作任务，但存在一些问题，廉洁自律方面基本符合要求，民主测评基本称职及以上票率达到[X]%以上。4.不称职：思想政治素质较差，业务能力不足，工作责任心不强，不能完成工作任务，或在工作中出现重大失误，廉洁自律方面存在问题，民主测评不称职票率达到[X]%以上。（二）结果运用1.奖励对年度考核优秀的工作人员，给予表彰奖励，并在职务晋升、职称评定、评先评优等方面优先考虑。连续三年考核优秀的工作人员，在符合相关政策规定的情况下，可破格晋升职务或职称。2.培训与发展根据考核结果，对表现优秀的工作人员提供更多的培训机会和职业发展支持，鼓励其不断提升自身能力和素质。对考核基本称职的工作人员，由街道办事处组织进行诫勉谈话，提出改进要求，并安排针对性的培训，帮助其提高工作水平。对考核不称职的工作人员，视情节轻重给予降职、免职、辞退等处理。3.绩效工资发放：考核结果与绩效工资挂钩，根据考核等次发放相应的绩效工资。优秀等次的工作人员绩效工资上浮[X]%，称职等次的工作人员发放全额绩效工资，基本称职等次的工作人员绩效工资下浮[X]%，不称职等次的工作人员不发放绩效工资。六、申